現在企業都強調員工提高效能，但是如何提高效能，提高效能的目的在哪，要保證企業在盈利上有一定作用，否則提高效能，無法提高企業的影響力，對於企業的盈利沒有任何作用，因此企業在僱傭員工，以及提升企業的生存力和影響力的時候，要做好預算。
網絡營銷：提高營銷效能市場導向 提升員工有效職能 SEO趙龍授課
企業要迎合市場保持自己能夠長足發展，目前很多企業在設置崗位環節，缺少實用性，同時也影響企業的運營，很多崗位無法為企業實現盈利效果，最後導致企業優化。同時，很多工作在進行過程中，會出現問題，這期間就要著手考慮如何能最快速提升市場利潤。企業的利潤值如何更高，儘管營銷的環節越少，利潤越高，但是環節越少，後面面臨的風險也會越大。營銷環節包括了產品的市場推廣，項目的市場預熱期，以及藉助產品提升企業品牌的市場價值，要是把這些環節捨去了，短期內可以實現盈利，但是不適合企業長足發展。
因此在企業的營銷環節要把拓展企業品牌，藉助產品吸引用戶，提升產品在用戶群的價值，並且通過產品給企業樹立口碑，這是企業營銷環節必須要做到的，因此在營銷環節中，要著手於推廣。
企業產品為企業反哺影響力
企業的新產品或者新項目，往往需要藉助企業的品牌力量去推廣，但是實現反哺，責需要有一定的吸收用戶時間。這期間需要在市場推廣的環節，設立品牌推廣和用戶營銷的一些崗位，以保證提高了企業影響之後用戶不被浪費。目前很多做B端的企業，在C端運營出現了很大的問題，那就是做B端的企業維護好一個企業用戶就成了，但是做C端的要迎合大眾喜好，這是很多企業最頭疼的。做好了大中企業的用戶影響力，有助於企業品牌的提升，畢竟C端用戶的口味不好迎合，但是需要收集，根據用戶體驗收集到大量的用戶需求，然後根據需求來設計產品，這樣才符合大眾化產品。
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有了C端用戶的認可，企業的影響力自然會提升，也讓企業更加親民化，讓品牌更容易接地氣，這樣的崗位在很多企業中叫用戶運營，做好用戶運營，並且維護好用戶，能夠讓品牌化產品得以發展，C端用戶的品牌難做是因為不瞭解用戶體驗，一旦抓住了用戶需求，提升品牌影響力，增強市場的佔有率，並且根據新產品再去拓展，還能得到更好的提升，C端的產品穩定性很強，並且也能提升企業的穩定性。目前很多人都反饋，用戶是B端的企業，抗風險能力很強，這是因為B端企業的風險鏈條在一體上。如果企業在C端有一定的用戶影響力，抗風險能力會更強，因為用戶運營只要抓住了用戶之中的不斷變化，並且能夠適應大眾化去塑造產品，就像天平一樣，總會向一方傾斜，也總會有一個平衡點。這就是為何B端企業發展到一定程度會出現瓶頸，因為B端企業的用戶是明確的，不管是通過大幅度合作，還是藉助企業的影響力獲得客戶，一旦客戶出現問題，供應鏈也會出現問題。
因此C端可以作為企業長足發展立足市場的模式運作，這就需要團隊中有符合市場運營的人員來實施運作，並且根據市場的不斷變化進行分析。當然這樣的人往往佔據團隊的高層。此人能夠運營分配每一個人員在推廣環節中的作用。
職能型與營銷型員工
企業的員工大概分為，生產與銷售，這環節中也有大量的職能型員工，因此，企業要把員工在進行分類之後，給員工職能進行分解，並且把員工根據企業主營產品和非主營產品進行分類，以提高效率。
企業的主營產品是企業的中堅力量以及供養企業生存的重點，任何一個以品牌推廣的產品線，其核心是品牌帶動產品。提升企業主營產品的影響力在行業中樹立威信。
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企業的主營產品是企業的核心力量，既能夠保證企業的生存，也能夠讓企業不斷髮展下去並且持續讓企業在行業中具有一定影響力，這就需要員工團隊的效率以及企業在部署員工崗位的時候，做好幾個點的考核：員工效能，崗位效能，營銷效能。這三點考慮好了之後，再設定不同的崗位，以達到營銷效果。同時，提升企業主營產品在市場的佔有率，還要提升產品與市場的緊密環節，並且企業的員工也要符合市場需求，及時增加團隊效率。
很多企業的倒閉不是企業產品有問題，而是員工團隊冗餘，營銷效率下降，這是直接影響企業發展的根源，因此企業要考慮營銷型員工和職能型員工的比例，並且不斷增加職能型員工的工作效率，提升營銷型員工的效果。對於主營產品，營銷型的員工要考慮產品的品牌化營銷與推廣，而非拉新用戶。對於非主營產品，要考慮新用戶增長以提高產品在企業中的生存力度。因此我們不難發現主營產品品牌化，非主營產品用戶化。
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