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下班时间该拿来提升优势还是弥补短板？相信每个职场人都希望自己能够不断进步，但是高强度工作下，属于自己的时间可谓少之又少。想要更进一步、改善生活，应当从何下手？你必须要搞清楚，自己是要深挖优势还是弥补短板。“专注于优势”这一理念背后的逻辑是通过专业化和精通带来的日益增长的回报；“弥补短板”这一理念背后的逻辑是如果不改正，遇到的瓶颈和某些短板将会造成无法避免的问题和严重后果。如果你对于这二者的选择仍有困惑，那么可以问问自己，你能把你的短板分离出来交给别人做吗？你能忽视/淡化你的弱点吗？你想改善你的弱点吗？当然，如果你讨厌改正自己短板的过程，更有动力解决自己擅长的事情，那么选择在空余时间提升自己的优势技能也是完全正确的。不过，这一切最重要的前提是，你要下决心改变。
今日商业科技焦点：
✅小米正摘掉“手机公司”帽子？
✅波音无限期停工 3 万员工无薪休假
✅直播电商是泡沫吗？
✅五一民宿会迎来小高峰吗？
✅创业者该如何学习成功经验？
小米正摘掉“手机公司”帽子？
今年的 4 月 6 日是小米公司成立 10 周年的日子。小米创始人雷军在微博上表示，“过去十年无数记忆留在我心里，仿佛就在昨天。”从“硬件+新零售+互联网服务”的三驾马车，到“手机+AIoT”双引擎驱动，小米正面临从内到外的剧烈变化。36 氪分析认为，随着小米在大小家电市场全面发力，IoT 业务占总收入比重升高，小米正在摘掉“一家手机公司”的帽子。对小米而言，智能手机业务营收占比越高意味着市场竞争风险越大、潜在增长空间越小。相比之下，IoT 业务才是决定小米未来营收天花板的关键。小米目前的营收模式可以划分为“总营收=硬件销售收入+服务收入”，但在下一个 10 年里，小米还需要解决这两个问题：能否突破低毛利率与研发投入不足的桎梏、如何从每个用户身上赚取更多的互联网服务收入。如果无法实现硬件互联网服务变现，小米或将滑向平庸的硬件公司。
波音无限期停工 3 万员工无薪休假
新冠病毒全球肆虐，航空行业受伤严重，制造飞机的波音公司也遭遇连串打击。在 3 月 24 日，由于波音西雅图地区的工厂出现了员工确诊新冠病毒并死亡的情况，波音宣布该地区工厂临时停产 14 天。然而 14 天后，波音宣布最主要的几个位于西雅图、埃弗雷特的飞机工厂将无限期停产。这次无限停工将影响该地区 7 万多名波音员工中的 3 万多名，之前的 14 天停产是有薪假期，但是这次之后员工就得接受无薪假期了。波音公司 5 日表示，其 16 万全球员工中有 135 名员工的新冠病毒检测呈阳性。在停工期间，波音公司将采取更多措施以保证员工的安全和健康，还将更频繁地清洁工作场所并错开员工轮班时间。
直播电商是泡沫吗？
近日，罗永浩的高调入局，美图秀秀即将内测直播电商服务，斗鱼开启测试，将重启电商直播，这些新闻再一次掀起了直播电商的关注热潮。随着国内疫情逐步得到控制，由疫情二次催化的直播电商是否能够成为未来商业运营的常态？每日经济新闻得出以下观点：
⭕经此一“疫”，全民直播时代来了？
连界资本看了很多项目，但是真正出手的却少之又少
1) 有数据测算，无论哪个平台上，都是千分之一的头部，吸引了绝大部分的流量，创造了绝大部分的收入，这个规律是没有改变的。
2) 现在有很多所谓的传统产业以及新兴的各地方产业，实际上没有起到倒逼产品和产业链进行重新的设计，并没有对产品的源头起到改造作用。
3) 从投资的角度来说，资本更加关注的是供应链能力强的企业。
⭕真金火炼，如何把住直播电商命门？
直播电商的核心竞争点又在哪里？
1) 直播电商最核心、最关键的能力是内容的生产能力。
2) 直播和直播电商还是有区别的，有较大的区别，原来线下的品牌、企业，希望走到线上去，并不是简单地依靠一两个李佳琦就能解决这个问题，很重要的是生产内容的能力。
3) 很多品牌选择达人直播驱动所有的直播销量，这样其实是不对的。要让店铺自播的部分成长起来，占比最大化，和达人直播作一个平衡，这是做直播内容很重要的点。
⭕复工潮起，直播电商还能火多久？
未来直播电商运营的重要决定因素
1) 很多涌进来的商家底层能力是不具备数字化运营能力的。
2) 直播内容化，即让直播间品牌化，随着大家对直播的接受度更高，用户对直播的要求也会越来越多，未来的直播形式一定是娱乐化，商业化的整合。
3) 打造线下导购 IP。
电商热度将继续升温
1) 仅就商家开展线上直播的举措而言，固然所有的流量都是有价值的，但更要了解到，直播是品牌与流量之间的一种交互方式。
2) 其实不论是直播电商，还是其他新的传播形式，关键是让企业更加了解自己的目标人群，即通过新的内容生产能力提升企业的单客经济运营能力。
直播电商是泡沫吗
1) 其实任何行业，在任何阶段都会有泡沫，但有时候泡沫是好事，当一个事情成为社会热点，所有人都涌入的时候，投资人反而会非常谨慎。
