領導拉攏(關係)和下屬,坑我陷害我無視我又不開除我,我該怎麼辦?

一心向善666


發現被領導陰了之後,要息事寧人還是正面應對?我的看法是正面積極的去應對,如果不解決,自己的這份工作就會感覺毫無樂趣,甚至會影響自己的前途。


首先,要弄明白對方的意圖。

也許對方覺得你功高蓋主,也許覺得你在某一方面領了他的功勞,等等吧,暫且不論他是什麼原因,現在我們正在想辦法搞清楚他這麼對你的真正意圖,怎麼做呢?

第一,與對方約個時間坦誠的聊一聊,虛心的請教對方是不是哪裡做的不夠好,把姿態先放低,畢竟人還是領導,當然作為主動約談話的一方也是要講究策略的,不然一定會無功而返甚至結果更糟。

那麼,要做哪些談話前的準備呢?我們這裡可以用事前分析的方法,假設對方還是會像以前一樣一句話就把你堵回來而不是正面回應你怎麼辦?設想一下你還可以用什麼話接他的話,多想幾種應對他的各種可預測的態度的應對方式,最終你會發現結果應該會比較樂觀,也就是你會知道他的真正意圖。



第二,談完了,如果與“領導”談的結果找到了解決你目前處境的方法,就一定要儘快的去解決,需要改的馬上改,需要注意的保證不再犯,反正爭取你好我好大家好,不要談完之後很久沒有動作或者就這樣沒有下文了,這樣會讓“領導”對你的態度更加惡劣,他甚至還會認為你在耍他就不好了哦

第三,談完了,你覺得“領導”並沒有正面回應你,那麼可以嘗試用你猜到的原因去改變自己,然後隔斷時間再去找他談一談,如果領導稍微改變了那麼一點對你的態度,說明你猜對了,如果沒有改變,那麼接著往下看吧。



其次,如果你還想繼續在這家公司工作,那麼我這裡有幾點建議,供參考。

第一,需要你韜光養晦,不太在乎“領導”的冷言冷語,只管不斷提升自己的業務水平和辦事能力,讓公司的大領導們看到你,對你不容小覷或者讓他們把你重視起來,這樣,這位“領導”就不能那你怎麼樣。

第二,轉變心態,把這種情形當做對自己心智的磨練,其實在哪裡都有可能遇到這種類型的人,那麼做好自己的同時,空餘時間多閱讀一些人際關係方面的書籍,文章,或者類似的影視劇,從中學習到一些有效的處理人際衝突的方法,然後不斷的嘗試,直到總結出處理不同人際關係的經驗,之後你就會成為人際關係高手了。



最後,換一家公司。

如果你覺得這個領導可能會一輩子都在這家公司,而你也看不到未來的發展在哪裡,或者感覺與對方處好關係可能會比較困難,你也不想去勞心勞力去面對這種類型的“領導”,還有一條路,那就是換一家公司,換一個領導看看吧。

共勉。

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職場小心思


因為你工作優秀,他們找不到開除的理由,想逼你主動辭職。從你的描述來看,這個領導職位不大,是一個小領導,就是你的頂頭上司。而他與另外一個下屬狼狽為奸,就正好從一個側面佐證了這種事實的存在。

其實任何一個人遇到了這種情況,都會迫切地想要知道怎麼辦。

“沒有人會去踢一隻死狗”,這句話我小學的時候就看過了,相信很多人都理解是什麼含義。你工作不得勢,作風不得寵,別人為什麼要踢你?所以可以肯定的是,你工作出色,有機會升任基層管理層,有機會將你的現任領導取而代之。

你的領導也不是蠢人,他也屬於下一步棋往後看20步的人。這時候一定要冷靜,所謂虛者實之,實者虛之。他們想辦法激怒你,讓你失心,進而失去對人類社會底線的把守,離間你和他人的關係。

如果你被激怒了,因為憤怒而說出一些不該說的話,不該做的事,那豈不是正中他們下懷?

