前國腳郝海東在湖北省大冶縣辦了個足球學校，縣城很小，人口不足100萬，但郝海東的願望很大，要將足校辦成世界規模最大，硬件一流。這個願望很有郝海東一以貫之的張揚風格。不僅張揚，還很空洞。世界一流的標準怎麼評判？是靠硬件，還是人口，還是成材率？
與此同時，網絡上還流傳著這所足校的辦校理念：不脫離社會，不脫離學校，不脫離家庭。這3個“不脫離”同樣非常不具體，它並不能告訴我們這是一所怎樣的足校，是主要教足球基本功，還是主攻某種風格的足球比如傳控？
退役明星藉著個人聲譽和政府做生意可以理解，但作為一個知名足球老炮，郝海東不是不知道他的一聲吆喝會影響很多孩子和家長的選擇。可目前為止，我們沒有看到這所足校打算培養怎樣的足球人才，以及如何培養，只看到了郝海東是個“假大空”。
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辦足校不是非要成為“世界第一”才算成功。日本前國腳本田圭佑22歲就開始足球投資，2012年，他創辦了第一家足校——索迪洛青少年足球學校，當時的目標是在全球開300所學校，比肩巴薩皇馬的青訓體系。
與郝海東足校不同的是，本田圭佑的足校從一開始就確定了非常具體的辦學宗旨和理念。本田圭佑結合自己在荷蘭聯賽的經歷，以及之前對“日本梅西”久保健英在巴薩訓練營中的觀察，提出“要培養懂得傳控的一代足球人”。
針對這一理念，索迪洛足校對教練和球員提出了三點要求，雖然細緻但很關鍵。第一，培養能夠自主做決斷的球員，因為球場和生活都需要做出抉擇的能力和勇氣。第二，進行不侷限角色和俗套的訓練。足校會提供多選項的戰術打法，球門有時候會設立四個，練習賽經常以少對多，以此來激發球員們任何一種潛在的可能。第三，講究對話與平等，教練與孩子共同成長。具體包括從訓練準備到最後整理場地用具，每個人都要付出自己的那份勞動。
截至去年，本田圭佑的足校已經成為日本招牌連鎖店，從關西地區延展到千葉、大井町，共有35家，甚至發展到海外，中國2家，泰國6家。在創辦足校之前，本田圭佑還創辦了一個公益性的青少年足球隊。剛與巴薩簽約、已在巴薩B對跟隊訓練的20歲日本新星安部裕葵，就是這個足球隊出來的。甚至，安部裕葵就是因為在這裡受到了本田圭佑本人的指導才決定成為職業球員的。他的球風也跟本田圭佑很相似，日本球迷稱他為“本田二世”。
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成功的足校甚至可以很小。在韓國春川有一個SON足球學院，它面積不大，當地政府還為它特意建了一個體育公園。但很多孩子慕名而來，因為主教練是孫興慜的父親孫雄政。
SON足球學院的理念跟本田圭佑的足校不一樣，它更看重基本功訓練。孫政雄曾是職業足球運動員，非常注重孫興慜的基本功培養，併為他鑽研出很多獨特的訓練方法，在技巧方面至少訓練了6年。孫政雄覺得，“只有把基礎鋪墊好了，下一步才可以走得更好”，孫興慜就是在這種理念下成長併成才的。
現在，孫政雄把這套訓練體系用在了其他小球員上，為之取名“孫興慜課堂”，課堂內容包括技術訓練，顛球、盤帶、控球，以及為了縮短與歐洲球員身體差距，需增加衝刺力而進行的下肢訓練。球員每天至少有兩小時要不間斷和球在一起，牢固技術的同時培養球感。學校分為小學部和初高中部，這裡的球員目標很明確，要成為下一個孫興慜，去更大的舞臺上踢球。
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郝海東是國內退役球員裡的首富，名下11家企業，涉及農場、球鞋服飾、電子硬件、區塊鏈，當然也不止一個與足球相關。今年5月，他作為合夥人的黃石青訓基地揭牌，請來了譚詠麟、黃日華等香港藝人站臺。今年6月底，他和葉釗穎的傳出婚訊，沒過幾天，夫妻倆聯合創辦的足球、羽毛球基地就與黃石市代管的大冶縣政府簽字了。
郝董做生意一直非常張揚，這次創辦足球學校，不管從營銷層面還是商業層面，都沒什麼好評價的。但在一個人口不足100萬的縣城喊出創辦“世界一流”的足校就真的有點欺負吃瓜群眾沒有想象力了。
名人和政府做生意的套路我們並不陌生，名人有資源有名氣，政府有地皮，生意做好了還可以滿足自己的政績訴求，這都無可厚非。但前提是雙方都做實事，並且拿出行之有效的辦法，這才能讓人覺得你們揹負的大旗有真章。
做了這麼多年生意的郝海東，已然樹立起了自己的一種生意倫理，舉大旗，說大話，向現實開炮。向現實開炮本身是非常好的，但郝海東在操作過程中缺少了馬克斯·韋伯所說的一種calling，一種神的召喚。我們能夠理解這種calling，但不能親身體會，但我們能體會本田圭佑足校提出的那種具體細緻的要求。
中國足球的人口基數很低，郝海東辦足校做青訓是好事。但以我們對他之前行事風格的認知，應該對此事秉持追問的原則，保持審慎的樂觀的態度。目前來看，郝董創造世界一流的足球學校這樣一句口號是一個“假大空”。這不是對他致力於青訓事業的唱衰，而是一種期待。
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