雲南白藥是在1971年新建起來的，創始人為曲煥章。
曲煥章，12歲時隨從姐夫學醫。隨著就醫病人的增加，自己開始配製藥方，經過反覆試驗，終於創造出了“白藥”。後被國民黨接往重慶，因拒絕獻出白藥秘方而被害，終年58歲。曲煥章死後，其妻子將包藥秘方獻給新中國，並改名為“雲南白藥”。
雲南白藥作為國有控股企業，盈利狀況，經營運作一直十分出色，為啥要將國企私有化？背後有什麼利益相關？
據企查查數據顯示：雲南白藥控股有限公司為雲南白藥最大股東，佔比41.52%。
原本雲南控股有限公司是由雲南國資委100%，可在近幾年的發展中，雲南省國資委對雲南控股的佔比一再降低。在混合所有制改革的試點下，雲南白藥從一家國企變身為私企。
據企查查數據顯示，2018年6月，雲南白藥控股有限公司變更法定代表人，由陳發樹擔任法定代表人，併成為公司董事長。這次以“混改”名義，將國資企由國轉私的事，也不是史無前例。
今年，先有廣州醫生譚秦東曝光鴻茅藥酒“毒酒”案，引出鴻茅藥酒掌門人鮑洪昇以500多萬控制當時固定資產近5000萬的鴻茅藥酒，以虛假廣告宣傳做砸藥酒品牌事件。後有長春長生董事長高俊芳被爆以2.4元/股的價格，把一家國企變為她一家三口家族企業，並最終被查出疫苗造假的案件。
可以說，公眾正處於對民營企業家入主醫藥行業信任度的一個低點。
一、雲南白藥：變公為私，陳發樹的步步奪權
實際上陳發樹對雲南白藥這家盈利豐厚前景無限的老字號企業早已蓄謀已久，只是苦於沒有機會而已。
據報道，早在2007年，陳發樹參加長江商學院課程時，與雲南白藥一位領導相識，對方把雲南白藥的發展情況詳細向他描述一番，陳發樹當時就認為，這是一家非常好的企業，這家百年藥企如果能做好，市值達到千億不難。
很快，陳發樹就等到了第一次機會。
為了響應“菸草企業退出非煙投資”要求，2009年雲南白藥的股東之一雲南紅塔作出決定，轉讓其持有云南白藥的部分股份，陳發樹得知消息後喜出望外。
為了儘快促成交易，陳發樹甚至提前把22億一次性打給紅塔。但這一次陳發樹的希望落空了，中煙以“確保國有資產保值增值、防止國有資產流失”為由，最終拒絕此次股份轉讓。
到嘴的“唐僧肉”飛了，陳發樹自然不肯善罷甘休。隨後陳發樹花5年時間3400萬訴訟費起訴紅塔，而此時雲南白藥像打了雞血，股價高漲，當初價值22億的股權竟漲到了30多億。
最終2014年，法院判決：紅塔向陳發樹返還22億元本金及利息，駁回陳發樹的其他訴訟請求。
但陳發樹卻並不死心，購股失敗後，陳發樹從二級市場大量買進雲南白藥股份。據云南白藥2015年半年報顯示，陳發樹進入公司前十大股東名單，隨後一度進入雲南白藥四大股東之列，但事情真正的轉折是在雲南白藥宣佈“混改”之後。
在混改方案出爐後，2016年雲南省國資委最終敲定陳發樹為合作伙伴，儘管後續進行多次融資，但是並沒有改變陳發樹的實際控制人角色，陳發樹以間接持有18.68%股份仍為雲南白藥實際第一股東，隨後福建首富陳發樹成為白藥控股新任董事長。
8年前，陳發樹拿22億元沒買到雲南白藥12%的股權；8年之後，陳發樹又來了，他拿出了254億元，成為了雲南白藥第一大股東。
63年前繆蘭瑛將丈夫曲煥章以命守護的雲南白藥秘方獻給國家，從而將私家秘藏化為國家公產，不曾想到，63年後國家公產竟被他人私化。
混改之後，雲南白藥官網稱，白藥混改的最大特點，無疑就是真正的市場化。
我們不禁要問，這究竟是真正的市場化還是真正的私有化，還是“真正的市場化”就是等於私有化。
二、警惕有人借混改之名行私有化之實
進行混改，引入更多非公資本當然是理所應當。可問題在於，引入非工資本的目的是什麼？無非有兩種：一種是通過吸引非公資本來擴大國有資本的支配範圍、增強公有制的主體地位，加強國有經濟的主導地位。另一種是引入非公資本，控制國有資本，把國有資本當作私營經濟。
以前的管理層收購，低價賤賣，引進戰略投資者等把戲，操作起來非常困難，民意阻力也會非常大。怎麼辦？最好的辦法就是借混改之名行私有化之實。
時至今日，當一些別有用心者仍在可勁販賣國企“效率低下、產品落後、競爭乏力”之際，當部分國人遭別有用心者忽悠，對國企印象還停留在“什麼都幹、什麼都幹不好、幹不精”時，中國的國企已悄然完成了一次華麗的蛻變。
而雲南白藥就是國企中的優秀代表。
在2016年所有的雲南上市公司中，雲南白藥是業績最好，利潤最高的一家上市公司，雲南白藥的混改是目前國有企業混合所有制改革中，金額最大，股權佔比最高的一樁混改案例。
在“2018中國品牌價值百強榜”上，雲南白藥排名第49位，僅品牌價值就有315.23億元。
考察以往國有企業改制的經驗，既有枯木重春的例子，也有不少在轉讓中間造成國有資產流失的例子。由國轉私的雲南白藥未來如何，讓我們拭目以待~
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