今天早些时候，为了了解风险投资领域的情况，Fenwick＆West律师事务所与纽约投资者Eniac Ventures的创始合伙人Hadley Harris进行了虚拟圆桌讨论。Primary Ventures的联合创始人兼普通合伙人Brad Svrluga；以及Greycroft的合伙人Ellie Wheeler。
毫不奇怪，每个投资者都以独特的方式经历了冠状病毒驱动的锁定。他们的专业经验几乎是同步的，但是创始人应该知道最重要的是，他们现在还没有下新的赌注。
在个人方面，惠勒期待她的第一个孩子。哈里斯每天都在与妻子共进午餐。
Svrluga说，十多年来他与孩子们连续吃饭的次数不多。（他形容这是一种享受。）
从专业上来说，事情更加艰难。首先，最近几周所有公司都被淹没了，试图评估哪些初创企业面临的风险最大，哪些值得挽救，哪些可能遇到意想不到的机会，以及如何应对这些情况。
实际上，他们是如此忙碌，以至于没有人正在向可能是第一次尝试接触他们的创始人写支票。实际上，哈里斯（Harris）对那些在整个危机中一直说他们仍然很愿意公开招股的投资者提出了质疑。“我已经看到很多风险投资人谈论开门营业，而且我在Twitter上直言不讳，我认为那是胡说八道，并向企业家传达了错误的信息。
由于现有投资组合公司需要做的工作，“现在带宽方面我们完全被淹没了”。他补充说，带宽“是我们最大的限制，而不是金钱。”
当带宽不再成为问题时，会发生什么？值得注意的是，没有人认为与远程创始人会面是自然的，正常的或有利于交易的进行-无论如何，都不是在公司进行的。
惠勒指出，“对于一些公司而言，尽管“一些加速器和种子基金已经以某种方式，某种形式或某种形式做了一些”，但考虑为自己从未见过的人提供资金是很尴尬的。
惠勒说：“尽职调查的第一部分是相同的，这并不难。” “这是与团队见面，访问[初创公司的工作区]，与我们的团队见面。您如何[在线]？她问。“您如何模仿随便和正式一起度过的时间所收获的东西？她说，我认为人们还没有想到这一点，并补充说：“持续的时间越长，我们就必须越做越好。”
至于如何向他们推销，每个人对与这个新世界无关紧要的领域的兴趣都大大降低了。哈里斯说，例如，现在不是时候提出您的实体业务新想法了。惠勒还单独观察到，最近几周有许多人发现“分布式团队和远程工作实际上比人们认为的要可行和可持续得多”，这表明相关软件对Greycroft仍然很感兴趣。
Svrluga说Primary Ventures也正在关注能够实现更无缝的远程工作的软件。他说，远程办公“对我公司的18个人来说是一项文化积极活动。”
自然，三个人都被问到了—由芬威克（Fenwick）律师埃文·比恩斯托克（Evan Bienstock）主持了有关裁员的讨论，每个人都指出，裁员是目前延长初创企业的跑道几乎不可避免的一部分。（“糟透了，” Svrluga说。“人们正在失业。但是要继续经营具有与60天前相同的组织结构的团队，这是建筑业最有利的环境，那么你就无法做到这一点。 。”）
他们对必须削减的管理团队的统一建议是深切，以防止第二次这样做。
尽管没有人愿意与他们所带来的人分道扬,，但“没有首席执行官告诉过我，'该死，我们削减得太远了，'”斯弗鲁加说，他的职业生涯经历了两次低迷。相比之下，他认识的“至少30％”的CEO承认，在保持公司文化不变的同时，做得还不够。
惠勒补充说，“第二次裁员带来的伤害更大”。“这是第二次真正裁员的裁员。”
如果您想知道下一步该怎么做，风险投资家们都说过，他们将通过裁员，燃烧率和预计的跑道以及新的刺激方案来接受新的想法，他们正在努力寻找一种上班的方法。为他们的创业公司。
至于那有多快，惠勒和斯弗鲁加建议，一个月内世界的倒置看起来可能会更少。他们建议，四周左右的时间也应该给创始人更多的时间来调整他们的一些期望。
哈里斯似乎同意了。“这可能是一个循序渐进的过程。。。我不确定下周会发生什么，但是请在一个月内对我进行ping操作，如果我认为它正在开放，我会通知创始人。”
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