今天早些時候，為了瞭解風險投資領域的情況，Fenwick＆West律師事務所與紐約投資者Eniac Ventures的創始合夥人Hadley Harris進行了虛擬圓桌討論。Primary Ventures的聯合創始人兼普通合夥人Brad Svrluga；以及Greycroft的合夥人Ellie Wheeler。
毫不奇怪，每個投資者都以獨特的方式經歷了冠狀病毒驅動的鎖定。他們的專業經驗幾乎是同步的，但是創始人應該知道最重要的是，他們現在還沒有下新的賭注。
在個人方面，惠勒期待她的第一個孩子。哈里斯每天都在與妻子共進午餐。
Svrluga說，十多年來他與孩子們連續吃飯的次數不多。（他形容這是一種享受。）
從專業上來說，事情更加艱難。首先，最近幾周所有公司都被淹沒了，試圖評估哪些初創企業面臨的風險最大，哪些值得挽救，哪些可能遇到意想不到的機會，以及如何應對這些情況。
實際上，他們是如此忙碌，以至於沒有人正在向可能是第一次嘗試接觸他們的創始人寫支票。實際上，哈里斯（Harris）對那些在整個危機中一直說他們仍然很願意公開招股的投資者提出了質疑。“我已經看到很多風險投資人談論開門營業，而且我在Twitter上直言不諱，我認為那是胡說八道，並向企業家傳達了錯誤的信息。
由於現有投資組合公司需要做的工作，“現在帶寬方面我們完全被淹沒了”。他補充說，帶寬“是我們最大的限制，而不是金錢。”
當帶寬不再成為問題時，會發生什麼？值得注意的是，沒有人認為與遠程創始人會面是自然的，正常的或有利於交易的進行-無論如何，都不是在公司進行的。
惠勒指出，“對於一些公司而言，儘管“一些加速器和種子基金已經以某種方式，某種形式或某種形式做了一些”，但考慮為自己從未見過的人提供資金是很尷尬的。
惠勒說：“盡職調查的第一部分是相同的，這並不難。” “這是與團隊見面，訪問[初創公司的工作區]，與我們的團隊見面。您如何[在線]？她問。“您如何模仿隨便和正式一起度過的時間所收穫的東西？她說，我認為人們還沒有想到這一點，並補充說：“持續的時間越長，我們就必須越做越好。”
至於如何向他們推銷，每個人對與這個新世界無關緊要的領域的興趣都大大降低了。哈里斯說，例如，現在不是時候提出您的實體業務新想法了。惠勒還單獨觀察到，最近幾周有許多人發現“分佈式團隊和遠程工作實際上比人們認為的要可行和可持續得多”，這表明相關軟件對Greycroft仍然很感興趣。
Svrluga說Primary Ventures也正在關注能夠實現更無縫的遠程工作的軟件。他說，遠程辦公“對我公司的18個人來說是一項文化積極活動。”
自然，三個人都被問到了—由芬威克（Fenwick）律師埃文·比恩斯托克（Evan Bienstock）主持了有關裁員的討論，每個人都指出，裁員是目前延長初創企業的跑道幾乎不可避免的一部分。（“糟透了，” Svrluga說。“人們正在失業。但是要繼續經營具有與60天前相同的組織結構的團隊，這是建築業最有利的環境，那麼你就無法做到這一點。 。”）
他們對必須削減的管理團隊的統一建議是深切，以防止第二次這樣做。
儘管沒有人願意與他們所帶來的人分道揚,，但“沒有首席執行官告訴過我，'該死，我們削減得太遠了，'”斯弗魯加說，他的職業生涯經歷了兩次低迷。相比之下，他認識的“至少30％”的CEO承認，在保持公司文化不變的同時，做得還不夠。
惠勒補充說，“第二次裁員帶來的傷害更大”。“這是第二次真正裁員的裁員。”
如果您想知道下一步該怎麼做，風險投資家們都說過，他們將通過裁員，燃燒率和預計的跑道以及新的刺激方案來接受新的想法，他們正在努力尋找一種上班的方法。為他們的創業公司。
至於那有多快，惠勒和斯弗魯加建議，一個月內世界的倒置看起來可能會更少。他們建議，四周左右的時間也應該給創始人更多的時間來調整他們的一些期望。
哈里斯似乎同意了。“這可能是一個循序漸進的過程。。。我不確定下週會發生什麼，但是請在一個月內對我進行ping操作，如果我認為它正在開放，我會通知創始人。”
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