我對於PDCA循環的歸納總結，是為了更好地理解和更有意識地在工作生活中使用PDCA思考模型，因為它真的太有用了，不妨一起來了解一下。
PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士提出的，後由戴明採納普及，又稱戴明環
每一件事情，通常我們會先做計劃（P），計劃完了以後去實施（D），實施的過程中進行檢查（C），檢查執行結果是否達到了預期，分析影響的因素、出現問題的原因，並提出解決的措施，然後再把檢查的結果進行改進、實施、改善（A）。
以上四步，不是運行一次就結束。一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環。這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環裡面去，就形成一個一個的PDCA循環。
- P——Plan（計劃）
- 包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
- D——Do（執行）
- 根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
- C——Check（檢查）
- 總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
- A——Action（處理）
- 對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
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