一、介入角色的不同
傳統的農業生產託管模式介入的角色是從“服務者角色”介入，而“H型農業生產託管模式”是第一步從“被服務者角色”介入，第二步全方位整合“服務者角色”，從而提高服務能力。
我們把種子、農藥、肥料、農機、無人機、金融、保險、技術、信息、糧商、期貨這11個服務環節定位是服務者。傳統的託管模式從“怎樣種好地”出發，從怎為農民服務好出發進行託管。那麼，大部分人的思維就是我要買高端農機為農民種好地，我要用好的品種、好的肥料、好的農藥、好的植保機械為農民種好地。這是從提高生產力的角度考慮進行託管。是站在服務者角色如何服務好農民來進行託管。
“H型農業生產託管模式”是從“怎樣集中好土地”出發，通過成立縣鄉村三級組織體系進行託管，是作為碎片化土地的組織者角色介入托管，那麼作為碎片化土地的組織者，是小農戶的代言人角色，是“被服務者”的屬性。
第一步是集中土地為重點，是培育“農業新型經營主體”的過程；第二步是整合服務者資源，是培育“農業新型服務主體”的過程。
二、解決的重點不同
傳統的託管模式是從解決生產力的角度入手進行託管，是“頭疼醫腳”的辦法。我國經過40餘年的改革開放，農業生產力水平得到了極大的提升，大部分服務者環節已經處於飽和，在現有的生產關係條件下，很難再有提升的空間。例如想要提升農機水平，面對碎片化的土地，買下大型高效率的農機，連地也進不去，所以談不上提升農機裝備水平了。
“H型農業生產託管模式”是從改變生產關係的角度入手進行託管，是“頭疼醫頭”的辦法。實行聯產承包責任制以後，解放了生產力，為我國的糧食增產起到了很大的促進作用，但是隨著生產力水平的不斷提升，一家一戶的碎片化土地已經很難適應生產力發展了。急需要進行規模化種植，提高組織化程度，提高生產效率。那麼，對於當前最適宜我國國情的農業生產託管來說，急需要解決的是土地的快速集中，這方面農業農村部也在加大託管的補貼力度，促進農業生產託管工作。那麼解決土地的快速集中是當前首先要解決的核心問題，也是第一步需要解決的問題。只有解決了土地集中的問題，才會避免“大炮打蚊子”的現象，才能解決“怎樣種好地”的問題。
三、需要的投入不同
傳統的託管模式是從服務者角色入手，就需要重資產運行。就需要購買高端農機，提高農機裝備水平；就需要通過長期投資，選育新品種，制種、示範、宣傳、營銷；需要不斷更新無人機，獲得更好的植保防治效果等等，重資產投入，不一定能夠獲得高回報，甚至有可能投資失敗，虧本經營，甚至破產。有些低水平的重複投資也浪費了社會資源。
“H型農業生產託管模式”因為是從被服務者角色入手，是碎片化土地的組織者角色，投入只需要投入組織、宣傳費用，是輕資產運行。有了大規模的土地以後，通過充分整合11個服務者環節的資源來實現農業生產託管，通過優勝劣汰服務者，逐步培育專業化的服務團隊，逐步提高服務能力。
四、承擔的風險不同
承擔風險的是服務者角色。種子質量不好了，是種業公司、種子經銷商需要承擔責任；農機作業出問題，是農機手需要承擔重新耕種的責任；病蟲防治效果不好，是植保防治的無人機團隊、農藥廠家承擔責任。
縣鄉村三級組織體系的組織者，作為小農戶的代言人，是在糧食生產環節出了問題以後，代表小農戶向服務者進行索賠，所以，作為組織者不需要承擔風險，作為碎片化土地的組織者是零風險的。
五、獲得的回報不同
傳統的託管模式是從服務者角色入手，就需要重資產運行，能不能有回報還不一定。買了大型農機以後，解決不了碎片化的土地，農機進不了地，農機造成了閒置，那麼這部分投資不僅沒有回報，可能還得賠錢；種業公司，需要長期的大量投入選育新品種，但是若運氣不好的話，沒有適銷對路的品種的話，可能就得賠錢；種子經銷商賣出去種子，有好多欠賬收不回來，有可能賠錢；若種子出了問題，種業公司、種子經銷商可能要賠錢倒閉。
“H型農業生產託管模式”是從碎片化土地入手，通過縣鄉村三級組織體系，組織起了大規模的土地，從而創造了需求。通過享受11個服務者角色的批發價，從而降低成本。賺取的是11個服務者的組織費。縣級聯合社團隊，假設1畝地一個環節提取1元組織費，11個環節1畝地提取11元組織費，一個縣域有50萬畝地的話，可以提取550萬元組織費；同理，鄉級合作社團隊，一個鄉有5萬畝土地的話，可以提取55萬元的組織費；村級服務社團隊，每個環節1畝提取4元的話，一個村有5000畝地的話，可以提取22萬元的組織費。是依託體系提取組織費，是長期、穩定的收入。
