老夏分析師
創業不是一件容易的事，對於創業的難度，只能用“創業維艱”來形容。小企業要想避免被大企業吃掉,關鍵在於是否利用了它在一個小生態領域中的優先地位.
1、在夾縫中尋求生存。大企業一般都是以少品種但是多銷量的形式存在，對於那些市場規模小、生產價值不大、小批量生產的產品，大企業一般都不會做，這時候小企業就要發揮自己的作用，搶佔這一先機
2、尋求空白市場。小企業是沒有大企業的資金以及設備齊全，但是對市場的考察和遠見能力不一定比他們低，尋找這樣的機會，大家都在起跑線上，所以要積極努力，不要因為市場的動盪而放棄。
拉卡拉電籤財務
初創公司想要活下來，必須具備以下幾個條件：
首先，你的業務性質要有一定的門檻，最好是比較獨特的。這樣會最大限度的減少競爭者的出現。換句話說，某項業務，只有你的公司可以別人做不了，這種公司當然不愁生存問題，而且還會發展迅速。
其次，你要有強烈的成本、風險意識和優秀的管理能力。初創公司會有很多地方都要花錢，所以必須要會控制成本。同時還要有充分的風險意識，要考慮糟糕的局面出現時如何應對，要有預案。而這些都需要有很好的管理能力。
最後，無論如何都要有一定的現金儲備！剛開始創業，一切都是未知的，即便你具備了看似完美的計劃、優秀的管理能力和廣闊的業務前景，但是一旦企業現金流出現問題，一切都會馬上陷入困境！你得保證在美好時光到來之前企業仍然是活著的！
以上這些，希望對各位有點幫助。
江南劉捕頭
人這一生短短數十年，但是要把這數十年中每一個第一次的經歷整合，相信也是一個很可觀的數字。每一個第一次都充滿未知、期待，同時也需要足夠的勇氣去面對不可預知。第一次創業，有的人失敗一蹶不振，有的人越挫越勇直至成功，當然也有的人一次就成功。而成功者往往是在創業中有意識地避免了一些錯誤。
妄想悶聲發大財 不存在的
有點初創業者，他們堅定自己的想法是具有革命性的，想靠著這個點子發大財，生怕別人知道。他們擔心，一旦與他人分享，就會有人剽竊自己的想法。其實單靠一個簡單的想法是無法成功的，從創業想法到產品的孵化與推廣以及後續盈利，需要一條不斷調整的過程。拒絕創業想法的分享是一種不明智的行為，這會阻礙有能力幫助你將想法變為現實的支持者。想法，遠沒有高效執行力重要，而高效執行的一個關鍵部分就是不斷測試想法理念。
低估現金流的重要性
很多創業公司都因為資金短缺而早早離場，在所有創業失敗的原因中，資金短缺導致失敗排在第二位。京東在最初融資的時候，也差點發生因資金短缺而面臨要走向失敗。想要生存下去，就必須對一些經濟原理有深入的瞭解。現金流是一個讓很多初創業者迷惑的關鍵概念。
在初次面對創業時，假若完美的避開了錯誤雷區，是不是就一定能成功？也不盡然，除此之外，還需要注意一些問題。
行動與堅持
確定了想要投資的項目，或者想要創業的方向，就不要隨意更改，也不要盲目跟風。根據市場進行調研，然後瞭解項目的優劣。在現在的創業市場中，沒有足夠的自身優勢是不能引起關注的。就像當初湧現出來的共享單車，之所以一下成為爆款，就是有著不可忽視的創新。
別怕改變 用積極的態度去面對難題
馬雲曾說：永遠不要和別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
計劃永遠趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的，Facebook本來是給大學生用的。改變方向不一定會讓你變弱，調整自己，找到更合適的方向不失為一件好事。而在整個創業的過程中，保持積極的態度和激情是相當必要的。因此激情具有感染力，也可以激發自己無窮的力量，是推動你前行的助力。
足夠了解你的競爭對手
很多初創業人群，憑著一腔熱血就想跳入戰壕和對手火拼，殊不知就是這樣成為炮灰。也不要一上來就把那些大佬當作對手，初入戰場的你也不是人家的對手。找到三個以上競爭對手產品，然後深入的瞭解和分析。馬雲說過：“心中無敵者，無敵於天下”。把競爭對手的存在當作鍛鍊自己的磨刀石，你才能走得更快。
其實創業就是帶著一群未知的人，去一個未知的地方，幹一件未知的事。再有能力的創業者也無法在出發前就想清楚所有事情。就像歌詞中所唱：“沒有人能夠隨隨便便成功”。但，一旦你創業成功，所獲得的成就感和物質以及精神收穫也是打工永遠不可能達到的。
小番茄拍MV
我第一次創業，需要提前把失敗可能性都提前預判了，然後打造自己的創業團隊，通過團隊的合作和智慧，迴避風險，準備完善的策劃方案同時調研未飽和的市場行業，在合適的時間切入。。。並在遇到問題和困難通過創業團隊做風險評估，堅持克服困難。。。
追夢20200
一是有錢，可以是創業項目本身有正向現金流，也可以是有人風投。
二是有信念，自己和團隊有信念繼續堅持，不放棄。
很多時候，會發現信念比錢更重要！
張生雜談
說難也難說，簡單也簡單，搞清楚核心競爭力，以及供需關係，事情基本解決一大半了。
