刚过完年，王健林和张近东的一桩“买卖”引起了一场自媒体的狂欢。为了赚取流量和眼球，关于这次“万达百货易主”的幕后声音甚嚣尘上，甚至有人把万达“卖卖卖”的历史翻个底掉。这其中，不怀好意者，有之；添油加醋者，亦有之。而理性思考者，少之又少。
试想一下，如果万达百货真是个烫手山芋，在张近东用“极智”定调的2019，在苏宁发展的关键之年，怎会盲目接盘？可见，对于希冀商业链条完整化的苏宁来说，万达百货的价值，不言自明。而反观万达，在庞大的商业版图中，百货板块被边缘化早已不是一天两天了，在王健林心里，它早已是鸡肋般的存在，至于何时卖出，只是一个时机的问题。那这曾经被视为万达功臣的万达百货，从何时起打上了“必卖品”的标签呢？王健林，心意如此坚决，究竟为何要将“卖卖卖”进行到底呢？
万达百货 曾经的顶梁柱
把时光的指针调拨至2007年，当时为了支持万达广场早期的招商运营。王健林一句“要什么就得有什么，没有什么就自己来”催生了万达百货。
成立于2007年5月8日的万达百货，一经落成，就凭借万达商业“商业地产+百货”的模式，以同行羡慕的速度，在短短几年内成为中国规模最大的百货商场。可以说，曾经风光无限的万达百货，在万达商业发展的初期，是万达商业地产的快速发展最有力的业态支撑。当年的万达百货究竟如何风光？可以拿数字来说话。
2011-2013年是万达百货的鼎盛时期，当时它与商业地产、文化产业、高级酒店共同作为万达集团的四大支柱产业，门店规模曾接近百家。而根据万达集团年度报告显示，在2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。
万达百货获得来自万达广场城市综合体的全面滋养，迎来了发展的黄金时代，说其是万达的功臣，丝毫不为过。
万达百货 改革中的沉与浮
万达百货，从功勋卓著到急剧下滑，似乎只是一夜之间的事。
2015年，随着购物中心和电商的发展，大型零售业态不可避免地受到冲击，万达百货店也出现了亏损。见此形势，万达集团也迅速出招，进行调整。2015年，万达百货以行业措手不及的速度，集中关闭了56家亏损严重的门店，仅留下40家盈利尚好的店铺。
虽然此时，万达百货的形式急转直下，但苏宁却看准了这个时机，频频向万达示好。早在2015年9月，苏宁就与万达签署紧密合作协议，将苏宁云商首批40个项目入驻万达，开启了“中国最大不动产商和中国最大零售商的合作”。2018年初苏宁买下万达商业约3.91%的股份，再到如今，苏宁易购又将万达百货全部门店收归旗下，足见苏宁对万达百货，早已青睐有加。
万达百货 瘦身逻辑的舍与得
从2015年起，告别了高光时刻的万达百货，也退出了万达集团的中央舞台。但在业务线收缩之后，万达百货的“钱景”依然可观。在万达集团2016年工作总结中，万达百货收入178.2亿元，完成计划的101.6%。这个成绩比当年万达体育产业、儿童娱乐和网络集团三项收入的总和，还高出67.1亿元，并且比旅游产业收入高出3.9亿元。
然而，即便有盈利，零售业态的本质难以改变，如果只是赚钱，固然可以将其牢牢握在手中；但风物长宜放眼量，与其负重前行，不如甩掉过去的包袱，轻装上阵，毕竟有舍才有得。万达坚持要卖万达百货，归根到底，是战略转型需要。
在2017年、2018年连续两年的万达集团年度工作报告中，王健林只字未提曾寄予厚望的万达百货。而反而在这两年的工作总结中，“轻资产”这三个字，分别出现了26次和23次。2019年1月王健林发言中强调，而轻资产、低负债仍将是万达今年乃至今后的持续发展战略。
可见，对于万达来说，做减法这件事，是非常认真的。因为现在，轻资产的战略，已久初见成效。2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新发展的58个万达广场中，轻资产达50个。从2019年起，开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产。新开业的酒店全部是委托管理的轻资产。
显然，现在万达百货已经完成使命，退出万达版图是情理之内，意料之中。王健林的这一招棋，以退为进，完全符合万达现在发展方向。
万达的“买买买”和“卖卖卖”的基础，是万达要“瘦身”，必然要有舍有得。而这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。
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