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一樹一樹花開
一朵一朵春來
疫情擋不住春天的腳步
也擋不住PMOers奮進的步伐
正向你走來的，是15朵“報春花”
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PMO 3月月度之星
楊飛
招商蛇口旗下招商健康PMO副主任/對接人
★ 雖然人在疫情防控重點地區，但他通過線上、電話多種方式積極策動、有序推進招商健康2020年度提質增效的“起步”工作。
★ 通過合理的流程設計與有效的組織設計，保證了全週期、各環節工作得以高效銜接，並從“提高領導層介入深度”與“提升各專業交圈廣度”兩方面著手設計整體組織，有效提升整體重視度與舉措交付質量。
聶欣
中國外運化工物流運營管理中心副總經理/PMO 副主任
★推動外運股份化工物流各項舉措達成L3/L4階段，2019年落袋效益超目標值139%，促進質效提升工程在化工物流的穩步落地。
★ 推動舉措兩級跟蹤管理模式的落地，上下聯動，有效跟蹤舉措執行過程；協助制定和完善長效固化機制，助力質效提升工作。
李庚明
航籌辦廣州海順船務有限公司PMO成員
★ 推動廣州海順公司舉措從L0進入L4/L5階段，2019年實現落袋效益超過198萬元。
★ 注重PMO團隊建設，強化執行，結合自身船員管理業務優勢和管理經驗，聚焦主營業務，精心制定舉措；著眼船員管理整合趨勢，推動各部門制定或完善33項工作制度。
李泳
招商港口漳州碼頭PMO舉措負責人
★ 將“增加集裝箱吞吐量”舉措順利推進到L4階段，2019年財務效益73.02萬元。
★ 新冠肺炎疫情暴發以來，積極溝通協調各方資源，已保障236TEU防疫物資成功轉運。持續推進舉措進度，根據里程碑工作計劃，採用線上辦公方式完成客戶和船公司走訪工作，貫徹落實疫情期間的相關扶持政策，為客戶排憂解難；與船公司通力合作，引進新航線，增加新路徑，截至3月，增加新幹線2條、新支線1條，穩定了集裝箱業務，為舉措收益奠定基礎。
李珊珊
招商公路貴黃公司PMO副主任
★發揮“針眼”引線作用，凝聚各方力量，梳理業務痛點，聚焦舉措開發與執行，2019年成功推進6條舉措達到L5，2020年將全部重點工作納入質效提升至元系統管理。
★ 牽頭梳理業務痛點，組織開展質效提升“頭腦風暴月”活動，徵集質效提升“好點子”，梳理出2020年抓手12項，舉措15條。
賈珂禎
招商工業孖洲島基地PMO宣傳專員
★ 制定不同時期不同階段的宣傳計劃，深入一線採訪各舉措負責人，挖掘質效提升故事，從採訪細節中放大故事價值，讓更多的人瞭解質效提升工程。堅信“細節有聲”，希望通過多媒體還原質效提升工程的每一個細節以及各負責人的每一份努力。
昌子琪
招商海通PMO辦公室成員
★ 發揮宣傳工作圍繞大局、服務中心的作用，制定公司年度宣傳計劃，引導全體員工進一步深入理解質效提升工程的內涵。廣泛收集線索，精選典型案例，向集團和兄弟單位積極展示工作成果，助力質效提升工程更快、更好地推進。
高法啟
上海長江輪船PMO舉措負責人
★ 推動公司2條舉措從L0階段進入L3階段，2019年實現落袋效益達到736萬元，超預期399萬元。
★ 定期考核與跟船監督相結合，現場指導船舶大副學習質效提升方法論，學習考核規定及裝載要求；推行《船舶載量管理單項考核規定（試行）》，將整個考核的流程轉化為數字化的邏輯數據庫，數字化流程助力簡化考核；利用考核結果優化配置船舶航線。
孟繁博
遼港集團大連港股份PMO專職管理員
★ 切實有效推動所在事業部質效提升工程體系搭建，推進質效提升舉措100%達到L3階段。在組織機構調整過程中，快速主導新區域公司質效提升工程體系搭建，提前完成組織調整前後的工作承接，迅速啟動2020年新一輪舉措挖掘工作。
周喆
招商金融PMO舉措後備負責人
★ 助力招商金融推進6項集團重大舉措進入L4，並順利通過評審。
★ 建立金融板塊統一的風險治理信息系統並實現落地，構建金融板塊統一的風險評估體系並完成信息系統建設，搭建招商金融總部+五大板塊的風險偏好指標體系，形成涵蓋各類風險、各個流程和各個系統的完整體系；建設完成風險偏好信息系統，強化了金融板塊風險監測預警能力。
★ 基於監管、集團、自身需求，建立招商金融“三層、三級”風險事件管理體系；建設完成風險事件管理系統，推進風險事件閉環管理路徑的實現。
仇健
招商證券投資銀行總部研究拓展部負責人/PMO舉措負責人
★ 推進招商證券投行4個舉措進展（其中2個集團重大舉措），已有一項舉措進入L4階段。
★ 牽頭推進客戶經理實施辦法形成，加強對新經濟企業名單和科創板監管政策的跟蹤研究，組織科創板項目營銷，推動投資聯動工作取得重要進展，組織對投行行業客戶營銷的管理和考核。
劉瀟
招商創投PMO舉措負責人
★ 作為公司兩項集團重大舉措後備負責人，他與團隊一起順利將舉措推進至L4階段。其中，“優化投資管理工作機制”舉措被評為集團黃金舉措；數字化系統建設舉措通過質效提升拆分落實，實現公司“員工在線”“業務在線”“管理在線”。
★ 作為公司品牌建設舉措負責人，推動舉措進入L4階段，舉措通過對標對錶，拆解細分，落實公司整體品牌宣傳工作。
葉曉龍
招商仁和人壽PMO舉措負責人
★ 順利推動職場費用優化舉措進入L4階段，落實江蘇南京、河南鄭州及深圳、東莞等7個重大職場調整租賃的費用優化，實現每個職場在籌建指引的標準內下調10%的目標，2019年落袋效益120餘萬元。
★ 研究下發公司職場租賃費用調整及審批流程，以租賃費用、傢俱採購、日常辦公、政府補貼補助等措施為抓手，推進職場使用費用的持續優化；通過調整面積、區域等管理措施，為後續公司在辦公職場費用方面降低成本，帶來長遠效益。
陳誠
招商租賃綜合事務部總經理助理/PMO小組成員
★ 參與構建公司質效提升工作體系，推動19條舉措達到L4階段。宣傳推廣PMO理念及麥肯錫方法論，組織各部門員工積極參與頭腦風暴，與PMO小組成員攜手開發28條舉措，其中3條被選為集團重大舉措，3條被選為二級公司重大舉措。
劉健鋒
招商平安資產金融市場部經理
★ 參與集團總部PMO輪崗實踐，結合工作經驗及專業知識，向集團總部PMO分享公司業務，促進集團總部PMO對於公司具體業務的瞭解。結合輪崗工作內容，以公司為例梳理價值鏈抓手樹，為其他金融板塊二級公司抓手樹梳理提供模板參考。
最美人間四月天
風華正茂，時光正好
15朵“報春花”
你要pick哪一朵？
“質效提升”戰疫，我們在行動
放榜了！招商局集團質效提升亮2019年度“成績單”
讓數據說話！PMOers，就是這麼“燃”！
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