近期走訪了6家合作社，主要圍繞合作社的以下環節進行了初步瞭解。一是合作社理事長創辦合作社的初衷和目標。二是合作社從事的產業類型、經營規模以及產業在當地的發展基礎。三是合作社成員數量、從業結構、年齡結構及核心成員經營情況。四是合作社運營資金出資情況。五是合作社主要業務類型和職能（體現服務範圍和服務能力）。六是合作社發展過程中的主要經營模式（體現市場競爭力）。七是合作社與成員的利益聯結機制（體現合作社可持續發展生命力）。八是合作社與企業的關係，以及與聯合社的關係（體現合作社發展的外部環境）。
1. A蔬菜合作社。該合作社以蔬菜種植、銷售為主，合作社有蔬菜生產基地20多畝，示範基地發揮示範帶動作用。合作社成員有50多個，分為投資性成員、訂單合作成員。合作社運營資金以合作社理事長投資為主，骨幹成員出資為輔。合作社主要負責蔬菜銷售，以訂單農業方式幫助合作社成員銷售農產品；合作社還為成員代購種苗、化肥、農藥等農業投入品，組織成員開展統防統治，統一為合作社成員開展技術指導。合作社示範基地會僱傭一些農戶幹零活，合作社在示範基地上劃定一定區域供農戶勞作，合作社採取底薪+績效的方式激勵農戶發展生產。其他成員以耕作自有土地，合作社以訂單農業的方式引導農戶開展標準化種植。非出資型合作社成員，無法獲得股息收入，也無法獲得因交易量貢獻產生的二次分配收益，合作社與未出資社員以訂單農業進行合作。出資型社員參與合作社經營較多，即能夠獲得股息分紅，也可以獲得因交易量貢獻形成的收益分配。目前，合作社還以訂單農業的方式與其他合作社合作。
2. B蘭花種植合作社。該合作社以蘭花種植為主，種植規模30多畝，合作社有社員5個。該合作社理事長在蘭花種植方面有經驗，自身是種植大戶，合作社成員一般是跟著理事長進行種植，合作農戶會統一購買投入品，統一銷售。合作社與成員合作較為鬆散，基本上以理事長自發帶動為主，合作社本身沒有經營業務。合作社成員初步形成了合作需求，合作社還未能真正運作。
3. C養鵝合作社。該合作社以養鵝為主業，由於養鵝產業的特殊性，合作農戶負責初級階段的養殖，養到50天左右，賣給合作社理事長，由合作社理事長繼續養殖，直至在市場上售賣。合作社與成員的合作以收購合作農戶半成品鵝為主，利益聯結機制較弱。
4. D養鴨合作社。該合作社以蛋鴨養殖為主，合作社成員負責養殖，鴨蛋由合作社領辦企業進行統一銷售，領辦企業為合作社農戶提供市場信息、部分飼料賒銷、鴨蛋收購等服務。合作社可以說是有名無實的，但領辦企業發揮了一定的組織帶動作用。
5. E南藥合作社。該合作社以南藥種植、加工、銷售為主，種植規模1000畝作用。合作社成員由出資型社員、未出資社員組成，合作社理事長為主要出資人。合作社以訂單農業方式與農戶進行合作，統一收購合作社成員種植的南藥，合作社再對南藥進行加工、銷售。出資成員能夠獲得少許股息分紅，合作社暫未按照交易量進行二次分配。
6. F南藥種植合作社聯合社。合作社聯合社主要組織合作社開展生產，統一為合作社提供財務代理服務，為合作社提供技術指導、南藥銷售和物流配送等服務。合作社聯合社運作資金主要來自於領辦公司，聯合社本身沒有經營性業務，以組織合作社為主。
合作社按照與成員合作緊密程度分，可以有以下幾種模式:
鬆散型合作。一種是合作社只負責組織農戶，合作社自身沒有經營業務，合作社只是牽線搭橋作用，合作社運營成本較低，一般由領辦公司或者領辦人承擔。另一種是，合作社負責農產品統一銷售，一般以略高於市場價的方式銷售合作社成員農產品。這種合作初具合作社合作的需求和簡單組織形式，政府應該適時加以引導和培育，引導農戶走向更加緊密型合作。
相對緊密型合作。一種是合作社以銷售為導向，引導合作社開展標準化生產，統一採購投入品，統一開展統防統治，統一進行技術指導。另一種是合作社以訂單農業為手段，實施保底收購，引導農戶開展標準化生產。從我國農業農村發展實際看，此種合作模式比較符合我國農業農村發展現實，但發展動力不足，需要強化合作社與農戶的利益聯結機制，調動農戶發展生產的積極性。
緊密型合作。一種是合作社引導農戶開展標準化生產，合作社部分成員出資，在與合作社開展合作的同時，還可以分享股息收入。另一種是，合作社成員以交易量為標準，享受合作社收益帶來的分紅。這兩種類型是合作社發展中比較可靠的形式，生命力較強，農戶積極性較高，但對合作社理事長和合作農戶的要求也較高，要積極宣傳推廣，發揮示範帶動作用。
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