我们上来了具体每天要做哪些事情呢？
第一个我们每天要促成。这个就像我们以前每天讲工作一样，到了我们这个层面，我们就讲促成，这个新人感觉怎么样，买不买单，就看我们这一关了，这是你们以前都会见到的促成。
第二点就是救火。那以前说业务员会去救火，我们老总也会去救火，当你的业务员下面来的是比较亲的人，也搞得差不多了，或者说还有一点小纠结，觉得想救一救的，我们也会安排老板下去救一下火。
第三个就是我们的定位与规划。定位与规划就是我们月初的经理定位，总管定位，团队的定位，你们要去学习，怎么给他们定位，以前是听老总，在定位，那你现在要知道怎么给他们定位了。月初给他们定位，月中是在做，月底就有收获，有的时候上一个月底就开始做定位了，对不对？你说我们老总做什么？不就是前期给他们做规划吗？
然后就是拜访与学习，同样的上了老总，我们要去拜访，也要去学习，是不是？
然后就是我们要熟悉地形，武汉这个地方哪些地方适合搞工作，哪些地方是适合搞促成的，哪些地方是适合搞饭局的？哪个酒店是适合给我们的业务员搞定位的？我们都要去熟悉这些地方，然后不至于作业员到了哪里我们自己都不知道，要找到那种既经济又实惠有高档又上档次的地方给他们来用。
然后再就是烧火。你们所谓明天下去就是烧火，对不对？这个月的业绩就产生于你们这团火烧的好不好，对不对？你们换的像这样白花花的，金光闪闪的，那就起效果了，是不是？都是亮瞎眼的那样的，那就有效果了。烧火就是从每个月的一号，都是这样的，是吧？
还有就是每个月的主持经理晋升。这是我们每个月的一号，主要上经理了，团队就安排谁跟谁，一组去到哪里去，这个也是今天我们作为老总要去做的事情，
还有一个最直接的就是管理团队，从后期可能你们慢慢的，把烧火和饭局慢慢吃完的时候，你们就要开始慢慢管理自己的团队，接受自己的团队该怎么管理了，以上就是我们今天上了老总要做的事情了。
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