二，反壟斷法的對與錯
既然說到消費者喜歡，而且法律總歸是優先保護消費者的，我們就先來演練一下完全遵守反壟斷法的情形。
A城市的潤滑油消費品代理商很重視客戶的服務，認為客戶是上帝，所以配備了充足的人員隊伍，定期拜訪客戶，為客戶解答問題，而且每天送貨，為客戶進行培訓、輔導、甚至諮詢服務，還給客戶做形象店，提升客戶門店的價值，從而推動客戶門店中各類高端產品的銷售......如此以往，很多競爭對手的客戶轉了牌子，總之雙方都甜蜜如初戀。
但是隔壁B城市的代理商看到了這一點，而且正好他也知道那個時裝秀和打折銷售的故事，所以他直接去除一些服務，把價格讓利給客戶，而且一樣的潤滑油，只求客戶從自己手裡拿貨，一樣送貨上門，結果如何？結果被客戶嗤之以鼻：“就兩三塊錢一瓶的蠅頭小利，還想收買我！”
好了，既然小利不行，那就乾脆把所有的服務、促銷、返利什麼的全部取消，直接打進價格——1瓶120塊的潤滑油直接給你便宜10-20塊，一箱就是80塊，一個月用50箱的話就節省4000，一年近5萬元的純利潤！如果使用更高端的合成油，一年可以有數十萬的純利潤！而且什麼都不用做，只需要換一個供應商而已，一樣的品牌一樣的油，唯一不同的就是那個付款的戶頭......
說忠貞不移都是假的，反正要是我的話，肯定動心了。那A代理商怎麼辦？好像只有2個辦法，要麼，投訴B，讓廠家規範市場處罰B，不能如此低價傾銷，必須按照廠家建議售價來，或者不準跨區銷售！但是不行，有一把反壟斷的刀在脖子上，雖然法律沒有完全禁止廠家限制銷售區域，但是卻明令禁止廠家限制銷售價格，到了法庭上基本還是會維護弱勢被處罰一方的利益，所以只有靠自己的雙手解決了——把價格降到只比B代理商多一點點，還不足以誘惑客戶出軌的那個地步。
公司都是要盈利才能存活的，既然價格降了，只能砍人砍服務，畢竟，市場中誰也不是無私的雷鋒，既然誰提供服務誰吃虧，那我不提供服務不就可以了？這個時候，本來跟其他品牌的競爭，就演化成了同品牌內部的競爭，各代理商、各零售終端之間展開價格戰。
表面上看，消費者獲利了沒錯，可是當價格戰打到一定程度的時候，大家都兩敗俱傷無利可圖的時候，就沒有任何一家代理商願意提供服務了，甚至在有客戶需要的時候，他們也會說“我這裡不賣這個牌子的油，我只賣別的，你試試這個，或者這個都不錯......”可想而知，這種情況下產品必然會走下坡路，慢慢不好賣、沒人願意賣，作為廠家，這時候肯定會大大受損，這可是一百二十個不願意的......
說到最後，好像誰也沒有得利，廠家的品牌被做爛了，各級銷售代理商不願提供服務甚至不願賣了，最後消費者也就肯定買不到好產品得不到服務了......那反壟斷法究竟在搞什麼？
當價格上升時，法官說這是壟斷；下降時，法官又說這是掠奪性定價或者傾銷；價格不變的時候，法官又說這是價格勾結......法官到底要怎麼樣？——羅納德•科斯，新制度經濟學鼻祖，1991年諾貝爾經濟學獎得主。
我認為反壟斷法弊大於利，如果這個世界上沒有反壟斷法的話，我們會過得更好，可惜的是我們已經有這些法律了。——米爾頓•弗裡德曼，著名經濟學家，貨幣主義大師，1976年諾貝爾經濟學獎得主。
經濟學家似乎對反壟斷法都不太喜歡，他們普遍認為反壟斷法解決的問題沒有帶來的新問題多。確實，我們提倡市場經濟，要讓企業自有競爭，而反壟斷法常常卻被競爭中敗下陣的企業所利用，因為沒有哪個市場份額最高的企業會主動挑起反壟斷調查的。
反過來看，既然根據需求第一定律，價格越高需求越低，如果一個企業在限制了最低零售價之後，賣價偏高的時候還能佔領大片市場，那不正說明它的產品為世人所喜愛和接受？就像蘋果手機雖然貴，但卻是“賣腎”也要買。再說了，既然有人把市場水位抬高了，這不正好留下了足夠的滋養利潤率，讓其他競爭對手有存活空間？既然智能手機利潤高，不正好給了其他手機廠商機會？你可以在比不過蘋果的時候，用低價策略來佔領市場，還不會虧本。免得到了2017年，所有通信行業都進入寒冬模式的時候，利潤薄到養不活人了，再用跳樓來解決問題。
所以，說回來，可能某些品牌在風光的時候是有點“壟斷”的意思，賺取了一些壟斷利潤，但市場經濟之手會調節，利潤高的地方自然會有源源不斷的人帶著錢衝進去，尤其是中國人，更善於做這樣的事情，飯店火爆就都去開飯店、潤滑油暴利都去調配潤滑油，總之哪個好賺就去做哪個，讓賺取壟斷利潤的人好日子不會長久。
所以，無需使用納稅人的錢來進行調查，讓那些高價潤滑油品牌嘚瑟吧，利潤高了是個內行人都會看到的，所以很快會出現無數品牌出來搶份額，都想分一杯羹，不同品牌間的競爭，自然會打破原來價格堅挺的平衡。
（未完待續）
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