2) 不论是直播或者直播电商，未来都很可能会成为一种组织能力，每家公司都会注意的能力。在这样的趋势下，行业内很可能会生长出更多的新事物、新形态，不一定都会成长为一个平台。
✨后疫情时代，你认为直播电商的春天真的来了吗？#直播#电商 #互联网行业
五一民宿会迎来小高峰吗？
关门歇业、现金流吃紧……全球疫情仍在蔓延，谁也不知道旅游业什么时候能够恢复。而平台的动作，还将导致连锁效应，颗粒无收的民宿主、因为行业冰封而失去工作的员工，都在这股浪潮里，深刻地感受着疫情对旅游业的残酷影响。民宿这次能够成功“渡劫”？连线 Insight 带来了一些看法：
断臂求生
近日，途家向自营业主发出《停止业务通知》，通知表示，受疫情影响，途家做出战略调整，自营业务将于 4 月 26 日停止运营，不再继续提供服务。同时，有媒体报道途家正在进行裁员。突如其来的疫情打断了一切，甚至是途家筹备已久的上市计划。
CEO 杨昌乐认为，启动 IPO 需要在途家规模和增长速度都准备好的状态，此外，还需要考虑经济环境、估值、董事会的投资判断等。杨昌乐曾经将自营当作 2019 年的业务重点，但遭遇困难时，它成为最先被砍的部分，断臂求生的意图已经很明显，业务线调整的同时，内部也在进行裁员。换帅伴随着业务调整，途家面临着内外动荡的局面，途家今年的主题可能是如何活下去，距离海外上市梦就远了。
️房东之困
从民宿主这一重要角色的生存现状，更能直观感受到疫情对行业的巨大冲击。从 1 月份开始，退改的订单瞬间涌入，政策和平台要求民宿主接受退订、退还房费。经营民宿本就需要大量投入，民宿主需要承担的成本支出，包括房租、水电燃气费用、物业管理费用、员工工资等。看到媒体曝光途家裁员、业务线调整等新闻后，蔡敏的担忧又进一步加剧了。不仅是途家，在疫情冲击下，Airbnb、小猪短租等平台合作的民宿主也陷入不同程度的危机。平台提出退改政策应对疫情，部分民宿主却被“误伤”。
⭐️洗牌加速
看起来十分美好的民宿行业，在疫情推动下，加速了洗牌。疫情无疑加速了民宿行业下行的趋势，更恶劣的生存环境，也就意味着更多人出局。民宿主正在逃离。聚集了几百个民宿主的微信群里，几乎每天都有民宿主在转让。
获得非住宿收入，成为这场自救的一大亮点。有餐厅的民宿，则靠餐饮外卖获得部分收入；乡野民宿售卖土特产；做房券预售，以优惠价格吸引消费者。在无法正常营业的情况下，进行房客的维护，疫情结束后做铺垫和准备。为了自救，平台们也在积极节流、开源，推出了折扣较大的预售活动。
✨民宿何时能回暖？五一长假，民宿行业会迎来阔别近半年的小高峰吗？欢迎在评论区留言讨论~ #创业 #创投#创投圈
创业者该如何学习成功经验？
有人都说，向优秀的同行学习，堪称成功的捷径。但即使有学得好的，餐饮领域不可能再有第二个海底捞。为什么？因为模仿同行，本就是个错误的选择。为什么学习行业巨头的人，都失败了？“蛋解创业”在文章中带来了一些看法：
产品爆火即巅峰，模仿只有一场空
历史上有很多著名企业都是靠模仿成功的，比如 Zara，产品全靠抄，成了全世界最厉害的快时尚服装品牌。但那是物质匮乏时代的产物，别人做出爆款，立马模仿，也可能成功。但现在，物质过剩，产品太多，消费者才会不断追逐新事物，喜欢体验各种新奇、从来没见过的。那些具备创新能力的品牌，持续研发新产品，做出差异化，才有可能留住顾客。即使遇到疫情，恢复正常后也能快速恢复营收水平。创新是这个时代唯一低成本，高回报的创新。
❌不是所有的创新都有用
创新可分成两种，一种是升级原有产品，把 A 变成 A+；另一种是创造一个全新的产品 B 或者 C。第一种方式属于前定和谐，这种创新效果就不明显，消费者不会感到惊喜。真正厉害的创新，就是打破前定和谐，创造一个全新的 B 或 C。例如 7-Eleven 将便利店和三餐结合，芝士奶盖茶将芝士、奶盖、茶组合的创新。
高品质还是便利性？
所有的创新都离不开一个灵魂问题，要高品质，还是要便利性？多数商家选择低价，因为容易，但整体来看这类商家最不容易。但是真正优秀的商家是即追求高品质，又追求便利性，例如小米。雷军把手机的利润压到极低，品质还不错，在手机领域找到了他的位置，他才成功的。所以最优秀的做法是：以高品质为纵轴，便利性为横轴，在这范围内，挖掘出竞争对手未曾涉足的空白地带，实现差异化。
♂️如何才能具备“打破前定和谐”的思维？
颠覆行业的往往是那些缺乏经验的外行人，他们能跳出行业常规和历史经验，挑战困难创新。例如电动车行业的特斯拉，手机行业的小米等等。所以如果你是内行人，最好能清空自己的大脑，把自己当成一个外行去看问题，当成一个普通消费者去看问题。你会发现很多平常在工作中发现不了的问题，有机会去改善它们。所以，天天盯着同行看去模仿别人，不如好好研究消费者的行为习惯。
✨行业巨头的的经验值不值得学习？该如何学习？欢迎在评论区留言讨论~ #创业 #创投#创投圈
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