古有孫子兵法使許多軍事家在戰場上無往不利，僅有三十六計幫助領導更好的管理，請大家積極評論。
作為一個領導，管人是最頭疼的事。現在的隊伍不好帶，是一個不爭的事實。管嚴了，下屬不吃這一套，自己下不來臺；管鬆了，下屬拿土豆不當主糧，工作不好開展。總之是進退維谷，左右為難。那麼，應該怎麼管理員工呢？學會這36計，讓你輕輕鬆鬆做領導。
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第1計：開門見山。與其讓下屬猜你的管理風格，不如開門見山。明明白白告訴大家你的底線是什麼，下屬就不敢輕易捋虎鬚。
第2計：削髮立威。曹操馬踏麥田，為嚴明軍紀，削髮代首以示三軍，眾人無不聳然動容。所以，領導者要學會自罰立威。
第3計：以德服人。有“德”才有“得”。要想得到下屬的心，做人行事要經受“德”的考驗。
第4計：律己束人。管理下屬先從管理自己開始。曾國藩說的好：惟正己可以化人，為盡己可以束人。
第5計：輕財聚人。財聚人散，財散人聚，這是領導聖經。作為一個領導，把利益看的輕一點，身邊的人才就會多一點。
第6計：量寬得人。李世民之有魏徵，因為大度；齊桓公之有管仲，因為器量。領導者沒有大胸懷，難成大事業。
第7計：身先率人。喊號子不如做樣子，這就是標杆效應。身先就是無聲的命令，垂範就是最大的權威。
第8計：徙木立信。商鞅為了推行新法，立木於南門，承諾徙置北門者，賞五十金。領導者一定要言而有信，不可亂開空頭支票。
第9計：官法如爐：管理中有一個火爐法則。制度就是火爐，一旦伸手觸摸，必然被燙。所以，一定要維護制度的剛性。
第10計：鷸蚌相爭。要在團隊內部引入競爭機制。鷸蚌相爭，才能漁翁得利。下屬團結一致，上司位置不穩。
第11計：又拉又打。賞罰要分明。做出成績要獎賞，這是拉，不拉則好人寒心；違紀犯錯要處罰，這是打，不打則壞人無憚。
第12計：軍令如山：佈置工作一定要乾脆果斷，可以私下商量但不容當眾置疑。否則團隊就沒有執行力。
第13計：攻心為上。管人的核心就是管理“人心”，要善於施恩示好以籠絡人心，比如一些小恩小惠。
第14計：望梅止渴。曹操行軍途中，士兵口乾舌燥，曹操說“前有梅林”，立刻軍心大振。要想激發員工的幹勁，領導者要學會畫餅。
第15計：息事寧人。管理過程中，免不了會遭遇下屬不滿。此時，應該息事寧人，而不可激化矛盾。
第16計：洗耳恭聽。傾聽下屬的聲音，一是可以避免錯誤，二是可以消除對立。所以，領導者要有一雙好耳朵，而不是一張好嘴巴。
第17計：解衣推食。楚漢相爭的關鍵時刻，韓信為什麼不背叛劉邦，因為劉邦善於情感關懷。解衣推食，讓韓信不忍背信棄義。
第18計：推心置腹。如何讓下屬把你當作自己人？必須學學光武帝劉秀的馭人之術。你對下屬推心置腹，下屬豈不肝腦塗地。
第19計：搭臺唱戲。領導者帶領一個團隊，最重要的是搭臺，讓別人唱戲。所以不要事必躬親，要給下屬表現的機會。
第20計：背水一戰。如何發揮下屬的才能，最能考驗領導者的智慧。背水一戰的故事告訴我們，團隊的危機意識不可或缺。
第21計：種豆得瓜。下屬不成長，自己難成功。工作中要培養下屬，只有下屬增值，自己才能升職。
第22計：八仙過海。分派任務是一項技術活，要根據個人專長和性格特點，取長補短，各盡其能。
第23計：綱舉目張。權力是綱，職責是目，只有把權力授給下屬，各級人員的職責才會履行到位。
第24計：用人不疑。領導者除了知人善任之外，更要用人不疑。不疑，才能讓下屬獲得最大的信任感和滿足感。
第25計：抓大放小。水至清則無魚，人至察則無友。一個優秀的領導，並不是目光如炬。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊塗。
第26計：過程監督。授權不等於放權，更不代表棄權。任務實施過程中，要通過溝通、彙報、反饋等形式做好過程監督。過程不失控，結果不失效。
第27計：左右逢源。下屬之間的矛盾，要靈活處理，處事不偏不倚，不能厚此薄從。左右逢源，才能穩如泰山。
第28計：動若燭火。遇到難管的下屬，心中動若燭火，表面不動聲色。先動之以情，再曉之以理，最後再施之以兵。
第29計：張弛有度。工作中要做到有張有弛，不可弦緊繃、事猛幹。偶爾開個小玩笑，經常來點小聚會，才能凝心聚力。
第30計：一葉知秋。領導要有見微知著的分析能力，面對下屬欺瞞矇蔽，要能一眼洞穿，但不可當面揭穿。學會敲山震虎，往往收到奇效。
第31計：高帽批發。要真誠地讚美你的下屬，必要時送上幾頂高帽。一個會讚美下屬的領導，會更加得到下屬的尊重。
第32計：先揚後抑：批評下屬要掌握技巧、注意分寸。切不可直來直去，而應採取先揚後抑之策，給巴掌之前要先送一個甜棗。
第33計：寬嚴相濟：要掌握好管理的寬嚴度。寬和嚴要相輔相成，猶如放風箏，飛的太高了就收一收線。
第34計：集思廣益：工作中不要剛愎自用，要聽得進下屬的意見，並得體地表示讚許。只有集思廣益，團隊才有士氣。
第35計：從容不迫：作為領導，一定要維護好自我形象，工作從容不迫，遇事沉穩幹練，下屬豈敢不服。
第36計：責無旁貸。出了問題不可怕，可怕的是推卸責任。一個領導者，如果“大事難事少擔當”，勢必上行下效。
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