從三月中旬開始，武漢“方艙”醫院陸續“歇業”。它被認為是中國成功控制疫情的主要原因，給各國防疫提供了經驗參考。
在前天，英國一家可容納4000病人的醫院在建造9天后宣佈竣工。準確的說，它是從一家大型會展中心改造成全球最大的急救中心。
它是武漢的“方艙”或者“火神山”“雷神山”的複製品嗎？
一
這家世界最大的“方艙”醫院也有一個好聽的名字——“夜鶯”。它是新NHS南丁格爾醫院，並且，還配有專門的停屍間。
當你站在那裡時，或許難以想象這曾經是倫敦ExCel會展中心。同時，你會發現這是一個非常周全的選址：它距離倫敦市公墓和火葬場僅有三英里的距離。
倫敦市長羅克薩納 · 菲亞茲(Rokhsana Fiaz)說：“在舉行有尊嚴並且莊嚴的火化或葬禮之前，這裡是一個能夠將心愛之人送走的安置點。當然，這是一個永遠不會允許那些悲傷的親屬去參觀的倉庫。”
80多個病房，500個床位，作為一家急救中心，這些並不是小數字。“夜鶯”為每個床位都配備了呼吸機，它不是一家普通的輕症狀患者容納所，《衛報》曾表示過，這家醫院主要收治“需要重症監護但生存機會最大”的年輕新冠病毒患者。
這樣看來，它和“方艙”有所不同，更類似“火神山”和“雷神山”的功能。
而中國無論是“方艙”還是“火神山”、“雷神山”醫院，它們都沒有特意去做停屍間的設計。
這倒不是中國的設計團隊考慮不周，而是體現了兩方思維上的不同。
我們是重感情、全力救治，不會想要主動去說出慘狀。
英國政府則是早早預測，如果死亡率不斷攀升，全國現有的停屍間可能會供應不足，所以，在有限的資源下做出這樣的舉措。
BDP建築事務所是幫助改造“夜鶯”的建築公司，他的負責人詹姆斯•赫本(James Hepburn)談到: “有趣的是，當軍隊在野戰醫院搭建營地時，他們首先要做的事情之一就是建立太平間。”
“這是一種心理考量——如果你處於戰爭狀態，知道戰爭的那一面能得到處理，實際上是相當令人放心的。”
當人們不得不面對緊急情況甚至是死亡時，唯一能做的反而是全身心去準備、去面對。這並非主動“放棄”，反而是一種冷靜面對困境的心態。
在為初期的失誤付出代價之後，英國人正是以這樣的理性，面對隨之到來的問題。
二
用9天改造“夜鶯”，也是英國人在沒有更多猶豫的情況下作出的決定。
紐約建築公司 Portakabin 臨危受命，董事羅伯特·斯努克(Robert Snook)也沒有想到，他們這家擅長為異域植物和高檔紅酒做冷藏櫃的企業，會收到設計停屍間這樣的項目。
從左到右譯註：9天安裝500張床，160個以上的承包商，200個工人每天工作15小時以上。這個醫院提供的服務：容納4000個患者，擁有42張病床的病房有80間，有16000個員工服務，750名聖約翰野戰醫院的志願者，上千位來自易捷航空和聖瑪利亞航空公司的機組人員的幫助。
為了創建這個急救中心的救生設施，BDP建築事務所需要更改場館的通風系統和電力系統。這不是一個輕鬆的工作，“建築師們提出的設計方案几乎與需要新開工的建築一樣。”BDP負責人赫本表達道。
不僅如此，開工第一天起他就發現有件事很困難——因為英國大量的工廠正在關閉，他們很難及時買到自己想要的東西。
他們最後使用了額外加固的展覽隔板來製作床頭，然後在它們後方設計了長時間運行的電力、水、引流和醫用氣體。
看到這裡也許你不禁莞爾——一件這麼重要的大事，在中國，會因為工廠關門而受到阻礙嗎？
暫時跳回到今年一月份的中國，武漢中信建築設計院是設計“火神山”醫院的主力。當它在接到北京中元國際工程設計研究院的“小湯山”經驗圖紙後，組長黃錫璆博士在一小時內召集了60名設計人員為這個項目出謀劃策，60個小時內與施工單位確定了施工圖紙。
“國家電網260多名電力職工不眠不休24小時連續施工。“
跳過建築的設計不說，我們口中所傳的“中國能力”就是指可以迅速動員起各種機構，在這十天內，每個環節都有專業的部門去協調落實。
這種社會大調度，體現出了獨特的可敬的效率。
注：2月1日拍攝的武漢火神山醫院建設工地（無人機照片）。新華社記者 肖藝九 攝
而英國不同，它需要找商業公司來承包這個項目，他們需要付給工人每小時14英鎊左右的薪水來支持他們的勞動，這是他們的遊戲規則。
在國民的生命安全面前，每一種制度下的管理，也是在儘自己所能。尺有所短，寸有所長。儘管這樣的話題最讓人想要挑起來說。
在建設這家醫院後，英國人還說了一件有意思的事情。
三
“夜鶯”所在的場地，更早期是2012年倫敦奧運會的比賽場地之一。這個改造，200人每天要投入15個小時工作。
負責人赫本說，“在這裡，沒有常規的‘設計責任矩陣’，也沒有讓人感到厭煩的管理層，這是一種形式非常自由的合作。它顯示出：當每個人都齊心協力去實現共同目標時，它能夠實現怎樣的可能。“
“如果我們回到常規的工作，再遇見有人對事情說‘不行’時，肯定會感到很沮喪。”
雖然身處“前線”，“享受當下”的心態成為他們的重要收穫。好比在商業項目中，乙方不用承受甲方要求的反覆折磨，或是不會因為屢遭領導否定而感到挫敗。
也可以說，這是他們一貫的樂觀精神。“去享受生活”就是他們日常裡頻繁說起的話。
聯繫起之前意大利的“陽臺文藝復興”，英國為NHS鼓掌的夜晚，這樣的心情就更容易理解。這些工作者們不僅是為國家奉獻而自豪，也有個人意義上的滿足感。
在全球共抗疫情的危難關頭，各個地區的人，都已經是在以各自的方式面對。文化不同，理念不同，呈現出來的形式和效果，也不盡相同。
就像越來越多的國家打造起自己的“方艙”醫院，你會發現大家的思維和手法也各有千秋。這也正是一個互相瞭解和經驗借鑑的機會。
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