短短三年时间，拼多多汇聚了三亿多用户，超过百万的卖家，建立起异类的、“拼”的线上电商生态。
拼多多的增速，令人费解，但这又是确确实实的存在。
阿里巴巴用了5年把GMV提高到千亿，京东用了10年，拼多多在2017年GMV达到了1412亿人民币，这一年却是这家公司成立的第二年。截至2018年9月30日的12个月期间，平台GMV达3448亿人民币，年同期增长386%。
GMV增长背后，是用户数的迅速攀升。 2018年3月31日的12个月中的年活跃用户达到2.95亿，根据拼多多Q3财报显示，2018年9月30日的12个月中的年度活跃买家数为3.855亿。这意味着拼多多单季用户增长超4600万。而在京东2018年Q1财报中显示京东年度活跃用户3.018亿，到了2018年Q2年度活跃用户数为3.138亿，2018年Q3分下降到了3.052亿的年活跃用户，相比二季度活跃用户下降860万。Q2Q3两个季度净增用户只有340万。而阿里依然保持老大哥的地位，从阿里2019财年Q2财报中看，截止9月末阿里年度活跃用户数达6.01亿，与2019Q1的5.76亿相比单个季度增长超2500万用户。
从活跃用户数规模来说，拼多多已经超越京东，与阿里相差0.7个京东。
有一种说法是，京东挑战天猫的竞赛，是“存量竞争”，拼多多在此之外，与京东、天猫相安无事，吸引的更多的是新的一批移动互联网增量用户群。
拼多多的崛起，绝非“9.9包邮”这一招，价格因素之外，拼多多崛起，核心是“交易门槛的降低”。
拼多多通过微信，触及到了淘宝需要花费更多成本才能触及到的用户，这是拼多多成功的原因所在。淘宝在2018年春晚推出“亲情账户”，希望通过红包形式，推动年轻人为父母等开通淘宝，其实也是基于如此考虑。
电商交易门槛，两个层面，对商家而言，是获客成本，对用户来说，是交易成本。
在用户层面，拼多多降低了交易成本：1、微信通过微信红包，将用户建立支付账户的门槛降低了；2、通过微信群、朋友圈“拼团”的方式，点对点的方式，也降低了用户信息筛查、商品选择的门槛。
黄峥说过淘宝和京东都是搜索引擎式的电商，是电商版的Google，而拼多多而想做的是一个电商版的Facebook。“以搜索为导向的电商，终究也会认识到拼多多是一个不一样的物种”。
拼多多的核心是社交基础上的商品推荐与发现，以“拼团”、“砍价”这一类似游戏的玩法，打爆款。这与黄峥曾从事游戏行业有关。
拼多多的根基，基于微信的“熟人社会”。淘宝、天猫、京东，在中国一二三线城市是主流，有赞CEO白鸦说，拼多多是“小镇青年”这一群体，这一描述并不完整。拼多多在北京这类城市，也覆盖了很多大爷大妈。更好的描述拼多多的用户群，其实是“熟人社会”，是未绑卡的人群。看到一个便宜商品，通过微信分享或在日常对话中完成“拼团”，微信分享“好友代付”，或者是收货后，通过微信红包、现金交付给发起者。
此前拼多多里众多的拼夕夕山寨品、傍名牌一直被诟病，在上市之后，广大被侵权的商家更加容易发起维权，拼多多也通过技术手段一直在推进“双打行动”，仅9月份，拼多多就主动关闭了涉嫌违法违规的店铺5500多家，下架问题商品超过770万件，前置拦截疑似假冒商品链接超过300万条。
与此同时，拼多多的C2M模式为农村地区，尤其是贫困农村地区带去了脱贫的可能。迄今，拼多多已发动5万名新农人，在全国农产区建立分拣、包装、物流的分布式中心。过去3年，平台共计销售109亿斤农货，可装满9万节火车厢，相关交易总额达510亿元。拼多多覆盖的农产区尤其是贫困地区的农产区，已基本实现农户“有产就有销，多劳能多得”。
文章结尾给需要拼多多小号的客官一个网址，私信【买号】即可
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