为什么要用积分的方式来进行绩效管理？
在我们推行绩效管理的中小物流企业中，我们采用的是3D积分制绩效管理的方法。这种对员工绩效的衡量考核与管理方式，除了简单易操作、可视化管理效果好以外，还有许多管理上的巨大优点。
几个实施3D积分制绩效管理的专线物流公司的积分看板管理
几个实施3D积分制绩效管理的专线物流公司的积分看板管理
3D积分制是什么？它的落地优势是什么？
3D积分制绩效管理，主要特点之一就是用数字积分的方式进行绩效评定，用积分数据将员工的绩效结果数字化、直观可视化。使得员工能简单、直接地知道公司的绩效要求，清晰的知道自己的绩效现状与问题。
3D积分制，操作简单、易于执行，一张积分表格就可以搞定。并且能根据企业不同的现实状况，充分考虑企业的具体现实、人力限制，来选择日评估、或周评估这两种不同的考核模式。此方法简单、易学易落地，并且便于持续地调整改进。可以迅速有效地建立起企业人员绩效管理的模式，让企业不因管理人员的变动而产生管理方式与管理重点的随意变动。
3D积分制中，积分的作用是什么？
积分就是一切，一切都是积分。积分本身，除了反映绩效结果以外，还要以下多种重要的管理价值：
1、 员工岗位职责清晰：积分指标就是重要的岗位职责，员工通过积分指标，能清晰知道企业对自己的工作要求与工作重点；
2、 员工绩效表现直观化：用积分数字反映绩效结果，具体清晰，一眼就能看出表现状况；
3、 员工绩效可比化：因为用数字来表现，使员工之间的绩效可以实现对比，谁好谁坏一目了然。
4、 启动量化管理：3D积分制，将员工的绩效数字化、量化。数字化绩效，就是开始摆脱粗放的经验管理、实现量化管理的开始；
5、 问题清晰可视化 ：通过直观的绩效积分数据，一眼就能看出企业与员工现在存在的问题，有利于问题的凸现与解决；
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