经过十多年的发展，以淘宝、天猫、京东为代表的传统电商最终占据了众多商家线上业务的大部分业务。
随着电商的深入发展，传统电商平台的流量成本竞争越来越激烈，表现经营中就是流量成本居高不下。有关数据统计，传统电商流量成本已经占据销售额40%。
从电商平台角度看，京东与阿里巴巴获客成本已经出现大幅提升。2018 年阿里与京东获客成本分别达到 306 元/人与 1503 元/人，与两大电 商巨头上市之初的 2014 年相比大幅上升。
对身处传统电商的商户而言，流量成本已经成为压在头上的大山，说是品牌有影响力，没了“宝猫东”的平台还是啥都不是。瞬间就会现出原形。相对于淘宝、天猫、京东之类传统电商平台，企业自身建设起来的平台具有高黏度，低成本的特色。
首先是公众号，对接商城，在公众号资讯红利爆发时，确实有人抓住机会赚了一笔；对一心经营自身产品的商户而言，这一波红利就好像疾驰而过的飞车党一样一下子消失的无影无踪。
为什么呢？
商户的优势在产品上，而不是资讯整理输出上，所以崇尚工匠精神的商户，在文案整合能力普遍薄弱的前提下，还坚持要求自己的文章精益求精，甚至还追求原创。
明眼人一看就明白，企业是讲究经营效率的，这种精益求精的注定坚持不了多久。果然，多半的商户公众号处于遗弃或停更状态。相反，那些部分热衷于复制加粘贴、伪原创的公众号运营者却因为资讯成本低而取得不俗的收益。
再说小程序，小程序出现时借助公众号红利的衬托，一上线就成了商户眼中的大红人。但是呢，匆匆上线的结果匆忙选择了不适合自己的工具系统，眼前的失败无法避免。
一个放弃接着一个失败，这样的结果是很伤自信的。所以传闻中小程序=骗子=大忽悠，不是没原因的。
跳出运营失败的怪圈，回归新零售电商的本质，新零售是什么，新零售就是数据支撑下的精准运营；私域流量是什么？私域流量就是企业自己的流量池。
既然传统电商带来的流量成本那么高，以企业活动和企业店铺，渠道，线下推广等资源带来的流量成本却是成本可控的，在数据支撑下，经营好企业自身的私域流量，才是真正的新电商解决方案。
真正科学的电商逻辑应该是怎么布局呢？
科学的布局应该是：
小程序负责流量转化；
h5网站负责多元化，强社交属性的用户互动。
但问题来了，公众号，小程序，H5商城分别挂载自己的商城是不现实，也不符合商户简便经营的，所以此时，一个彼此打通，共享商品信息、商城数据、会员系统、积分系统、和访问数据的新电商系统就成了刚需。
有了彼此打通的系统，商户就能通过1个后台统一管理平台流量，合理设置商品信息，合理策划活动机制，精确分析用户访问数据，精准评价粉丝属性，并进行精准营销。在节约人工成本的同时，实现高效经营。
有了这么一个系统，接下来具体运营应该采取什么方法呢？
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