在達沃斯世界經濟論壇上,華為技術有限公司創始人任正非通過演講和答記者問的形式向外界傳遞了這家公司更多的信息。 華下面學習啦給大家分析華為公司成功的原因，希望能幫到大家。
華為公司成功的原因1
以目標為導向，志存高遠
毫無疑問，任正非領導力的核心在於他非常清楚華為的目標——成就客戶夢想，任正非也確實身體力行，滿懷激情地追尋這一夢想，因此，華為也就成為任正非天生的使命。他總是想方設法為客戶創造價值，通過一個個故事，不斷向員工傳遞一個理念：華為員工應致力於實現公司使命，即提供通信技術實現聯接。
要成就客戶夢想，就需要提供最好的服務，這也是公司取得成功的關鍵。在華為成立之初，華為產品不如競爭對手的產品，這一點任正非心知肚明。因此，他另闢蹊徑，吸引客戶。他認為，只有提供優質服務，才能吸引客戶。例如，由於早期華為的設備經常出問題，華為的技術人員就經常利用晚上客戶設備不使用的時間段，去客戶的機房裡維修設備，並且對於客戶提出的問題，華為是24小時隨時響應。這種做法跟與西方公司有很大的不同。西方公司有好的技術和好的設備，但卻忽略了服務。華為的優質服務為公司贏得了真正關心客戶需求這一美譽，並同時讓華為贏得了競爭優勢。再如早期中國沙漠和農村地區老鼠很多，經常會鑽進機櫃將電線咬斷，客戶的網絡聯接因此中斷。當時，在華的跨國企業都對此不屑，認為這不是他們的問題，而是客戶的問題，他們認為只需為客戶提供技術。而華為卻不這麼認為，在設備外增加了防鼠網，幫助客戶解決了這一問題，華為也認為自己有責任去這麼做。得益於這一目標驅動戰略，華為在開發耐用設備和材料方面獲得了豐富經驗，後來也因此在中東地區贏得多個大客戶。
華為公司成功的原因2
靈活應變，願景驅動
任正非充滿激情，努力將公司目標轉化成公司願景，將華為發展成為國際領先企業。在實現公司願景的過程中，他不斷證明了自己的戰略規劃能力，根據公司面臨的挑戰適當調整願景。他的管理有一點至關重要：雖然他推崇靈活應變的理念，但是從來不會偏離公司的目標和價值觀。這種領導能力源自他積極主動的態度。他總是關注未來，很少停留在過去。談及華為創始人的優點，人們總會說：任正非總是展望十年後華為會變成什麼樣子。例如，華為通常以十年為週期制定發展計劃，而愛立信和摩托羅拉等競爭對手通常按財季或財年制定發展計劃。
任正非能用批判的眼光審視過去的成功，同時識別未來十年將面臨的挑戰，這也是為什麼任正非在很多國人眼中是一位頗具影響力的商業領袖。中國有詩云：“江山代有才人出，各領風騷數百年。”的確，任正非制定了最為有效的戰略，帶領華為通過三個階段(每個階段約為十年)的發展，讓華為成長為一家全球領先的企業，這證明了他的巨大影響力和遠見卓識。有意思的是，華為在每個發展階段都會有特定的關注點和戰略。
任正非稱在第一個發展階段(1987年至1997年)，華為處於創業初期，公司一片混沌，力圖生存下來。要想提供高質量服務，只能靠艱苦奮鬥。在第二個發展階段(1997年至2007年)，華為與IBM合作，建立了自己的管理架構。用任正非的話說：“混亂得以消除，秩序得以確立。”通過與IBM合作，華為學習西方公司的最佳實踐，引入了更加全球化的視角。任正非對此有著清晰的認識，因此他要求華為全體員工在工作中採用IBM引入的美式實踐。他不斷向員工口頭傳達這一要求，稱有時需要“削足適履”。他認為，在第二階段，要穿美國鞋，如果不合腳，就要“削足適履”。可以看出，任正非的全球抱負依然是生存與發展。在第三階段，即2007年以後，華為的戰略是簡化管理，吸引優秀人才，通過有效創新成就客戶夢想。任正非擔心第二階段的模式會導致決策不夠高效。與第一個混亂的階段相比，在第二階段決策週期更長;有人擔心，華為會失去創新的魄力和勇氣。因此，第三階段聚焦簡化管理，在結構化的管理框架下允許一些混亂，從而激發創新。
華為公司成功的原因3
激發員工鬥志
要打造一支甘於艱苦奮鬥的員工隊伍，就需要激發員工鬥志。任正非能夠激發他人鬥志，這也是他一直被稱道的的人格特質。任正非特別愛講故事，他經常通過一個個故事，慷慨激昂地向員工傳遞他的理念。在華為早期(第一階段)，任正非經常給員工講故事。他相信，二十年後，世界通訊市場三分天下，華為必有其一。當時，華為僅有200名員工，很多人都覺得他是痴人說夢。儘管如此，多年來，任正非一直秉承這一信念並在各種場合向員工傳遞。這個故事常常被人津津樂道，華為成立第五年的時候，任正非在廚房和廚師給員工做飯，中間他突然衝出廚房，大聲宣佈：二十年後，世界通訊市場三分天下華為有其一!
醉翁之意不在酒，他的故事之道在於：讓員工充滿鬥志地投入到項目中去。特別是在公司創業初期，他運用這一戰略，成為員工的思想導師和領袖。作為一位領袖，他不斷傳遞公司願景;作為一位思想導師，他引領員工朝目標邁進。例如，在創業初期，華為產品開發不盡人意，任正非便親自訪問了很多海外研發機構。1997年，他訪問了美國貝爾實驗室。據說，任正非當時對貝爾實驗室的工作成果驚歎不已，竟然感動得哭了。回到深圳後，任正非告訴所有員工：他已經深深地愛上了貝爾實驗室!
閱讀更多 我本涼情怎暖你心 的文章
