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很多時候我們每個人都會覺得自己懷才不遇，是你自己沒有真正的才華還。 但是你有才華，沒有展現出來呢？我們可以看一張很有意思的圖，這是一個金字塔，很多時候呢，在這個金字塔上，我們覺得自己執行力很OK啊是100分創新能力也很OK，也是100分領導力十分，這是我們對自我的一個評價，
那我們的老闆看到的可能是怎麼樣的？只能看到金字塔頂端的那個執行力的那個。部分他看到你的執行力可能只有70分，甚至有說70分都沒有創新與領導力呢，他沒有看到給你是個零分，如果出現這種情況呢？你不要覺得是領導沒有眼光，你要先問問自己，我做了什麼事情，讓我的老闆去看到我的創新能力和我的領導力，
第一越是高層的老闆越看中項目的意義，比如說經驗可以複製的東西，因為是基層員工的彙報需要務實去體現做的一個個具體案例，中層幹部的彙報呢，則需要既有案例又告訴老闆，你做的案例有什麼意，對於更大的一個戰略有什麼貢獻，這個是不同層級的彙報裡面案例和意義的比例是不一樣的
第二點就是多和老闆彙報的重要性，如果能夠多得到大老闆的點贊，對於個人的晉升是有著莫大的幫助的，當然前提是你要跟你的老闆在一個群裡面，同時呢，你彙報的案例是要真的有突破性的意義。
教你如何向領導彙報工作成就職場精-
你那麼能幹，上司知道嘛？
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