這場鬥爭,不是贏就是輸,這很顯然吧。但是現實中,先發招的很少會贏,能夠後發制人,出奇制勝的,才是贏家。

他們先刻薄你,套路你,給你穿小鞋,對他們而言,無非是想速戰速決,既然你看出他們想要速戰速決,那麼,只有持久戰才能對付得了他們。


從做新人


謝邀,非典型學習委袁回答:答案是:不要沉浸在自己的世界和感受中,以局外人眼光審視並找到原因。最後決定對策。

1

不要沉浸在自己的世界和感受中

雖然我很理解和明白您的感受。但是我第一個建議首先是理性的看待這個事情。

為什麼同樣一個事情,各人都有各人的看法呢?因為各人都有自己的立場、利益還有感情色彩。

工作進度跟上了做好了,從你的角度,領導不大大表揚你,就是無視。從同事的角度,不一定這麼認為。從領導的角度,他自己也會認為表揚不是他的必然義務。

工作出錯了,從你的角度,領導當眾批評你就是羞辱你。從同事的角度,說不定看熱鬧,這個都很正常,看熱鬧不代表他們就是惡人。從領導的角度,這是他的權力。他在行使他的權力。

技術請教,他總是說忙要麼就說你可以的我相信你?從你的角度,他是無情之人。從他的角度他還有可能認為,我都給你信任了。

我並不是說,為你的領導辯解。

我只是說:

這個世界不是以你為中心運轉的。對於大部分人來說,你對這個世界的重要性沒有你想象中那麼重要,但也不會發生全世界都會一起來針對你那麼嚴重的情況。

2

以局外人的眼光來審視這個事情,並找到原因和對策

什麼叫做局外人的眼光?就是跳出你現在只是點與點這麼一個小圈子。

1、從工作本質的角度看。你現在從事的這個工作、這個崗位。它的普遍性要求是什麼?崗位職責是什麼?公司對這個崗位的普遍要求是什麼?大領導對這個崗位的普遍要求是什麼?你的工作的定性不僅僅是你個人和領導兩個人可以決定的。

你領導對這個工作的定性有沒有和其他更高級定性原則有衝突。

這是你做決策的第一個因素。

2、從你領導對他人的態度和角度看。你的這個領導是不是就對你這樣子的?還是他的性格就是這樣的?

你可以要求改變領導的個別看法,但你不能要求你的領導改變他的性格來適應你。

3、從你同事的角度看。你所從事的崗位,同事和你的關係是協作型?還是各自操作型?

你可以要求你的同事不能落井下石,但你不能要求你的同事不能看熱鬧,要來幫你。看熱鬧誰都會看熱鬧,這是天性,不能要求。

3

又不開除你?我該怎麼辦?

無他,首先先理性的分析,其次自己主動去改善解決一下。最後得到一個答案:這個局面能不能通過我的主動改變來改善?答案有兩種,是或否。

到時候您就能進行下決心了。

希望我的回答,能對您的問題有幫助。


學習委猿


面對類似這類事情,我們需要形成一個思維。為什麼-怎麼解決-總結經驗儘量避免。

首先問為什麼?問自己為什麼?先反思自己的行為是否有過不妥當的地方。然後是通過同事朋友瞭解情況,領導對你如果有不正常的對待方式,一定是有原因的。也許是能力不夠,也許你說過做過什麼傷害他的事情,當然,也可能有的領導就是心情不爽想發洩一下。

看了你的描述我覺得跟你寫的標題不一樣呢,也可能是你太過敏感了,會不會是領導真的就是相信你,或者你請教的問題他自己也不會。

其次是怎麼解決?肯定是對症下藥,如果找到是什麼原因了,也就好解決了,良好的溝通表達能力可以幫助更好的化解問題。即使是領導故意不想培養和提拔你,你也可以通過其他途徑提升自我,可以向能力強的同事請教。對於工作來說,跟上進度我認為只是一個合格的員工,你需要做得更優秀,出錯了受到批評應該吸取教訓,也許領導並不是故意讓你難堪,只是沒有考慮周全。我是一個習慣性先自省的人,所以不會先迎合你的心情痛罵你老闆一頓,如果是你的領導來問這個問題,我就會從他作為管理層分析,他哪些方面沒做好了。

最後就是吸取教訓,儘量不要跌進同一類型的坑。職場中多多少少會遇到一些挫折,我們要去面對它,解決它,這樣自己也能成長,工作才會開心。實在不行再考慮換一個環境,不要輕易做這樣的決定。祝工作順心!


