平安银行大零售商业模式创新课程財經頭條網

为了帮助平安银行高级管理干部以全新的商业视角和思维重新审视商业生态，构建并优化平安银行商业模式创新机制，北京大学汇丰商学院与平安银行举办了“大零售商业模式创新”研修班，项目包含项目启动，理论输入，工具操练，项目路演四个阶段，深入探讨平安银行大零售各业务板块商业模式创新的可能性。

北大汇丰平安银行大零售商业模式创新研修班自3月中下旬启动，4月2日在平安银行总行进行了第一次集中授课。由于新冠疫情原因，本次培训以线上线下相结合的形式展开，来自深圳（现场）、上海（线上）和香港（线上）共50余名高层管理人员参训。课程由北京大学汇丰商学院教授、“中国商业模式理论创始人”魏炜教授讲授。

认识并发现商业模式重要性

课程前期，学员们通过魏教授提供的文字和视频资料自主学习，掌握商业模式基础概念，认识并理解商业模式重要性，并根据魏教授提供的商业模式分析工具，尝试分析平安银行各业务板块商业模式，这项作业也由魏教授亲自评阅打分。

商业模式创新思维

魏炜教授具有丰富的企业辅导和管理咨询等实战经验，课程中详细介绍了商业模式理论的定义、作用、要素、模型、画布、重构和设计方法，阐述行业和商业模式的关系、战略和商业模式的关系、商业模式创新和技术创新的关系，结合多年的理论和大量原生态的实证案例剖析，帮助学员从“行业生态”与“利益相关者之间的交易结构”等角度，重新思考企业的商业模式与盈利模式，探索企业商业模式创新的可能性。学员们一致评价课程知识体系化，案例非常丰富，大家学习了从不同视角看待企业的发展。

勤学还要多练

魏炜教授在课堂上对同学们提出，希望大家不仅仅是在课堂上听懂了就认为学习结束了，课后还需要反复的练习。EDP的学习最大的短板在于课程时间短，老师传授知识给大家，只能做到在课堂上让大家有认识并理解。课堂上大家对于老师的讲解频频点头，回到工作却又无从下手，进而觉得知识没有用。其实并不是知识本身没有用，而是想要能够熟练的运用知识，还需要多花功夫反复练习。