庫位管理的原則與實施

現代倉儲管理與傳統的倉儲管理相比，更加註重倉儲的時效性，是一種動態的管理，重視商品在揀貨出庫時的數量位置變化，從而配合其他倉儲作業。

庫位管理就是利用庫位來使商品處於“被保管狀態”並且能夠明確顯示所儲存的位置，同時當商品的位置發生變化時能夠準確記錄，使管理者能夠隨時掌握商品的數量、位置，以及去向。

庫位的重要性不言而喻，把握好庫位管理是現代倉庫必經的基礎課。

在此分享一些關於庫位管理的原則和落實方式，希望能夠給大家一些啟發。

關於庫位管理的原則

1 及時的變更庫位信息

當產品被有效地配置在整體規劃好的庫位上之後，接下去的工作任務就是庫位的維護保養，除此之外產品不管是因揀貨取出、或者產品被淘汰，或者受其他作業的影響，使得產品的具體位置或總數發生了改變時，就必須及時地把變動情形對其進行記錄查詢，以使記錄查詢與實物總數能夠完全吻合，如此才能進行管理制度。

因為此項變動登錄工作任務非常繁瑣，倉儲管理者在繁忙的工作中會產生惰性，使得這個基本原則是進行庫位管理制度中最艱難的部分，也是現階段各倉儲庫位管理制度作業成敗的關鍵所在。

2 合理劃分庫位

根據商品特性來儲存，大批量使用大儲區，小批量使用小儲區；儲存笨重、體積大的品種在較堅固的層架底層及接近出貨區；儲存輕量商品在有限的載重層架；相同或相似的商品儘可能靠近儲放；滯銷的商品或小、輕及容易處理的品種使用較遠儲區；週轉率低的商品儘量遠離進貨、出貨區及較高的區域；週轉率高的物品儘量放於接近出貨。

根據業務情況與自身運營，將庫位合理的劃分規劃，比如應當為每種產品確定合適的存儲單位、存儲策略、分配規則，以及其他存儲產品要考慮的因素，把貨品有效的配置在先前所整體規劃的庫位上。

3 明確的庫區庫位標識

先將存儲區域詳細劃分，並對其進行序號，讓每一種預備期存儲的產品都有位置可以存放。此具體位置必須是很明確的，並且經由庫位編碼的，不能是邊界含糊不清的具體位置。需要指出的是倉儲的過道不能當成庫位來使用，雖然短時間會得到一些方便，但會影響產品的進出，違背了庫位管理制度的基本原則。

庫位管理的施行步驟

1 先了解庫位管理的原則，接著應用這些原則來判別自己商品儲放需求。

2 對儲放空間進行規劃配置，空間規劃配置的同時選擇儲放設備及搬運設備。

3 對這些保管區域與設備進行庫位編碼和商品編號。

4 庫位編碼與商品編號完成後，選擇用什麼分配方式把商品分配到所編好碼的庫位上，可選擇人工分配、計算機輔助分配、計算機全自動分配的方法進行分配。

5 商品分配到庫位上後，要對庫位進行維護。要做好庫位維護的工作，除了使用傳統的人工表格登記外，也可應用最有效率、最科學的方法來執行。而要讓這維護工作能持續不斷的進行就得藉助一些核查與改善的方法來監督與鼓勵。