去年，南京金茂匯舉辦了升級覽秀城的招商發佈會。
今年開年，紫峰和水遊城也都相繼宣佈進行升級調整。
前者力圖由地標建築走向地標商業，後者希望打造南京第一個將時尚消費和“食、遊、宿”三方面與夫子廟景區完美融合的社交地。
受到疫情的影響，今年新開業商業體相比往年必定遭到腰斬，但存量商業體卻無法因此而“居安”，甚至開始“思危”，紛紛進行調整。
為了實現高效引流、提升關鍵客群黏性，“存量商業體調改升級”成為重頭戲。
而南京商業去年（春節前）一年調整100+品牌，40+首店入場的成績，也算打的漂亮。
首店經濟掀起升級熱潮
“首店經濟”雖然不能算救命稻草，但憑藉“第一效應”以及附帶的打卡、網紅屬性成為商業市場調整升級的一波熱潮。
△周杰倫的machi machi奶茶店首進南京（珠江路金鷹），引起一波打卡熱潮
根據我們不完全統計，光2019年，就有約46家品牌首次進入南京。
而在這些進駐品牌裡，有3家全國首店，1家大陸首店，3家區域首店，5家江蘇省首店，34家南京首店。
部分進駐南京商業體的首店名單▼
其中，餐飲、零售業態妥妥的佔據主流。
而之前南京商業被人詬病了很久的品牌同質化問題也得到了一些改善！
不折騰的商場不是“好商場”
我們分析了南京大部分的重點商業項目，其中進行升級調整的項目70%為中高檔購物，是去年商業市場調改主力。
△金鷹新街口A座進行了210天的升級調整
而在整個南京商業市場，中高檔購物中心佔比約40%。
但由於中檔及大眾化市場品牌同質化程度更高，而且近年來中高檔及以上購物中心幾乎趨於飽和。
新加入“戰場”的項目主要集中在中檔、大眾化檔次。
△預計6月19日開業的江寧龍灣天街
另一方面，開業時間來看，創立滿3-5年的購物中心調整佔比最大，同樣達到40%。
開業3-5年是預防運營“衰老”的關鍵期。
△“一條” 虹悅城店
面對“新面孔+“巨無霸”，開業3-5年的購物中心只有加緊調整步伐，提升“新鮮感”，避免消費者流失。
據統計，19年南京商業體一年調整100+品牌，也算是積極應對，未雨綢繆的最好例證。
商業體之所以能屹立於不敗之地，關鍵在於對商業趨勢具有前瞻的敏銳度，持續引領消費趨勢，以獨特的購物體驗將消費者拉回線下。
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