前国脚郝海东在湖北省大冶县办了个足球学校，县城很小，人口不足100万，但郝海东的愿望很大，要将足校办成世界规模最大，硬件一流。这个愿望很有郝海东一以贯之的张扬风格。不仅张扬，还很空洞。世界一流的标准怎么评判？是靠硬件，还是人口，还是成材率？
与此同时，网络上还流传着这所足校的办校理念：不脱离社会，不脱离学校，不脱离家庭。这3个“不脱离”同样非常不具体，它并不能告诉我们这是一所怎样的足校，是主要教足球基本功，还是主攻某种风格的足球比如传控？
退役明星借着个人声誉和政府做生意可以理解，但作为一个知名足球老炮，郝海东不是不知道他的一声吆喝会影响很多孩子和家长的选择。可目前为止，我们没有看到这所足校打算培养怎样的足球人才，以及如何培养，只看到了郝海东是个“假大空”。
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办足校不是非要成为“世界第一”才算成功。日本前国脚本田圭佑22岁就开始足球投资，2012年，他创办了第一家足校——索迪洛青少年足球学校，当时的目标是在全球开300所学校，比肩巴萨皇马的青训体系。
与郝海东足校不同的是，本田圭佑的足校从一开始就确定了非常具体的办学宗旨和理念。本田圭佑结合自己在荷兰联赛的经历，以及之前对“日本梅西”久保健英在巴萨训练营中的观察，提出“要培养懂得传控的一代足球人”。
针对这一理念，索迪洛足校对教练和球员提出了三点要求，虽然细致但很关键。第一，培养能够自主做决断的球员，因为球场和生活都需要做出抉择的能力和勇气。第二，进行不局限角色和俗套的训练。足校会提供多选项的战术打法，球门有时候会设立四个，练习赛经常以少对多，以此来激发球员们任何一种潜在的可能。第三，讲究对话与平等，教练与孩子共同成长。具体包括从训练准备到最后整理场地用具，每个人都要付出自己的那份劳动。
截至去年，本田圭佑的足校已经成为日本招牌连锁店，从关西地区延展到千叶、大井町，共有35家，甚至发展到海外，中国2家，泰国6家。在创办足校之前，本田圭佑还创办了一个公益性的青少年足球队。刚与巴萨签约、已在巴萨B对跟队训练的20岁日本新星安部裕葵，就是这个足球队出来的。甚至，安部裕葵就是因为在这里受到了本田圭佑本人的指导才决定成为职业球员的。他的球风也跟本田圭佑很相似，日本球迷称他为“本田二世”。
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成功的足校甚至可以很小。在韩国春川有一个SON足球学院，它面积不大，当地政府还为它特意建了一个体育公园。但很多孩子慕名而来，因为主教练是孙兴慜的父亲孙雄政。
SON足球学院的理念跟本田圭佑的足校不一样，它更看重基本功训练。孙政雄曾是职业足球运动员，非常注重孙兴慜的基本功培养，并为他钻研出很多独特的训练方法，在技巧方面至少训练了6年。孙政雄觉得，“只有把基础铺垫好了，下一步才可以走得更好”，孙兴慜就是在这种理念下成长并成才的。
现在，孙政雄把这套训练体系用在了其他小球员上，为之取名“孙兴慜课堂”，课堂内容包括技术训练，颠球、盘带、控球，以及为了缩短与欧洲球员身体差距，需增加冲刺力而进行的下肢训练。球员每天至少有两小时要不间断和球在一起，牢固技术的同时培养球感。学校分为小学部和初高中部，这里的球员目标很明确，要成为下一个孙兴慜，去更大的舞台上踢球。
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郝海东是国内退役球员里的首富，名下11家企业，涉及农场、球鞋服饰、电子硬件、区块链，当然也不止一个与足球相关。今年5月，他作为合伙人的黄石青训基地揭牌，请来了谭咏麟、黄日华等香港艺人站台。今年6月底，他和叶钊颖的传出婚讯，没过几天，夫妻俩联合创办的足球、羽毛球基地就与黄石市代管的大冶县政府签字了。
郝董做生意一直非常张扬，这次创办足球学校，不管从营销层面还是商业层面，都没什么好评价的。但在一个人口不足100万的县城喊出创办“世界一流”的足校就真的有点欺负吃瓜群众没有想象力了。
名人和政府做生意的套路我们并不陌生，名人有资源有名气，政府有地皮，生意做好了还可以满足自己的政绩诉求，这都无可厚非。但前提是双方都做实事，并且拿出行之有效的办法，这才能让人觉得你们背负的大旗有真章。
做了这么多年生意的郝海东，已然树立起了自己的一种生意伦理，举大旗，说大话，向现实开炮。向现实开炮本身是非常好的，但郝海东在操作过程中缺少了马克斯·韦伯所说的一种calling，一种神的召唤。我们能够理解这种calling，但不能亲身体会，但我们能体会本田圭佑足校提出的那种具体细致的要求。
中国足球的人口基数很低，郝海东办足校做青训是好事。但以我们对他之前行事风格的认知，应该对此事秉持追问的原则，保持审慎的乐观的态度。目前来看，郝董创造世界一流的足球学校这样一句口号是一个“假大空”。这不是对他致力于青训事业的唱衰，而是一种期待。
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