深圳的漢堡店月利潤兩三萬,鄉鎮的漢堡店月入二十萬,可能嗎?

相信大家都覺得一線城市做生意利潤高,賺錢肯定會多的多;這是事實嘛,也許是;為什麼說也許呢?我來說一下我瞭解的兩家漢堡店的情況(一家在深圳華強北,市中心,一家在一個普通的鄉鎮地區)。

首先說下華強北這家店吧,這家店並不是什麼大品牌,如肯德基之類的,是一家自營品牌,並不出名;由於使用的是中下等材質的原料,價格會比一些做外賣的自營品牌高(也可能是競爭壓力過大,致使大城市,壓低價)。餓了麼等平臺上有不少都賣到十幾塊錢的東西他們家就得二十幾(淨利潤大概在十幾塊左右),本來不出名的品牌就更顯放大,主要的收入來源是高度密集的人群,但由於過於激烈的競爭及外賣平臺的訂單少,基本一個月有三到四萬的利潤算不錯的,這個利潤的前提是忽略房租和員工工資(一家店也就兩三人),那麼除去員工工資和房租呢?一個幾平米的店能有多貴?一萬多每個月,加上員工工資,每個月能有一萬純收益就算不錯了,有時都可能會虧本。

深圳的漢堡店月利潤兩三萬,鄉鎮的漢堡店月入二十萬,可能嗎?

接著說下鄉鎮的漢堡店,這家漢堡店裝修各方面其實都很一般,自營品牌,經營也很一般;那它憑什麼一個月賺二十萬呢?因為它是這個鄉鎮的第一家漢堡店,在這家店開起來之前,這個鎮子並沒有一家同類型的店,租金每個月不超過一千,十幾平方的店鋪,料用的是一般材料;成本上看無論怎麼看都比深圳這家漢堡店低的多,但它剛開的時間是一段“壟斷期”,沒有競爭,這類產品的客戶大都是小孩子、青年、甚至一部分中年人(約3-5萬人左右),記得這家店剛開的時候每天都是滿滿一店的人,經常進去都找不到座位坐,這期間就沒看過它有什麼優惠活動。後來呢?後來這家店生意開始變得一般,甚至做活動人流量也不多,為什麼?因為外來品牌的介入,如華萊士、樂客小站等品牌店的相繼在這個鄉鎮開起來,相同的價格,人們會更願意去這些品牌店。

深圳的漢堡店月利潤兩三萬,鄉鎮的漢堡店月入二十萬,可能嗎?

當然我們首要關心的是它在這段時間的盈利是多少,很不客氣的說至少八十萬以上(可能還說少了),因為在品牌店發現前它大概賺了4-5個月空白期的利潤,基本在這期間是連本帶利完全賺回來了。最後做個總結:只要有利潤,無論是在大城市還是小城市都一樣可以經營;利潤最高的永遠是第一個吃螃蟹的人,但是風險也是最大的,注意你所要經營產品的需求人群,競爭強度,是否合適在這個地方做。


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