BAT，這個英文單詞，本來是蝙蝠的意思，當然也有球拍的意思，但現在當這個單詞出現在互聯網的新聞裡，它則是指代百度，阿里巴巴，騰訊，這三家互聯網的商業巨頭。
關於，360為何無法成為像BAT一樣的互聯網巨頭，我將會從三個方面來解答這個問題。
第一個，是從360的佈局上看。360這麼多年，咱們也不舉什麼其他的例子了，咱們可以問自己一個問題，360作為一家互聯網公司，它生產的哪個產品，是我們能記住的，還算好用的？是手機嗎？肯定不是，現在國內用手機，大概就是四家，華為，蘋果，三星，還有OPPO，這四家基本佔據了中國七八成以上的市場，我們周圍人真正用360手機的不多。
說明360在這方面的佈局不是很成功。
其實，我們對360產品最為熟悉的，還是它的安全軟件，或者說360瀏覽器，可這些都在PC端，而現在是移動互聯的時代，360的影響力肯定就下降了。
360之所以佈局手機，也肯定考慮自己可以在360手機上安裝自己的軟件，從而影響移動端。但從效果上看，360的佈局並不理想。
第二個，我們從周鴻禕這個人身上看。我們絕大多數人，還是承認周鴻禕是個電腦奇才的，說周鴻禕能力不夠的，不信他自己可以做一下週鴻禕的事業，其實很不好弄的。但周鴻禕這個人的奇才，完全表現在他在產品上的設計上，如果把周鴻禕比作一個遊戲人物，技能點滿分是10分，這個人物在產品工程設計方面可以有6分，其他的像商業嗅覺靈敏度等其他屬性，是要低於其他大佬的。
就連周鴻禕自己也說，他說自己是一個產品經理式的領導。就是因為這樣，所以周鴻禕缺乏馬雲那種文科生的想象力和大格局，你看馬雲就是典型的文科生思維，看問題有歷史縱深和時代感，馬雲在這點上完全領先於其他大佬，而周鴻禕就是在這點上不足，這也是導致他無法把360做大的原因。
第三個，我們從業務方向上看。360作為一家互聯網企業，它在過去的PC時代，算是個巨頭，而現在互聯網企業如雨後春筍一般長了起來。
放眼BAT，百度抓住了搜索，然後利用自己搜索的優勢積極發展其他業務，小視頻，自媒體，百度都有認真做。騰訊幾乎成了國內互聯網社交老大，而且也圍繞著這個拳頭業務在延伸其他東西。
阿里巴巴就整得更大，阿里雲計算，人工智能，芯片都有阿里，這三家企業都有自己的主要產業，而且延伸的很好。
再反觀360，360的瀏覽器做得不錯，但你能說他的瀏覽器比搜狗的就好很多嗎？360的殺毒也不錯，但你能說360的殺毒就比金山的好很多嗎？好像沒那種感覺，也就是說，360做了這麼多年，確實做得不錯，但始終沒有做到該行業的第一把交椅。
國內用搜索首推百度，社交首推騰訊，電子商務首推阿里，而360沒有抓到互聯網裡最重要的東西。百度抓到了互聯網的流量，騰訊抓到了互聯網的社交，阿里抓到了互聯網的商業化，而360做的只是互聯網裡的軟件，軟件比起前三者就不是很重要了，這也是周鴻禕沒有做到BAT那麼大的原因，他的發展被自己的業務限制了。
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