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創業容易，守業難，創業路上不僅要有勇氣，還要有眼光，堅持下去！
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關於創業，易經的天龍六步，值得參考。
易經天龍六步，來自於易經的乾卦六爻的爻辭，自下而上依次為潛龍勿用、見龍在田、終日乾乾、或躍在淵、飛龍在天、亢龍有悔。
是不是看起來像“降龍十八掌”裡的招式？
金庸武俠小說中的降龍十八掌，取名正是來自於《易經》。
由於在易經中“乾”為“天”，所以我們可以將乾卦裡的這自下而上的六爻稱之為“天龍六步”。
這天龍六步有什麼用？
可以這麼說，如果當年蒙牛的牛根生和巨人的史玉柱，懂得這其中的道理，“飛龍在天”的他們可能也就避免了後來的“亢龍有悔”。
下面我們說說這天龍六步應用到創業上的大致含義。
第一步：潛龍勿用
《易經》裡這一爻的爻辭為：“潛龍勿用。”
你是一個有想法的人，有能力的人，有夢想的人，也可以說你是“自命不凡”，但時機不成熟，你也只能龍“潛”於水，好好修煉，靜待時機，別輕舉妄動。
這有點像“無財作力”，這個時候，你或許經驗不成熟，或許資金不到位，或許時機未到，你要做的就是繼續完善自己，為將來做儲備。
諸葛亮當年自稱“臥龍先生”，說明他也知道自己是“龍”，但時機不成熟，只能先“臥”著，身居茅廬，躬耕於南陽。
現在創業者，不明白這個道理。
不安於現狀，總想闖蕩出一番事業，一衝動就創業了。
這時，要麼經驗不足，要麼資金不夠，要麼時機不對，結果就是辛苦化為烏有。
這也是中國中小企業平均壽命熬不過3年的主要原因。
第二步：見龍在田
《易經》裡這一爻的爻辭為：“見龍在田，利見大人。”
意思是說，龍已經浮出水面，出現在田野，鋒芒初露，這時比較利於創業。
俗話說，是金子總要發光的。
這個時候你的能力有所提升，經驗和資金也都有了積累，實力有所呈現，如果你在企業工作，有所成績，並被一定程度的認可，也做到了部門領導的位置。
如果時機成熟，你可以考慮創業了。
用通俗的話說，這個時候你的翅膀硬了，有能力獨自翱翔了。
這也是為什麼大公司高管出來創業，比較容易拿到投資機構的錢。他們的資歷，一定程度上說明了他們的能力。
第三步：終日乾乾
《易經》裡這一爻的爻辭為：“君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。”
乾乾，勤奮努力；
夕惕若厲，夜晚警惕反省，虛心謹慎；
無咎，以求沒有大的錯誤。
這是創業的艱難時期，要時刻保持警惕，勤勤懇懇，謹小慎微。
這個時候有些像“少有鬥智”，不能蠻幹，不能輕浮，不能傲嬌，多動腦子，步步為營，小心行事。
現實中，很多創業者沒有規劃，沒有章法，更有甚者，取得一點小成績就沾沾自喜，不思進取。
有些創業者拿到投資後，就以為成功在望，擴大戰線，招兵買馬，貿然投入，結果很容易驕兵必敗。
創業不易，必須腳踏實地，時刻警惕自己。
第四步：或躍在淵
《易經》裡這一爻的爻辭為：“或躍在淵，無咎。”
龍躍深淵，即便不能一躍而起，也沒有大的損傷。
經過前期兢兢業業的打拼，時機成熟，到了一躍而起的時候。
由於已經有了一定的根基和實力，即便這次不能一躍而起，也沒有大的損耗，無大礙。
比如你從區域市場準備攻打全國市場了，比如你的企業經過多年發展準備上市了，這個時候儘管放手一搏。
進可攻，成，則飛龍在天；退可守，敗，則不傷元氣。
第五步：飛龍在天
《易經》裡這一爻的爻辭為：“飛龍在天，利見大人。”
飛龍在天，不用多解釋。
一躍而起，可以在天上自由翱翔，預示事業飛黃騰達，達到一個新的高度。
一般在一個行業裡排名老大老二的，肯定是飛龍在天的企業。
有一些企業上市成功，老闆身家飆升，這類企業也是飛龍在天的階段。
有一些新生品牌，能做到耳熟能詳，發展迅速，也是飛龍在天。
當然，還有那些知名度不高，但發展迅速、默默賺大錢的企業。
飛龍在天就可以逍遙自在、無所顧忌了嗎？
其實，飛龍在天，更應該謹小慎微，忌諱得意忘形，因為“飛龍在天”緊接著就是“亢龍有悔”。
第六步：亢龍有悔
《易經》裡這一爻的爻辭為：“亢龍有悔。”
亢龍，飛的過高的龍，驕傲的龍。
這個時候的創業者很容易自滿，洋洋自得、忘乎所以。
豈不知，身居高位，才是最危險的。
內部，面對自身人性的考驗，或剛愎自用、獨斷專行，或貪得無厭、盲目擴張；
外部，不知道有多少雙眼睛在盯著你，想佔你便宜，貪你權位，甚至想整死你。
有時一個錯誤決策，就能讓你跌落神壇。
