引言
面對外部市場的無限需求，公司如何合理配置有限的資源，最大化滿足市場需求呢？公司資源的配置最核心的是產品。公司如何在眾多產品中選出具有高市場吸引力、競爭地位的產品？這就需要進行產品管理，對產品進行排序，從而決定公司的產品投資優先級順序。
什麼是產品排序？
產品排序是指將公司各產品從影響產品發展的不同維度按照評分標準進行評分，對最終得分結果按分數高低給予排序，使產品的性能以分數的形式表現出來。
為什麼要進行產品排序？
經驗之談：
①在H公司做產品管理工作時，一個產品線可能有十幾個型號，但是不可能每個型號都主推：
一是沒必要都主推：有些型號的產品性能已經臨近市場需求的產品生命週期下半週期，銷量本身已經下滑，可還有一定的市場自有需求量。這種產品再去推廣就是在浪費資源，所謂好鋼用在刀刃上，營銷資源也是要用在該主推的產品上。
同是新品哪款主推上量款，哪款僅是為了拉高品牌形象的，又有所不同。
二是公司的營銷資源是有限的。
每家公司用於各種業務的預算支出都是在一定的比例範圍內浮動的。不可能有哪項業務的預算是無限供應的。營銷費用一定也是有預算的。所以營銷資源是有限的。
把有限的營銷資源合理的分配到當年的品牌營銷、產品營銷中後再分到哪款產品用怎麼樣的營銷方式？做廣告？做活動？做銷售政策？還是需要開發新品進行替代？所有做這些的基礎就是將產品從一些維度進行打分排序後，選定每個產品的角色。這種方式年年做，產品管理有條不紊的進行，資源也得到的合理的運用，並帶來了業績最大化的增長。
②在W公司做業務總監時，木有產品經理團隊，只有銷售業務員。銷售業績沒完成是因為客戶需要的這個產品公司沒有研發成功或者公司沒有購入先進設備。然，客戶需要的這個產品也許量並不大。銷售與公司處於任何一個訂單都是從小批量開始的，老闆苦於之前開發了那麼多產品都還堆在倉庫銷售不出去。老闆怕再投入後又成呆滯庫存，銷售說小批量做不好不會有大訂單。這種狀況的關鍵就是產品管理沒有做好。產品排序可以從一些維度對所有需求投入資源的產品進行評定，以確定哪些可以投入哪些無需投入，而投入後的產品哪些需要所有的銷售人員一致主推，以達到產品與銷售充分結合產生最佳成交量。
產品戰略規劃理論知識
產品排序具有以下作用：
①可按產品的優先級順序篩選投資對象，對產品性能綜合表現較弱的可以剔除，不予考慮
②比較不同產品線的產品實力，確定產品的強弱，進而合理平衡產品線的發展
③合理配置產品線內結構，形成良好的產品梯度，支持公司長期發展、可持續的快速發展。
產品排序方法
PDC(組合決策標準）是公司評估產品投資優先順序的常用參考標準。它從產品的3個維度：市場吸引力、競爭地位、財務能力，共12個要素來評估。
①市場吸引力
它是由市場規模、市場增長率、市場收益率、競爭強度等多種因素綜合作用的結果。
②競爭地位
企業在目標市場中所佔據的位置，它是企業規劃競爭戰略的重要依據。它由市場份額、市場份額的成長性、產品優勢等多種因素綜合影響作用的結果。
③財務能力
企業對財務可控資源的控制力，指企業所擁有的財務資源和所積累的財務能力的有機組合體，是企業綜合實力的反映和企業活力的價值體現。它有4個重要的影響因素：盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力。
從中選出12個要素做為組合決策標準的評價因素，根據行業和企業實際情況確定各要素權重（各權重相加之和為100%），再對每個評價指標的每個影響因素按照評分標準表進行評分，最後計算出每個項目的總分，按照分數高低進行產品排序。
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