與智為伍
向德而生
日益精進
神話玉兔為你分享商業轉型升級盈利，經典營銷案例。
現金缺乏：投資太大 借貸融資難
競爭激烈：同行氾濫 低價利潤少
客戶難尋：客流量少 沒有轉介紹
方法傳統：模式老舊 缺轉型方案
加盟難做：加盟商少 代理難成交
想創業，或者經營中如果你有以上問題
需要跳出傳統利潤思維，理清這個時代賺錢的邏輯
走出局外，站在局外角度對接資源和轉換資源，實現多方共贏
現代管理學之父彼得•德魯克也說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”
頂級商業思維，無需創造，只需整合
今天分享的是一家花店如何在短時間內利用輕資產模式低成本的開了幾百家連鎖店了。普通花店利用免費模式整合資源，壟斷整個城市，顛覆傳統經營方式的商業模式解析。
借力巧化重資產為輕資產。
很多人創業最先想到的就是開店，自己當老闆的想法是沒有錯，但是，很多人忽略了這種重資產模式所帶來的後果，重資產模式除了投入大以外，也意味著風險高。
這種重資產的模式在幾十年前是一筆財富，那個時候誰擁有誰就能賺錢，但是，現在如果你還是玩重資產的模式，那麼它將會成為阻礙你發展的一個障礙。
如果你的項目經營的一帆風順，那就還不錯，但是如果一旦遇到問題，倒閉有可能就是頃刻間的事情，那麼現在創業建議大家要往輕資產的模式去思考。
輕資產不僅風險小，而且發展速度非常快，只要你有一個好的商業模式，一個星期你就可以開上幾十甚至幾百家的店鋪，但是如果你按照傳統的模式去幹，不要說開幾百家，你開個幾十家可能都需要幾年甚至幾十年的時間，而且風險非常高。
那麼現在真正的商業高手他不會選擇自己去開店的，而是想辦法整合資源，用輕資產的模式去運作項目，輕資產講究的是用別人的資源賺自己的錢。
今天我將通過一個花店的案例，讓大家知道高手是如何把重資產模式變為輕資產的模式去運作的。
案例中這家公司走的是中高檔路線，單價一般在100塊錢左右，採用線上和線下相結合的模式，線上預訂線下體驗。
線上運用社群聚集用戶培育用戶，線下舉行聚會聯絡感情，建立信任。
然後線上下單線下取貨。
他們線下並沒有開一家實體店，採用店中店的模式，用資源整合的方式去幹。
把花店開在咖啡店和書店裡面，每個合作的咖啡店或者書店都配有專業的導購和花藝師
想一想，如果你到咖啡店喝咖啡或者是到書店去看書，裡面擺著各種漂亮的鮮花，飄著甜甜的花香，是不是感覺很舒服？
他們就是通過和咖啡店、書店合作，直接省去了開花店的各種費用，以節約運營成本，而且這種模式非常容易複製，不用自己去開店，直接和咖啡店書店談合作就可以了
而且還可以共享他們的用戶會員，因為他們來咖啡店就相當於來到了你的店，並且這些用戶相對來說是比較精準的。
喜歡喝咖啡和喜歡看書的人一般都是比較講究生活質量相對有品位的人，家裡也會養一些花花草草來陶冶情操。
這個也是為什麼他們選擇咖啡店和書店來合作的原因。
那麼咖啡店和書店為什麼願意合作呢？
原因有幾點：
①有專業的花藝師打理店鋪，可以提高店鋪形象，營造好的銷售氛圍，可以幫他們增強用戶到店體驗感，從而留住用戶
②而且還給一定的租金或者提成，他們是不是會更加願意呢？
③不定期舉辦線下沙龍聚集用戶搞花藝課堂，教插花、養花等活動，給門店帶旺了人氣，也與用戶產生了粘性，對門店提升業績有好處
普通的實體店賣花都是一束一束的賣，但是他們除了零售以外還可以按月訂購，每週給你換一次，就是說一次性把一個月的花錢都收回來了。
所以他們通過線上與線下相結合，採用輕資產的模式去顛覆傳統的花店模式。
同樣有一個國際品牌的化妝品，也是採用這種店中店的模式去運作。
找服裝店，童裝店，咖啡店，理髮店，美容店，小型超市、美甲店，足療店，化妝品店......等等店鋪合作。
把化妝品和店裡面的商品進行整合營銷，不但可以增加成交率，而且賣出了還可以獲得額外的利潤，因為這些對化妝品的利潤非常高，而且還可以獲得總部的廣告費。
為什麼呢？
因為把產品放在你的店鋪裡面，相當於做了廣告，既為他們就省去了房租，員工廣告費用管理運營費用，而且還解決了用戶的問題，因為每個合作的店鋪都會有一定的會員或者老客戶，你只需要把它們轉換一下，你就可以獲得額外的收入。
這種方式重點在於後期的系統運營，系統佈局做好用戶精細化運營，就能做到多方獲益。
這是一個贏利至上的時代，在這個時代裡，誰能持續獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏者，所以我們需要一個有效的贏利模式
好了，今天就跟大家分享到這裡，我的口袋課堂，還分享了更多不同行業的最新商業模式。可以免費收聽
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