近期走访了6家合作社，主要围绕合作社的以下环节进行了初步了解。一是合作社理事长创办合作社的初衷和目标。二是合作社从事的产业类型、经营规模以及产业在当地的发展基础。三是合作社成员数量、从业结构、年龄结构及核心成员经营情况。四是合作社运营资金出资情况。五是合作社主要业务类型和职能（体现服务范围和服务能力）。六是合作社发展过程中的主要经营模式（体现市场竞争力）。七是合作社与成员的利益联结机制（体现合作社可持续发展生命力）。八是合作社与企业的关系，以及与联合社的关系（体现合作社发展的外部环境）。
1. A蔬菜合作社。该合作社以蔬菜种植、销售为主，合作社有蔬菜生产基地20多亩，示范基地发挥示范带动作用。合作社成员有50多个，分为投资性成员、订单合作成员。合作社运营资金以合作社理事长投资为主，骨干成员出资为辅。合作社主要负责蔬菜销售，以订单农业方式帮助合作社成员销售农产品；合作社还为成员代购种苗、化肥、农药等农业投入品，组织成员开展统防统治，统一为合作社成员开展技术指导。合作社示范基地会雇佣一些农户干零活，合作社在示范基地上划定一定区域供农户劳作，合作社采取底薪+绩效的方式激励农户发展生产。其他成员以耕作自有土地，合作社以订单农业的方式引导农户开展标准化种植。非出资型合作社成员，无法获得股息收入，也无法获得因交易量贡献产生的二次分配收益，合作社与未出资社员以订单农业进行合作。出资型社员参与合作社经营较多，即能够获得股息分红，也可以获得因交易量贡献形成的收益分配。目前，合作社还以订单农业的方式与其他合作社合作。
2. B兰花种植合作社。该合作社以兰花种植为主，种植规模30多亩，合作社有社员5个。该合作社理事长在兰花种植方面有经验，自身是种植大户，合作社成员一般是跟着理事长进行种植，合作农户会统一购买投入品，统一销售。合作社与成员合作较为松散，基本上以理事长自发带动为主，合作社本身没有经营业务。合作社成员初步形成了合作需求，合作社还未能真正运作。
3. C养鹅合作社。该合作社以养鹅为主业，由于养鹅产业的特殊性，合作农户负责初级阶段的养殖，养到50天左右，卖给合作社理事长，由合作社理事长继续养殖，直至在市场上售卖。合作社与成员的合作以收购合作农户半成品鹅为主，利益联结机制较弱。
4. D养鸭合作社。该合作社以蛋鸭养殖为主，合作社成员负责养殖，鸭蛋由合作社领办企业进行统一销售，领办企业为合作社农户提供市场信息、部分饲料赊销、鸭蛋收购等服务。合作社可以说是有名无实的，但领办企业发挥了一定的组织带动作用。
5. E南药合作社。该合作社以南药种植、加工、销售为主，种植规模1000亩作用。合作社成员由出资型社员、未出资社员组成，合作社理事长为主要出资人。合作社以订单农业方式与农户进行合作，统一收购合作社成员种植的南药，合作社再对南药进行加工、销售。出资成员能够获得少许股息分红，合作社暂未按照交易量进行二次分配。
6. F南药种植合作社联合社。合作社联合社主要组织合作社开展生产，统一为合作社提供财务代理服务，为合作社提供技术指导、南药销售和物流配送等服务。合作社联合社运作资金主要来自于领办公司，联合社本身没有经营性业务，以组织合作社为主。
合作社按照与成员合作紧密程度分，可以有以下几种模式:
松散型合作。一种是合作社只负责组织农户，合作社自身没有经营业务，合作社只是牵线搭桥作用，合作社运营成本较低，一般由领办公司或者领办人承担。另一种是，合作社负责农产品统一销售，一般以略高于市场价的方式销售合作社成员农产品。这种合作初具合作社合作的需求和简单组织形式，政府应该适时加以引导和培育，引导农户走向更加紧密型合作。
相对紧密型合作。一种是合作社以销售为导向，引导合作社开展标准化生产，统一采购投入品，统一开展统防统治，统一进行技术指导。另一种是合作社以订单农业为手段，实施保底收购，引导农户开展标准化生产。从我国农业农村发展实际看，此种合作模式比较符合我国农业农村发展现实，但发展动力不足，需要强化合作社与农户的利益联结机制，调动农户发展生产的积极性。
紧密型合作。一种是合作社引导农户开展标准化生产，合作社部分成员出资，在与合作社开展合作的同时，还可以分享股息收入。另一种是，合作社成员以交易量为标准，享受合作社收益带来的分红。这两种类型是合作社发展中比较可靠的形式，生命力较强，农户积极性较高，但对合作社理事长和合作农户的要求也较高，要积极宣传推广，发挥示范带动作用。
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