總所周知，一個員工離職的原因，歸納起來，要麼是錢沒給到位，要麼是心受委屈了。這裡不解決錢的問題，單看怎麼最大限度地讓大夥心不受委屈，並且把活幹好。
俗話說“打鐵還需自身硬”，要想讓員工發揮出最大的積極性，企業在員工管理方面首先要有紮實的內功。這個內功分四個方面。
第一個方面：要建立完整的薪資序列和對員工定崗定級。
有的公司薪資沒有梯度，員工也沒有定崗分級。導致了新來的員工工資高於多年老資歷的員工，讓大家認為“加薪全靠跳槽”；或者一年半年的不加一次薪水；加薪水全靠拍腦袋，沒有足夠的制度依據。這都是導致員工心受委屈的主要原因。
第二個方面：要建立晉升體系。
沒有晉升體系的公司，大家是看不到升遷的希望的。誰也不願意辛辛苦苦奉獻了多年，還是一個底層員工，只能看著老闆風光。久而久之，就會導致人心渙散，積極性喪失，得過且過。沒有晉升和激勵，才是員工頹廢的根本原因之一。
第三個方面：需要建設績效考核。
沒有績效考核的公司，同樣是可怕的，要麼處在剛剛成立的階段，要麼處在走下坡路的階段。人性都是懶惰的，尤其是當一個團隊中出現有人濫竽充數，混日子的時候。吃大鍋飯的情緒是會傳染的，而且傳染得很快。一旦發生了，再去根除是很難的。
第四個方面：需要有團隊建設方案。
如果上面三個方面都建設了，可能已經達到不錯的效果了。那麼，還可以錦上添花。這個理論基礎就是滿足馬斯洛需求層次模型中的自我價值實現。人，是需要交流和受到肯定的。團隊需要進行定期或不定期的建設，讓員工在活動中得到價值體現。
以上四個方面建設好了，相信會很大程度上保障大夥們的心少受委屈或不受委屈。只有心不受傷，活才能幹好。
分享到:
閱讀更多 靜靜水流 的文章