職典江山


先說造成這種局面的原因,你的描述信息量太少,因此答案不見得100%符合你的情況,請酌情參考。


你之所以有如今的局面,跟你平時沒有跟領導處好關係的思維有著很大的關係。


從你的描述中,你說“工作進度跟上了做好了,領導就無視我”,但我們可否換一個角度想這個問題,作為員工,你做好了你本職範圍內的工作,難道不是應該的嗎?領導如果能順便肯定你的工作結果固然好,但領導什麼都不說,甚至“無視你”,無論他是由於什麼原因無視你,只能說這很正常。


你做了本職範圍內的工作,領導沒誇你、沒肯定你,你就很失落,這說明你太需要來自外在的肯定了,內在對自我的肯定不足,才會無比渴望來自外在的、特別是權威的肯定。


再說“工作出錯了,他就當眾羞辱我”,你將本職工作範圍內的事情做錯了,領導批評你,這也太正常了。我相信你說他羞辱你的情況是真的,這就跟開頭我說的,這是因為你跟領導的關係不到位,才會導致如今的局面。


工作沒做好,領導是否批評你,真的就是在他的一念之間而已,批評你、甚至羞辱你,你也沒招兒,誰讓你確實做錯了呢,他就是挾私報復,你都是有苦說不出,他罵你都罵得名正言順。





試想,假如你平時注重跟領導搞好關係,工作中偶爾犯個錯,領導睜一隻眼閉一隻眼也就過去了。


通過你的描述,顯然在你的觀念中,沒有跟領導搞好關係的思維,同時,會覺得工作中“我做好我該做的工作就行了”,既然你平時都不主動跟領導搞好關係,一種“我做好我的本質工作就行了”的觀念,那領導自然也跟你公事公辦。


顯然,你和領導的關係,沒開好局,導致目前很不順,這種狀況屬於殘局,就是說,雖然沒做好開頭,但也不是100%就沒有改善的餘地。是殘局,但不是死局。


首先,你得調整自己的心態,你知道職場這種平臺自帶的天然屬性是什麼嗎?


職場自帶的天然屬性是:你的價值評價體系非常單一,單一到你的價值只能由你的直屬領導,或者你的老闆來決定。


這跟你把自己投身到市場中還不一樣,在市場中,你如果能為客戶提供好的產品或者服務, 認可你的客戶多,你的收益自然就大,因為評價你價值的來源太多了,每一個客戶就是一個評價源,很多個評價源都認可你的價值,你的利益自然就大,最直觀的表現就是經濟上的收益會很大。


但在職場上可不一樣,你這個人值不值錢?有多大價值?只能由你的直屬領導或者老闆來決定,評價源太單一了。


現在,你又跟這個單一的評價源的關係很不好,你的職場之路自然就堵心。


你這個殘局的破解之道,是你需要先改變自己的觀念,除非你不打算在電廠繼續幹了,不然的話,還是得從改善跟領導的關係入手。具體的改善方法就得靠你自己摸索了,旁人根本都不認識你的領導,不知道他的好惡、不知道的他的脾氣、對他的瞭解就只有四個字“你的領導”,所以,這個要靠你自己日常中多用些心思,多收集關於領導的一切信息,知己知彼,方能靈活應對。


我昨天才寫了一篇長文《之前得罪的人成了頂頭上司怎麼辦?》,你可以看看,希望能對你有所啟發。


然後,再結合自身的情況,根據你收集到的你領導的信息,主動伸出橄欖枝,姿態稍微放低些,別有那麼多的屈辱情緒,這裡多說一句,“屈辱情緒”是很多身處基層的人特別容易產生的一種情緒,一跟他們說要跟領導處好關係,他們立刻就會聯想到拍馬屁、阿諛逢迎,然後就會覺得這麼做非常屈辱......


請正確看待“拍馬屁”這種行為。





首先,“拍馬屁”的水平也要分三六九等的,不是拍馬屁本身讓人厭惡,而是水平低劣的拍馬屁讓人噁心。


其次,“拍馬屁”本身也是一種價值交換。如果我跟你說 ,你每天工作,付出體力和時間,每個月換回來工資獎金,我說這是一種交換,很容易理解,對吧?