農業生產的服務者是飽和資源，所以很難賺錢；碎片化土地的組織者是稀缺資源，所以很容易賺到錢。
六、投入的精力不同
傳統的託管模式是從服務者角色入手，生存的前提是服務好。所以需要投入大量的人力、物力、財力，進行服務，需要全身心的投入才能服務好，“忙”與“累”是最基礎的，才能生存下去。
“H型農業生產託管模式”因為是從被服務者角色入手，是從碎片化土地的組織者角色入手，是從宣傳者、資源整合者角色入手。作做為組織者需要具備：第一、有威信、有信譽；第二、有組織能力；第三、有長遠眼光；第四、有平臺思維；第五、有協作精神。是靠體系、靠人的高素質賺錢，不需要忙碌。若每天能夠坐在辦公室喝茶，那麼證明組織、宣傳、整合資源工作做好了。
有10個合夥人組成縣級聯合社團隊，進行託管的組織活動，每個人只需要出一份力，就可以把託管這個事情做好，還不誤每個人原來的工作。
七、可複製性、擴展性不同
傳統的託管模式是從服務者角色入手，服務範圍的擴大，受服務能力的制約，不可能快速的、無限制的擴展。另外，服務者要承擔多個環節的風險，也限制了快速擴展。
“H型農業生產託管模式”是從碎片化土地的組織者角色入手，是從被服務者的屬性 ，不受服務能力的限制，本身市場中服務者角色是飽和資源，是如何整合好服務者資源，就可實現託管。通過逐步培養專業化服務團隊，就可實現逐步提高服務質量。
被服務者屬性的組織者，不需要承擔風險，所以可以快速複製、快速擴展。
八、所處的角色不同
市場中常說一句話“顧客是上帝”，要想生存必須服務好顧客，才能生存下去。
傳統的託管模式是從服務者角色入手，服務的顧客是小農戶，所以是處於被動者角色，做為飽和資源的服務者角色，是永遠受制於顧客的。
“H型農業生產託管模式”的縣鄉村三級組織體系，是小農戶的的代言人，是被服務者屬性，是主導者角色。通過三級體系的組織，實現大規模土地的集中，更強化了“顧客”的值錢程度，主導者的地位更強化了。通過集中50—100萬畝土地，提高了組織體系的值錢程度，變得有能力整合11個服務者環節，有能力享受11個批發價。
九、給農民帶來的利益不同
傳統的託管模式使農民的種植成本提高了。通過調研發現，從農機服務角色介入托管，農民的種植成本不是降低了而是提高了。雖然能夠享受種子、肥料、農藥的批發價，但是由於土地規模還是較小，享受的優惠力度是很有限的，降低的成本幅度不大，反而，由於是重資產運行，資金成本加大了；要建立龐大的管理團隊，管理成本加大了。由於沒有大規模的土地配套，資金運行效率不高、管理運行效率不高，疊加到種植環節增加的成本就很高，超出現有的種植成本。
由於沒有快速的形成大規模土地，整合資源的能力很弱，實現全產業鏈服務的能力很弱，甚至有的不敢介入其他的服務環節。
“H型農業生產託管模式”由於集中了大規模土地，可以快速的享受全產業鏈中的多個批發價，若做得好的話，可以每畝最多增加400多元的收入，可以獲得17個好處，可以更快速的吸引小農戶進入托管，真正實現農民增收、農業增效的目的。
十、科技成果轉化的速度不同
傳統的託管模式服務的對象是一家一戶小農戶，科技成果的推廣對象也是一家一戶小農戶，推廣的難度是較大的，成本是較高的。
“H型農業生產託管模式”通過建立縣鄉村三級組織體系，也為科技成果搭建了高效的轉化平臺，科技成果的推廣對象由一家一戶轉變為縣級聯合社，降低了推廣成本，新的科技成果可以快速的應用到生產實踐。
十一、參與的人員範圍不同
傳統的託管模式主要以農機合作社為主要主體進行託管，其他人員參與很少，也很難參與，很難從託管中獲得利益。
“H型農業生產託管模式”做為碎片化土地的組織者進行介入，可以擴展到全社會所有人都能參與。只要有農業情懷，就可以參與。可以作為組織者體系的宣傳發動者、參與者，參與到縣鄉村三級體系的建設中，都可以分享到組織費的利益分配。作為10個縣級聯合社團隊合夥人之一，一個縣域有50萬畝地的話，可以長期穩定的獲得550萬元的十分之一組織費（55萬元）。因為能夠使大家都獲得利益，可以形成“高鐵的概念”，能夠形成全社會推動託管的態勢，使農業生產託管更快速的應用到一線農村中。
通過分兩步走，既培育了“縣級聯合社”這個“農業新型經營主體”，也可以使縣級聯合社有能力整合服務者資源，形成具有強大服務能力的“農業新型服務主體”——“農業全產業鏈服務聯盟”。
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