工作好不好，督查一下就知道。督查檢查是推動工作的重要載體，深入現場和前線，拿好放大鏡和顯微鏡細查，確保為地方實幹政績畫出“立體畫像”，一來作為獎先懲劣的根本依據，有利於鼓舞先進、鞭策落後，倒逼各地比學趕超、爭先創優，激活幹事創業“一潭春水”；另一面既可發現問題、壓實整改，又可挖掘經驗、總結推廣，利於工作更好深入穩步開展。從根本上來說，督查檢查的價值與意義，在於解決工作問題、推動經濟社會發展。
然現實工作中，不乏存在少數督查檢查行為違背了“解決問題”方向和本質的問題做法。如，有的“為了督查而督查，為了檢查而檢查”，上級搞了就搞，同級抓了就抓，“督哪裡、怎麼查”走走過程、缺乏規劃；有的浮在面上督查檢查，熱衷於聲勢浩大、講究排場，層層聽彙報、動輒要臺賬；有的把“問責多少人，查了多少事”作為工作導向和督查政績，不為解決問題而為解決人；有的“督與不督一個樣，查了之後事更亂”，習慣提前打招呼，要求層層陪同，走“套餐督查路線”，給基層造成困擾和壓力；有的只管出題、點題，不管答題、解題，“指指點點一籮筐”留下基層“風中凌亂”等等。凡此種種，讓督查檢查失去聚焦思想認識、推動工作落實的功能效應，也容易滋生不當政治風氣。
近日，中共中央辦公廳印發了《關於持續解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》明確指出要進一步改進督查檢查考核方式方法，強調督查檢查要“從一味挑毛病、隨意發號施令向既發現問題又幫助解決問題轉變”。這為明確督查檢查的工作目標提供了依據，也為確保督查檢查助力解決問題提供了保障，贏得了廣大基層幹部和百姓群眾的支持。
過去，少數督查檢查“只出題、不答題”，督查檢查後只管解決人、不管解決事，挫傷了基層幹事積極性和熱情度，也給基層幹部加大了心理壓力。此外，諸如凡事“一票否決”、層層籤責任狀等現象更是令基層“不堪重負”，加上基層缺資源、缺技術、缺人員、缺權限等客觀因素制約，對督查檢查反饋問題難免“望而生畏”，對整改落實“力不從心”。所以，轉變督查檢查作風，將督查檢查優勢轉化為基層抓整改落實的一股效能，“上下同欲者勝”，實現上下聯動、統籌推進、合力攻堅的工作格局，遠遠比“上級查、下級幹”單邊力量有效率、有效果。
技術是第一生產力，督查檢查奔著高質量解決問題而去，同樣要運用當前“雲技術”、築牢“雲思維”，借鑑疫情防控經驗做法，充分利用網絡信息技術提高督查效率和檢查質量，探索運用“互聯網+督查”“互聯網+檢查”模式，為基層減負也為解決問題本身。或許，這是督查檢查奔著解決問題而去，開啟的一個好的開始。
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