其實“拍馬屁”也是一種交換行為,拍馬者給領導提供的是一種情緒價值,就像你題目中說的,做好了工作,領導無視你,這也是沒有及時給你輸出情緒價值,所以你失落。


你看,你自己不也需要別人給你輸出情緒價值麼?所以,我們作為員工,主動給領導提供情緒價值完全沒毛病啊。


你提供情緒價值給領導(俗稱“拍馬屁”),然後領導高興了,認可你了,自然在工作中,往小了說,不會再為難你,往大了說,類似工資獎金福利這種好事要是有的話,你被想到的可能性也大。


但這些都是需要日復一日的有意識地去做,慢慢地與領導逐漸恢復改善關係,不可能說平日跟領導關係極其一般,明天你上班“哐當”一聲吼就去給領導拍馬屁去,指望這樣就讓自己的處理立刻好轉,這不可能。


關係都是處出來的,都是在於平日的多多維護。“現上轎現扎耳朵眼兒”是來不及的。


還有就是多觀察,你看看那些跟領導關係好的人,都是怎麼跟領導相處的,他們私底下如何相處的咱們看不到,至少把表面上能觀察到的先盡收眼底,作為參考學習的對象。


祝你好運。


紫色阿爾法


看了這個問題,覺得題主非常不易,遇人不淑,領導陰險,環境惡劣。但在對題主報以同情的時候,我不禁想問,這種情況是怎麼形成的呢?

在我看來,同“怎麼辦”想比,題主更應該思考一下“為什麼”。

第一,會不會有你工作質量不高的原因?斗膽想請題主自問,所謂“工作進度跟上了做好了”,好到什麼程度,是無懈可擊、讓人交口稱讚,還是“湊合”“也就那樣”?任何一個領導,都喜歡能幹活兒、能出活兒、能把活兒乾的漂亮的員工。職場是憑實力說話的。如果領導一直無視你,那麼不排除一種可能,就是你的活兒很一般。

第二,會不會有你處事方法不當的原因?和上級交往,有兩點非常重要。第一個是要能幹事兒,工作上能為上級分憂;第二個是處得好,情感上和上級很融洽。今日之果源於昨日之因。如果現在與上級關係不睦,我猜測題主之前大概忽視了和上級建立情感聯繫,甚至還做了很多不討喜的事情。

第三,會不會有你心理不夠健康的原因?其一,“工作出錯了他就當眾羞辱我”,工作做不好受批評是應該的,不“羞辱”難道還要表揚?其二,“技術方面向他請教,他總是說忙要麼就說你可以的我相信你”,工作中很多東西是需要自學的,如果遇到問題了就去問別人,要麼是偷懶,要麼是不動腦筋,這是對別人時間的不尊重,也是對自己的放縱。說句不好聽的話,把自己形容成一個“無辜者”的人,多少都有些“受迫害”的假想,本質上其實是自我欺騙+自我安慰——都是別人不好。

在這個問題上,我一直站在領導角度說話。因為不瞭解具體情況,說的未必對,甚至可能完全是錯的。但是我真正想做的,是給題主提供一個看問題新的視角。

另外關於怎麼辦,有幾個具體建議:

  • 第一,給自己的工作能力做個評估,自己工作質量到底如何。這一點上別自己琢磨,最後聽聽同事等其他人的意見,別人眼中的自己往往才是真實的自己,人在自我評價的時候往往容易高估自己。


  • 第二,反思一下之前和領導相處的方式,有沒有需要改進的地方。請相信,和領導搞好關係,這是工作的一部分,就像吃飯喝水一樣,應該做也必須做,而且這不丟人。
  • 第三,加強學習,讓自己強大起來。有本事才有選擇的權利,當你能力足夠的時候,很多問題會自然消失,如果一直水平一般,那麼煩惱永遠無窮無盡。

PS:剛剛回看了一下這個回答,我好像有點高高在上教訓人的意味。但是確實沒有惡意,想題主事先致歉。

雷人說


按照提問的描述,感覺題主受到了領導的嚴重打壓和排擠,你的處境應該是非常的不堪和壓抑!我想你應該是一分鐘都不想在這家公司待,但是迫於養家餬口的壓力不得不忍受著,這樣的處境其實是非常折磨人的。下面我來談談我的看法和建議。

1、深刻分析現狀,找出導致目前處境的問題根源

出現題主所描述的處境,作為當時人,你一定要深刻反省和分析,找出到底是什麼原因導致你目前的處境?不管是個人原因還是領導原因?這個分析過程一定要透徹,找去問題的根源。很多人就是因為沒有深刻去分析原因,導致在錯誤的方向上越走越遠。

