创业公司留不住员工的事已经不稀奇了。
一个初创企业，用人的成本年年增高，不仅员工的
身价在涨，培训一个员工的成本也在涨，对此，很多老板都感叹：用人用不起，留人留不住，光杆司令一个！其实我要说，初创公司留老板一人就行！
老板不行，公司干不起来，留着不必要的员工也是浪费金钱，你的员工或许也在边走边看，骑驴找马，所以不要有什么心理负担，能做到就是靠自己把企业做大。
骑驴找马
什么样的老板配什么样的员工
老板有各式各样的，有的人手头有资源；有的销售出身，能拉客户；有的懂技术，有的会笼络人心。所以在创业初期，得搞清楚自己的优势在哪？
1、能赚钱的老板
你需要配的员工是助理形式，比你能力差的，执行力高的，但最重要的是要“一条心”。
2、资源型老板
手头有丰富的人脉及渠道，你需要配的员工是能直接赚钱的——也就是我们通常所说能力强的员工。对待这样的员工，要么利益捆绑，要么短期用他、做好风险控制。
3、全能型老板
你需要配的员工是听话的员工，要求不多，指哪打哪。
4、三无型老板
无资源、无技术、无业务能力，但有钱，这类老板适合配一个全能型的合伙人，当然，在股权分配上，你需要做好风险控制，把握住主导权。
或者你也可以找一个有经验或者有人脉的人来，不过这样的人要求不低，且忠诚度不高。
处理掉“没有价值的人”
没有人一无所长，但一定有人不适合跟你搭伙，初创期老板要记住的就一句话“要么狠、要么滚”。
首先老板要确定一个最低标准线，找出这个“没有能力”的员工问题所在，是没业绩？干不出彩？还是效率问题。如果低于你的期望值直接请走；
然后，确定跟你是不是“一条心”
在这里，我给大家分享辞掉一个人的三个标准：
1、勤奋度
刚创业是需要人的阶段，你要看这个员工勤奋度是什么样的，如果勤奋度可以，那这个人就是可以培养的，预留一段时间进行观察，但是时间不要太长。
2、认可度
这个人对公司、对产品、对你的认可度是不是很高，如果认可度很高，也可以培养，但观察期同样不要太长。
3、价值
你需要知道你的员工什么时候才能给你创造价值，一般新人成长期是1—3个月，简单的东西尽快让员工学会，然后快速产生效益。
做对一件事，先从找对人，这中间需要一个周期。制度是否具备找对人的基础，给员工一个短期的成长空间，如果不行马上辞掉，不用犹豫。
最后，我想说：你辞掉的人不是没有能力，而是不能给你创造价值的人，公司的运营以结果为导向，我们创业就是要成本最低化、利润最大化。
有老板曾经这样跟咨询我：公司刚起步，没人也没资源，是不是没有能力的人可以直接辞退？还是继续留着为公司增加氛围？
公司氛围
我回答：所谓“公司氛围”不是多一人，或者几个人就可以构建起来的，留下一个负面的人，反而会“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。公司人少，那么支撑员工的就是“工资”和“梦想”，支撑公司的就是愿景、使命、价值观。
閱讀更多 李澤堯 的文章
