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下班時間該拿來提升優勢還是彌補短板？相信每個職場人都希望自己能夠不斷進步，但是高強度工作下，屬於自己的時間可謂少之又少。想要更進一步、改善生活，應當從何下手？你必須要搞清楚，自己是要深挖優勢還是彌補短板。“專注於優勢”這一理念背後的邏輯是通過專業化和精通帶來的日益增長的回報；“彌補短板”這一理念背後的邏輯是如果不改正，遇到的瓶頸和某些短板將會造成無法避免的問題和嚴重後果。如果你對於這二者的選擇仍有困惑，那麼可以問問自己，你能把你的短板分離出來交給別人做嗎？你能忽視/淡化你的弱點嗎？你想改善你的弱點嗎？當然，如果你討厭改正自己短板的過程，更有動力解決自己擅長的事情，那麼選擇在空餘時間提升自己的優勢技能也是完全正確的。不過，這一切最重要的前提是，你要下決心改變。
今日商業科技焦點：
✅小米正摘掉“手機公司”帽子？
✅波音無限期停工 3 萬員工無薪休假
✅直播電商是泡沫嗎？
✅五一民宿會迎來小高峰嗎？
✅創業者該如何學習成功經驗？
小米正摘掉“手機公司”帽子？
今年的 4 月 6 日是小米公司成立 10 週年的日子。小米創始人雷軍在微博上表示，“過去十年無數記憶留在我心裡，彷彿就在昨天。”從“硬件+新零售+互聯網服務”的三駕馬車，到“手機+AIoT”雙引擎驅動，小米正面臨從內到外的劇烈變化。36 氪分析認為，隨著小米在大小家電市場全面發力，IoT 業務佔總收入比重升高，小米正在摘掉“一家手機公司”的帽子。對小米而言，智能手機業務營收佔比越高意味著市場競爭風險越大、潛在增長空間越小。相比之下，IoT 業務才是決定小米未來營收天花板的關鍵。小米目前的營收模式可以劃分為“總營收=硬件銷售收入+服務收入”，但在下一個 10 年裡，小米還需要解決這兩個問題：能否突破低毛利率與研發投入不足的桎梏、如何從每個用戶身上賺取更多的互聯網服務收入。如果無法實現硬件互聯網服務變現，小米或將滑向平庸的硬件公司。
波音無限期停工 3 萬員工無薪休假
新冠病毒全球肆虐，航空行業受傷嚴重，製造飛機的波音公司也遭遇連串打擊。在 3 月 24 日，由於波音西雅圖地區的工廠出現了員工確診新冠病毒並死亡的情況，波音宣佈該地區工廠臨時停產 14 天。然而 14 天后，波音宣佈最主要的幾個位於西雅圖、埃弗雷特的飛機工廠將無限期停產。這次無限停工將影響該地區 7 萬多名波音員工中的 3 萬多名，之前的 14 天停產是有薪假期，但是這次之後員工就得接受無薪假期了。波音公司 5 日表示，其 16 萬全球員工中有 135 名員工的新冠病毒檢測呈陽性。在停工期間，波音公司將採取更多措施以保證員工的安全和健康，還將更頻繁地清潔工作場所並錯開員工輪班時間。
直播電商是泡沫嗎？
近日，羅永浩的高調入局，美圖秀秀即將內測直播電商服務，鬥魚開啟測試，將重啟電商直播，這些新聞再一次掀起了直播電商的關注熱潮。隨著國內疫情逐步得到控制，由疫情二次催化的直播電商是否能夠成為未來商業運營的常態？每日經濟新聞得出以下觀點：
⭕經此一“疫”，全民直播時代來了？
連界資本看了很多項目，但是真正出手的卻少之又少
1) 有數據測算，無論哪個平臺上，都是千分之一的頭部，吸引了絕大部分的流量，創造了絕大部分的收入，這個規律是沒有改變的。