正如題主所描述的:“作進度跟上了做好了,領導就無視我,工作出錯了他就當眾羞辱我,技術方面向他請教時,他總是說忙要麼就說你可以的我相信你?”。可以看出你的領導已經是非常的不信任你,而且是有意的打壓和排擠你。那麼,我們就要深入分析和反省為什麼領導會不信任你?打壓和排擠你?這其中的原因可能會有很多,可能是你領導的原因,也可能是你自己的原因。例如:

領導的原因:

  • 認為你是一個不值得信任的人
  • 不喜歡你的為人和處事方式
  • 領導的偏見,就是不喜歡你
  • 對你曾經做的某件事一直還恨在心
  • 認為你的能力不行,不想直接辭退,想通過打壓和排擠讓你自動離職
  • ......

自己的原因:

  • 總是在無意識中忽視了領導的工作安排
  • 總是和領導唱反調
  • 情商低經常曲解領導的意思
  • 在私下經常說領導的是非或壞話
  • 經常越級彙報
  • 不善於和領導溝通
  • 打領導的小報告
  • ......

原因可能有很多,一定要找到問題的根源,這樣才能採取有效的措施來改善你的處境。

2、盡力修復與領導的關係,爭取慢慢取得領導的信任

通過以上分析,我們可以發現不管是領導的原因還是你自己的原因,最終的原因還是你自己的個人原因,因為領導打壓和排擠你的原因都是因為你個人的原因所引起的。所以,我們要從自身去思考採取妥善的有效措施,來盡力修復與領導的關係,爭取慢慢取得領導的信任。

  • 如果你以前,總是在無意識中忽視了領導的工作安排。那麼,在以後工作中,你一定要積極響應領導的安排,並及時向領導彙報工作的進度和問題,積極主動地去響應領導工作安排;
  • 如果你以前,總是和領導唱反調。那麼,在以後工作中,你一定要積極響應領導的指示,並且在第一時間就表示支持等;
  • 如果你以前,情商低經常曲解領導的意思。那麼,在以後工作中,你要仔細去揣摩領導用意,對不明白或不確定的問題一定要多次和領導確認,讓領導覺得你的認真和責任心;
  • 如果你以前,在私下經常說領導的是非或壞話。那麼,以後你務必要管住自己的嘴角,因為往往都是“禍從口出”,對於其他同事談論領導的是非儘量不要參與,微笑應對即可;如果一定要談論領導,那麼請一定要多多地從正面來評價領導;
  • 如果你以前,經常越級彙報或打領導小報告。那麼,在以後工作中,一定不要再越級彙報了,因為這是職場中非常嚴重禁忌;
  • 如果你以前,不善於和領導溝通。那麼,以後就有多多去加強溝通方面的學習和練習,特別是向領導彙報工作等;
  • ......

3、加強自我學習,增強自己的職業競爭力,成為專業領域的專家或公司不可或缺的人才

除了要“盡力修復與領導的關係,爭取慢慢取得領導的信任”以外,最重要的還是要不斷提高自己的能力,增強自己的職業競爭力,成為公司不可或缺的人才或成為專業領域內的專家。只有自身能力強了,才會贏得領導和同事的尊重。即使在這家公司待不下去了,也不用擔心找不到工作,因為真正的專家人才根本就不用擔心找不到好的工作,很多優秀的公司在你沒有離職前就會拋來橄欖枝。

綜上所述,對於你目前所受到的領導打壓和排擠,心態不要過於壓抑,也不要想著通過離職來規避,要冷靜沉著應對。首先要深刻分析現狀,找出導致目前處境的問題根源;其次盡力修復與領導的關係,爭取慢慢取得領導的信任;最後,也是最重要的,就是要加強自我學習,增強自己的職業競爭力,成為專業領域的專家或公司不可或缺的人才。只有這樣你才有可能再次贏得領導和同事的尊重。

歡迎來到【HR新知派】,我是堅持飛翔的魚,某專業人力資源網專欄作家,國家一級企業人力資源管理師,在《人力資源》《企業管理》《中外管理》等期刊上發表了十數篇專業文章,專注於薪酬績效等人力資源管理領域十年有餘。

