三国演义的开篇章回，由“黄巾起义”写到刘关张结义，巨鹿张角、张宝、张梁三兄弟组织的农民起义，开启了终结东汉王朝的序幕。“黄巾起义”密谋十几年，规模空前却在不到一年时间主力尽失，多半原因在于其组织形式的失败，对现代企业很有警示意义。
企业文化、价值观、理念这些无形的内容，有时要比钱财物对企业的发展影响更大，如果企业内部思想不统一，很容易形成各谋其是的局面，企业内耗大、效率低，就如同一盘散沙一样。
家族式管理有天生的弊端，首先，非家族的内部能人的晋升空间有限，工作积极性差；其次，很难进行群策群力，无法吸纳众人的意见和建议；最后，家族人员的权力一旦超越制度的约束，对企业是毁灭性的打击。职业经理人制度才是现代企业最科学的组织形式，将经营权和所有权分离，既不会危害股东利益，又能激发内部活力。
我们都听过一句话：21世纪最贵的是人才，顶尖的人才可遇不可求，一个企业内部不可能招聘的都是最优秀的人，但企业可以做到的是建立员工培训的机制，可以老带新，可以请专门的培训讲师，或者企业内部组织讨论学习，很多企业会忽视这一点，认为这是成本，其实这才是最大的收益。
企业在制定战略的时候，往往以目标为主，对企业发展没有正向意义，目标的制定是基于以往的经验对未来进行预测，主观性强，战略的制定应该结合战术进行，明确三个关键问题，即企业想要做什么，能够做什么，怎么做。
有一定规模的企业为了拓展市场，会在多地设置分公司，或者收购其他公司成为分公司，如果分公司对总公司的发展不能起到正向作用，甚至成为拖累，就会极大阻碍公司的整体发展进度，曾经形成多个“生态圈”的乐视集团，迅速倾倒的原因就是分公司出现重大亏损，在连锁作用下蔓延到整个公司。
很多中小企业在管理中也存在依赖“人治”的情况，总经理“一言堂”，没有健全的企业管理制度，也难形成正确企业战略和发展规划，严重阻碍企业发展。
喊口号、讲鸡汤、画大饼，这样的情况在企业中很常见，在社会发展的进程中，越来越多的人变得更加务实，曾经风靡的“成功学”变得没落就是一个例证，虚假的东西已经没有市场，也不利于组织的发展。
企业想要健康发展，既要在前方尽全力抢占市场，也要建立坚实的后方保障，保证优势市场的地位，保证销售和市场部门的顺畅运行，在市场推广这一关键项上注重投入。
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