小麥有一次和一個自稱失敗者的老李聊天。
老李自嘲道：史玉柱是最成功的“失敗者”，我是最失敗的失敗者！
老李40歲，自己在教育領域做了二十多年，前年出來創業做少兒教育，按照老李的描述是敗得支離破碎，無可救藥。
不僅僅投入的100萬血本無歸，還欠了房屋抵押的50萬，現在老婆也和他關係也不好，抱怨連天。
唉！家無寧日、生無可戀！老李嘆息道。
眼見老李意志消沉，我向老李瞭解了整個創業的始末，心裡漸漸有譜了。
老李的問題歸結到底是兩個詞：胸懷和格局。
01
老李在原來的教育體系是個成功的職場人，無論從教學質量和為師口碑，都是剛剛的。
眼見社會上一個個教育培訓機構搞得風風火火，不甘寂寞的老李於是辭去公職下海創業，剛出來那時，老李滿腹鬥志，對自己充滿了信心。
問題來了。
老李是獨自創業，一個人玩！
剛開始的時候，藉助原來的影響，家長紛紛把小孩送到老李那裡進行課外輔導，一時生意也還可以。
老李覺得憑自己一個人的力量也可以，創業也沒那麼困難呀！
於是，有幾個熟悉的老師想加盟，也被老李拒絕了，老李想，這塊蛋糕還是自己一個人吃吧。
小麥想，如果老李看了《中國合夥人》，是不是會改變當時獨自創業的思路呢？
第一年老李靠著一些老關係，平平穩穩地過去了，到第二年，就面臨了嚴重的生源危機和成本上升，競爭太激烈了，這是老李沒有想到的。
這是導致老李事業陷入危機的第一個因素：胸懷不夠大！
03
少兒教育培訓確實是個剛需，家長也捨得花錢。
正因為是剛需，這個市場已經成為了紅海，大大小小的專業培訓機構，還有數不清的教師兼職培訓和線上培訓平臺。
老李當初創業的想法很簡單，憑著自己做教育時積累的這麼多家長的人脈就很不錯了。
想法很美好，現實很骨感。
我們都知道，無論什麼資源都會枯竭的，沒有源源不斷地生源會自動找上門來。
老李從第二年開始就陷入了生源危機，但他做的是一個人的舞臺，無從尋找幫忙，對新興的培訓方式也是一無所知。
老李犯了第二個錯誤：格局不夠大！
04
對於胸懷和格局，老祖宗給我們留下了兩句生動形象的俗語：
【一個好漢三個幫】：講得是胸懷。
那些職場和事業成功者，首先要擁有一個“宰相肚裡能撐船”的胸懷，才能廣納人才，共生共贏。
這個世界上，還真很少靠一個人單幹能把事業做成功的，就算在職場，也是尋求領導和同事各種資源的協助才能把工作做好。
2010年雷軍打算投資手機領域創業，也是先物色合夥人，把林斌、黎萬強等高人招募到麾下才開始生產手機。
1999年馬雲創辦阿里巴巴，身邊也是有一幫團隊跟著他，加上蔡崇信加盟，馬雲才開始啟動偉大的事業。
我們看看幾乎所有的創業成功者，身邊都有用得順手的左膀右臂，事業初始靠的是利益分享和海納百川的胸懷。
【只顧低頭犁地，不顧抬頭看天】：講得是格局。
有胸懷，能容人，眾人幫，事業成，這還是事業小成，真正要大成，必須得有格局。
無論在職場還是創業，一股衝勁往前衝，這是創業的激情和精神，彌足珍貴。
此時還需抬頭看天，看所在行業的發展趨勢，市場競爭情況和自己的短板。
中國最有格局的老闆非任正非莫屬，屢遭壓制下，頻頻亮劍輕鬆化解，早在二十年前就佈局芯片產業，十多年前就開始研發手機系統。如今，成為化解危機的利劍。
在職場，也需要有格局，看到自己崗位的未來發展趨勢，有潛力則深耕，沒前途則調整，有格局的人，往往把自己的職場安排的遊刃有餘，立於不敗之地。
有一話說：一個人格局不夠，胸懷來補，做成事業靠胸懷，做大事業靠格局。
意思是格局大的人不經常有，但胸懷大的人經常有，如果一個人格局還不夠大時，有足夠大的胸懷，也可以彌補格局的不足。
一個人在職場或創業，要做成事業靠的是胸懷，胸懷足夠大，才能容納百川，得道者多助，而要把事業做大，靠的是格局，格局就是眼光和見識，足夠長遠的眼光才能把握事業的未來。
希望老李或者和老李遭遇類似的朋友，能痛定思痛，思考胸懷和格局，重新振作，一切都會安好。
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