HR新知派


你說的這個問題不是個案,是管理不規範的中小企業經常發生的事。這是這樣的原因很多,是這個社會將大多數人,都變成勢利眼,學會了趨炎附勢。

1:你這個問題範圍比較廣泛,上級,是什麼樣的上級?是老闆?是股東?或者是老闆的親戚?如果是上述三者,你只能自認倒黴,因為這三個人,你無法撼動。換言之這個企業也沒有什麼前途了,不如趁早走。

2:如果你的上級是外面聘請的,不是股東,又不是老闆親戚。你可以靜下心來,找到他的缺陷,找到他的工作失誤,企業主最不喜歡什麼?最不喜歡高層的背叛,最不喜歡高層以權謀私。記住,一定要掌握十足的證據,爭取一招制敵。

3:至於上級為什麼不開除你?是因為現在的勞動法,你這個上級也不咋地,因為他找不到開除你的理由,找不到理由,開除你是要賠償的。所以現在壓制你,逼你工作不開心主動辭職。

4:至於背叛你的下屬,你可以先不管他,如果你在部門有人心,你就要想辦法,孤立他,甚至趕走他,不要將他繼續留在身邊,從當你上級的耳目。萬一你趕不走,也沒關係,反戈一擊不成功,也沒有關係。壞人自有壞人磨,縱觀歷史,背叛的人都沒有好下場。因為他能夠背叛你,就能背叛任何人,他的新主子不管是誰,能將他當心腹嗎?


yang19640813


君子周而不比,小人比而不周。工作中碰上了這樣的小人領導,確實遇人不淑,但並不是就一定要認輸離職!縱然他是領導,我們也仍然有辦法以弱勝強,轉危為安!

對付這種小人領導,正面硬剛一定是傷敵一千自損一萬的,所以首先你自己要保持理智,不能被憤怒衝昏頭腦,要試著用智慧去化解困境,用實力實現反轉。

這句話聽起來像廢話,但卻是最重要也最根本的要素,不論是工作還是人生,沒有足夠的實力,永遠都會受人歧視和打壓。

這裡我給你出兩個建議,一內一外,軟硬兼施,幫助你解決困境,甚至超越你的領導。

內:穩住心態,紮實學習,團結同事,打造形象

就像一顆參天大樹,長得多高,就有多深的根,沒有足夠的實力,你是無法獲得更多的實力的,而沒有實力,你的領導永遠都會打壓你,因為你好欺負,因為你沒有反抗能力,人性皆如此。

這就需要你放棄平時的很多娛樂,將精力專注於工作能力的提升,從你在電廠工作的日常工作開始,所有相關的電子知識、經驗你都需要學習,領導不教你,你就多請教其他老員工,平時多做好人,多請老員工吃飯,多幫他們幹活,他們也不會好意思不教你,同時,這也是你團結同事,加強自己“陣線”的一種方法。

自己閒下來的時候,要多學習,剛開始學習的時候可能你會摸不著頭腦,但時間長了,你慢慢就能鑽進去,知識會越來越豐富,一般這種廠子,都會週期性進行考試,到那時,你的知識就會派上用場,只要你持續考得好,廠子早晚會重用你,即便你的領導會給你動手腳,也無法阻攔一個真正人才的晉升。

平日裡,除了學習和團結同事以外,要特別注意自己的形象打造,尤其是電廠這種單位,會不會做人區別很大,勤快、禮貌、乾淨、上進,會給周圍人很好的印象,相反,如果你邋里邋遢、不修邊幅、舉止不端,很快就會被周圍的同事在日常的嘮嗑議論中所嫌棄,從而導致你的人緣變差,各方面都受到影響。

外:厚黑處事,心機和手段,只為對付小人

厚黑學告訴我們,人生在世,不能太正直,不能太軟弱,尤其在對付對你不懷好意的人上,該用手段就要用手段,否則別人一定會蹬鼻子上臉,你也永遠無翻身之計。

強調:我們這裡說的手段可不是下三濫,比如為了洩憤去扎領導的車胎,或者背地裡詆譭那些損招,這些都絕對不可取,因為它會把你也變成一個小人!如果是這樣,那你和你討厭的這個領導又有什麼區別?

