与智为伍
向德而生
日益精进
神话玉兔为你分享商业转型升级盈利，经典营销案例。
现金缺乏：投资太大 借贷融资难
竞争激烈：同行泛滥 低价利润少
客户难寻：客流量少 没有转介绍
方法传统：模式老旧 缺转型方案
加盟难做：加盟商少 代理难成交
想创业，或者经营中如果你有以上问题
需要跳出传统利润思维，理清这个时代赚钱的逻辑
走出局外，站在局外角度对接资源和转换资源，实现多方共赢
现代管理学之父彼得•德鲁克也说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
顶级商业思维，无需创造，只需整合
今天分享的是一家花店如何在短时间内利用轻资产模式低成本的开了几百家连锁店了。普通花店利用免费模式整合资源，垄断整个城市，颠覆传统经营方式的商业模式解析。
借力巧化重资产为轻资产。
很多人创业最先想到的就是开店，自己当老板的想法是没有错，但是，很多人忽略了这种重资产模式所带来的后果，重资产模式除了投入大以外，也意味着风险高。
这种重资产的模式在几十年前是一笔财富，那个时候谁拥有谁就能赚钱，但是，现在如果你还是玩重资产的模式，那么它将会成为阻碍你发展的一个障碍。
如果你的项目经营的一帆风顺，那就还不错，但是如果一旦遇到问题，倒闭有可能就是顷刻间的事情，那么现在创业建议大家要往轻资产的模式去思考。
轻资产不仅风险小，而且发展速度非常快，只要你有一个好的商业模式，一个星期你就可以开上几十甚至几百家的店铺，但是如果你按照传统的模式去干，不要说开几百家，你开个几十家可能都需要几年甚至几十年的时间，而且风险非常高。
那么现在真正的商业高手他不会选择自己去开店的，而是想办法整合资源，用轻资产的模式去运作项目，轻资产讲究的是用别人的资源赚自己的钱。
今天我将通过一个花店的案例，让大家知道高手是如何把重资产模式变为轻资产的模式去运作的。
案例中这家公司走的是中高档路线，单价一般在100块钱左右，采用线上和线下相结合的模式，线上预订线下体验。
线上运用社群聚集用户培育用户，线下举行聚会联络感情，建立信任。
然后线上下单线下取货。
他们线下并没有开一家实体店，采用店中店的模式，用资源整合的方式去干。
把花店开在咖啡店和书店里面，每个合作的咖啡店或者书店都配有专业的导购和花艺师
想一想，如果你到咖啡店喝咖啡或者是到书店去看书，里面摆着各种漂亮的鲜花，飘着甜甜的花香，是不是感觉很舒服？
他们就是通过和咖啡店、书店合作，直接省去了开花店的各种费用，以节约运营成本，而且这种模式非常容易复制，不用自己去开店，直接和咖啡店书店谈合作就可以了
而且还可以共享他们的用户会员，因为他们来咖啡店就相当于来到了你的店，并且这些用户相对来说是比较精准的。
喜欢喝咖啡和喜欢看书的人一般都是比较讲究生活质量相对有品位的人，家里也会养一些花花草草来陶冶情操。
这个也是为什么他们选择咖啡店和书店来合作的原因。
那么咖啡店和书店为什么愿意合作呢？
原因有几点：
①有专业的花艺师打理店铺，可以提高店铺形象，营造好的销售氛围，可以帮他们增强用户到店体验感，从而留住用户
②而且还给一定的租金或者提成，他们是不是会更加愿意呢？
③不定期举办线下沙龙聚集用户搞花艺课堂，教插花、养花等活动，给门店带旺了人气，也与用户产生了粘性，对门店提升业绩有好处
普通的实体店卖花都是一束一束的卖，但是他们除了零售以外还可以按月订购，每周给你换一次，就是说一次性把一个月的花钱都收回来了。
所以他们通过线上与线下相结合，采用轻资产的模式去颠覆传统的花店模式。
同样有一个国际品牌的化妆品，也是采用这种店中店的模式去运作。
找服装店，童装店，咖啡店，理发店，美容店，小型超市、美甲店，足疗店，化妆品店......等等店铺合作。
把化妆品和店里面的商品进行整合营销，不但可以增加成交率，而且卖出了还可以获得额外的利润，因为这些对化妆品的利润非常高，而且还可以获得总部的广告费。
为什么呢？
因为把产品放在你的店铺里面，相当于做了广告，既为他们就省去了房租，员工广告费用管理运营费用，而且还解决了用户的问题，因为每个合作的店铺都会有一定的会员或者老客户，你只需要把它们转换一下，你就可以获得额外的收入。
这种方式重点在于后期的系统运营，系统布局做好用户精细化运营，就能做到多方获益。
这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式
好了，今天就跟大家分享到这里，我的口袋课堂，还分享了更多不同行业的最新商业模式。可以免费收听
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