2) 現在有很多所謂的傳統產業以及新興的各地方產業，實際上沒有起到倒逼產品和產業鏈進行重新的設計，並沒有對產品的源頭起到改造作用。
3) 從投資的角度來說，資本更加關注的是供應鏈能力強的企業。
⭕真金火煉，如何把住直播電商命門？
直播電商的核心競爭點又在哪裡？
1) 直播電商最核心、最關鍵的能力是內容的生產能力。
2) 直播和直播電商還是有區別的，有較大的區別，原來線下的品牌、企業，希望走到線上去，並不是簡單地依靠一兩個李佳琦就能解決這個問題，很重要的是生產內容的能力。
3) 很多品牌選擇達人直播驅動所有的直播銷量，這樣其實是不對的。要讓店鋪自播的部分成長起來，佔比最大化，和達人直播作一個平衡，這是做直播內容很重要的點。
⭕復工潮起，直播電商還能火多久？
未來直播電商運營的重要決定因素
1) 很多湧進來的商家底層能力是不具備數字化運營能力的。
2) 直播內容化，即讓直播間品牌化，隨著大家對直播的接受度更高，用戶對直播的要求也會越來越多，未來的直播形式一定是娛樂化，商業化的整合。
3) 打造線下導購 IP。
電商熱度將繼續升溫
1) 僅就商家開展線上直播的舉措而言，固然所有的流量都是有價值的，但更要了解到，直播是品牌與流量之間的一種交互方式。
2) 其實不論是直播電商，還是其他新的傳播形式，關鍵是讓企業更加了解自己的目標人群，即通過新的內容生產能力提升企業的單客經濟運營能力。
直播電商是泡沫嗎
1) 其實任何行業，在任何階段都會有泡沫，但有時候泡沫是好事，當一個事情成為社會熱點，所有人都湧入的時候，投資人反而會非常謹慎。
2) 不論是直播或者直播電商，未來都很可能會成為一種組織能力，每家公司都會注意的能力。在這樣的趨勢下，行業內很可能會生長出更多的新事物、新形態，不一定都會成長為一個平臺。
✨後疫情時代，你認為直播電商的春天真的來了嗎？#直播#電商 #互聯網行業
五一民宿會迎來小高峰嗎？
關門歇業、現金流吃緊……全球疫情仍在蔓延，誰也不知道旅遊業什麼時候能夠恢復。而平臺的動作，還將導致連鎖效應，顆粒無收的民宿主、因為行業冰封而失去工作的員工，都在這股浪潮裡，深刻地感受著疫情對旅遊業的殘酷影響。民宿這次能夠成功“渡劫”？連線 Insight 帶來了一些看法：
斷臂求生
近日，途家向自營業主發出《停止業務通知》，通知表示，受疫情影響，途家做出戰略調整，自營業務將於 4 月 26 日停止運營，不再繼續提供服務。同時，有媒體報道途家正在進行裁員。突如其來的疫情打斷了一切，甚至是途家籌備已久的上市計劃。
CEO 楊昌樂認為，啟動 IPO 需要在途家規模和增長速度都準備好的狀態，此外，還需要考慮經濟環境、估值、董事會的投資判斷等。楊昌樂曾經將自營當作 2019 年的業務重點，但遭遇困難時，它成為最先被砍的部分，斷臂求生的意圖已經很明顯，業務線調整的同時，內部也在進行裁員。換帥伴隨著業務調整，途家面臨著內外動盪的局面，途家今年的主題可能是如何活下去，距離海外上市夢就遠了。
️房東之困
從民宿主這一重要角色的生存現狀，更能直觀感受到疫情對行業的巨大沖擊。從 1 月份開始，退改的訂單瞬間湧入，政策和平臺要求民宿主接受退訂、退還房費。經營民宿本就需要大量投入，民宿主需要承擔的成本支出，包括房租、水電燃氣費用、物業管理費用、員工工資等。看到媒體曝光途家裁員、業務線調整等新聞後，蔡敏的擔憂又進一步加劇了。不僅是途家，在疫情衝擊下，Airbnb、小豬短租等平臺合作的民宿主也陷入不同程度的危機。平臺提出退改政策應對疫情，部分民宿主卻被“誤傷”。