相反,我們表面上什麼都不做,領導打壓你、排擠你,你都不要有任何慌亂,狂風暴雨撲面而來,我自遊刃有餘。

即你就裝沒事人一樣,他強任他強,清風拂山崗,你該工作工作,該和同事閒聊就閒聊,甚至你再遇到問題之後,還可以故意向領導請教,一次他不告訴你,兩次推說忙,三次四次以後,大家都能看出來這個領導的秉性,心裡自然會有個定數,這樣,你就在大家的心裡,把這個領導推上了不仁不義的小人形象上。

而你,卻始終保持了一個勤快、好學的好人形象,領導不斷打壓你,你卻始終無怨,明眼人都會看得出來,時間一久,人心向正,人心裡的種子就會慢慢發芽,漸漸都會向著你。

一正一反的形象反差,你還怕沒有人心可依嗎?

困境的反面,卻是你的機遇

說大點,天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨。一帆風順的人最終很難有大的作為,而領導對你的打壓就是你目前面臨的挑戰,越過他,你就會得到成長。

因為你在對抗你領導的同時,自身就會變強,地位、收入、人緣都會得到提升,甚至會開啟你的晉升之路,何嘗不是一件好事?

碼了將近一個小時,說了這麼多,但如果你沒有去付諸行動,那就不會產生任何作用,謹記。

最後,附贈一句良言:任何形式的焦慮,都是因為行動不夠。

祝成功。


管理有新知


你這種情況,究竟怎麼辦,我覺得先得分析一下原因,然後對症下藥。

一、到底有哪些原因呢?

1. 從公司或者領導身上來看

第一, 公司有裁員的計劃。

這幾年,整體經濟不景氣,尤其是製造業,所以部分公司有裁員的計劃。

你說,你工作在電廠,理應受到的衝擊不大,但不排除電廠引進先進設備,效率產能得到極大提高,所以要減少人力。

大部分電廠都是國營的,跟職工簽訂勞動合同。所以,公司要辭退你,就是違反勞動合同,要給你經濟補償。

那麼,公司為了避免補償,會想方設法逼你辭職。比如讓領導刁難你。

第二, 領導人品有問題。

如果公司不存在裁員的跡象,那麼,這就是領導人品有問題。

待人傲慢,沒有責任,欺負新員工,拉幫結派等等,都是他們一貫的行為。

我在上大學那會,寒假去崑山打工。生產電腦零件的廠子,即使你是本科生,也需要有人帶你。因為那是動手的,需要熟悉、熟練。

線長,就是一條生產線的負責人,給我安排了個老員工帶我,也就是我師父。

雖然她是個女生,但牛氣的很,完全不把你個本科生放在眼裡,指手畫腳,稍有不對的,就劈頭蓋臉地一通罵。

你問她,她也不好好給你說,還在一旁嘲笑你,本科生,笨手笨腳的,能幹個啥?當時把我氣得,要不是掙幾個錢花,我早就一個耳光上去了。

2. 從你身上來看

這個你就好好分析了。到底是自己哪些地方做得不對了。

比如,是你請教領導時,態度不對?還是你沒有認真做工作?抑或是你經常犯錯誤……

還是我打工那會,我學會可以獨自操作,一個月後線長給我安排個徒弟。

他是個男的,初中未畢業,出來打工。人家比我牛氣,問問題,不叫師傅,直接哎哎哎。

我問他,你哎誰呢,他槓著脖子說,你啊。然後我說,你要麼叫我名字,要麼叫我師傅。結果他來一句,不說拉倒。

拉倒就拉倒。後來,他幹了幾天,辭職走了。

二、到底怎麼辦呢?

找出原因,到底怎麼呢?

第一, 是公司或者領導的原因。

如果公司真有裁員的跡象,你千萬不要自己提出辭職。要維護自己的合法權益。即使公司最後提出要辭退你,你也要得到相應的經濟補償。

如果是領導人品有問題,你可以向上級領導或者工會投訴,請求幫助。

第二, 是你的原因。

那麼,你就要給領導道歉,請他吃頓飯。緩解一下緊張的關係,讓他能夠不排斥你。再就是,你要認真工作,聽他話,保質保量地完成工作。

我打工的那個女師傅,後來,我就給她買了些好吃的,然後,她對我的態度也發生了變化。雖然沒有百分百的好,但至少她樂意教。

希望我的回答能夠解決你的困惑。


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