⭐️洗牌加速
看起來十分美好的民宿行業，在疫情推動下，加速了洗牌。疫情無疑加速了民宿行業下行的趨勢，更惡劣的生存環境，也就意味著更多人出局。民宿主正在逃離。聚集了幾百個民宿主的微信群裡，幾乎每天都有民宿主在轉讓。
獲得非住宿收入，成為這場自救的一大亮點。有餐廳的民宿，則靠餐飲外賣獲得部分收入；鄉野民宿售賣土特產；做房券預售，以優惠價格吸引消費者。在無法正常營業的情況下，進行房客的維護，疫情結束後做鋪墊和準備。為了自救，平臺們也在積極節流、開源，推出了折扣較大的預售活動。
✨民宿何時能回暖？五一長假，民宿行業會迎來闊別近半年的小高峰嗎？歡迎在評論區留言討論~ #創業 #創投#創投圈
創業者該如何學習成功經驗？
有人都說，向優秀的同行學習，堪稱成功的捷徑。但即使有學得好的，餐飲領域不可能再有第二個海底撈。為什麼？因為模仿同行，本就是個錯誤的選擇。為什麼學習行業巨頭的人，都失敗了？“蛋解創業”在文章中帶來了一些看法：
產品爆火即巔峰，模仿只有一場空
歷史上有很多著名企業都是靠模仿成功的，比如 Zara，產品全靠抄，成了全世界最厲害的快時尚服裝品牌。但那是物質匱乏時代的產物，別人做出爆款，立馬模仿，也可能成功。但現在，物質過剩，產品太多，消費者才會不斷追逐新事物，喜歡體驗各種新奇、從來沒見過的。那些具備創新能力的品牌，持續研發新產品，做出差異化，才有可能留住顧客。即使遇到疫情，恢復正常後也能快速恢復營收水平。創新是這個時代唯一低成本，高回報的創新。
❌不是所有的創新都有用
創新可分成兩種，一種是升級原有產品，把 A 變成 A+；另一種是創造一個全新的產品 B 或者 C。第一種方式屬於前定和諧，這種創新效果就不明顯，消費者不會感到驚喜。真正厲害的創新，就是打破前定和諧，創造一個全新的 B 或 C。例如 7-Eleven 將便利店和三餐結合，芝士奶蓋茶將芝士、奶蓋、茶組合的創新。
高品質還是便利性？
所有的創新都離不開一個靈魂問題，要高品質，還是要便利性？多數商家選擇低價，因為容易，但整體來看這類商家最不容易。但是真正優秀的商家是即追求高品質，又追求便利性，例如小米。雷軍把手機的利潤壓到極低，品質還不錯，在手機領域找到了他的位置，他才成功的。所以最優秀的做法是：以高品質為縱軸，便利性為橫軸，在這範圍內，挖掘出競爭對手未曾涉足的空白地帶，實現差異化。
♂️如何才能具備“打破前定和諧”的思維？
顛覆行業的往往是那些缺乏經驗的外行人，他們能跳出行業常規和歷史經驗，挑戰困難創新。例如電動車行業的特斯拉，手機行業的小米等等。所以如果你是內行人，最好能清空自己的大腦，把自己當成一個外行去看問題，當成一個普通消費者去看問題。你會發現很多平常在工作中發現不了的問題，有機會去改善它們。所以，天天盯著同行看去模仿別人，不如好好研究消費者的行為習慣。
✨行業巨頭的的經驗值不值得學習？該如何學習？歡迎在評論區留言討論~ #創業 #創投#創投圈
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