牛根生，作為一個商人，他從一個養牛工人起步，到伊利副總裁，再到創辦蒙牛，歷經了無財作力、少有鬥智、既饒爭時三個階段，而對於他的牛奶事業，也同樣經歷了潛龍勿用、見龍在田、終日乾乾、或躍在淵、飛龍在天、亢龍有悔這個天龍六步的閉環裡。
當初三聚氰胺事件，中外那麼多牛奶企業都捲入其中，多家含有三聚氰胺，為何只有蒙牛成了眾矢之的？液態奶才是蒙牛的主業，奶粉只是其一小塊業務，而以奶粉為主業的外國品牌為何相安無事？
因為蒙牛這家中國民企，飛龍在天，飛得太高，太過張揚。
在這個關口，蒙牛面臨著被外資併購的風險，牛根生聲淚俱下寫出了求援萬言書，雖然這份萬言書獲得了國內其他企業的資金支援，但無疑火上澆油，讓老百姓對蒙牛這個“落水狗”更加恨之入骨。
後來，牛根生退隱江湖去專心做慈善，蒙牛易手。
華為如今可謂如日中天的飛龍在天，任正非卻不止一次地說：“華為離死亡，可能只有一步之遙。”還花高價從國外買來8只黑天鵝，讓華為時刻保持警惕。這是有大智慧之人，明白“亢龍有悔”的道理。
“亢龍有悔”之後還能再翻身嗎？
我們前面提到了營銷奇人的史玉柱。
當年他的巨人集團如日中天，是飛龍在天的明星企業，結果亢龍有悔，轟然倒塌，巨人大廈沒蓋起來，他還欠了天價外債。
天龍六步不是一個到“亢龍有悔”為終點的線段，而是一個閉環的圓。走過了“亢龍有悔”，重新開始，你還可以把天龍六步走一遍，便有機會東山再起，重新飛龍在天。
史玉柱潛伏於江蘇，開始了二次創業，依靠腦白金再次飛龍在天。
或許有了上一次的慘痛教訓，史玉柱不願再亢龍有悔，所以在腦白金飛龍在天正火熱的時候，他果斷出手，退到局外。
還有褚時健老先生。
他一步步將名不見經傳的玉溪捲菸廠打造成亞洲第一的現代化捲菸企業，成為名副其實的“中國菸草大王”，結果呢？亢龍有悔，成為階下囚，被關進監獄。
後來保外就醫，70多歲的高齡去承包山林種橙子，結果依靠“勵志橙”，又再次飛龍在天，成為名副其實的“橙子大王”。
至於沒有經過“亢龍有悔”就全身而退的，就不得不提馬雲了。
馬雲是個厲害的人。
首先他知道阿里巴巴也會生老病死，也會有沒落的一天，所以他不求阿里巴巴長久，只求102年；
其次，他懂得知進退，在阿里巴巴如日中天的時候退位讓賢，先是辭去阿里巴巴CEO，幾年後又辭去阿里巴巴董事局主席。
他要讓阿里巴巴沒有他也能健康發展，而你縱觀國內大多數的大企業，有幾家居安思危？有幾家預見了企業長遠的未來？有幾個董事長願意在企業飛龍在天的時候退居二線？如果沒有了董事長，還能不能正常運轉？
回過頭來說，作為一個創業者，去打拼自己的事業，一定要遵循易經天龍六步，腳踏實地，穩紮穩打，居安思危，長遠佈局。
注：摘自後山郎中的《錢修》
獵腦會
我是一名剛畢業不久的大學生(三本），在大學期間就開始了自己的創業，開店、各種投資，但是都是以失敗告終的，剛剛畢業，身上有著20+的外債。
對於一個創業者，我覺得必須擁有強大的心理承受能力，以及對自己而言比較管用的一套解壓方法，因為創業真的不是想象中的那麼簡單的。
我在大二結束後，選擇休學進行創業，沒有任何的經驗，就在黑暗中自己摸爬滾打，但是因為沒有經驗的原因，第一次創業在九個月後就結束了，欠下外債十三萬。那段時間就跟變了一個人一樣，以前的自己是一個嘻嘻哈哈，大大咧咧的一個人，但是那段時間跟任何人沒有過多的話，整天就是一個人坐著發呆，喝酒。自知不能這樣下去，於是便出去旅遊，找那種沒有人的地方，爬山之類的。出去一週回來，滿血復活，又開始考察各種商機，總結自己第一段創業失敗的原因。
大學期間也在投資各種小事情，隨後我總結了幾點對於創業者的建議。
1.首先心裡要強大。
2.對於市場要有自己獨特的見解。
3.能吃苦。
4.我認為最重要的一點（想要在哪個行業進行發展，必須先在這個行業工作一段時間，在工作中瞭解這個行業，積攢經驗，積累自己的客戶）
如果你有想要創業的想法至少要做到這幾點。
希望你成功！
夢想依存0
我現在做的是VR全景拍攝，我覺得5g時代肯定越來越有前景。市場還是很大的，現在主要是針對線下實體商家，單位，景區等，進行一個VR全景的拍攝。把內部環境真實的還原到線上。目前拍攝是500-1200一個景。每天拍不完的單子。投資6w左右就可以了。剛開始自己一個人跑市場，一個人拍攝，一天就談了10家。只要肯努力。上天不會虧待你的。
VR全景創業分享
誠邀回答：
作為一家互聯網創業服務機構，服務於1000多家創業公司及創業者，談談自身經歷
初步踏入互聯網行業：
2015年初-2017年末，我前往北京尋求發展，加入百度體系公司從事“大數據精準廣告招商”，所謂的風口，線下大數據，精準人群等等，針對全國廣告公司招商加盟，招商對象大體是傳統廣告公司（畢竟小白），20萬以上預存款模式，強大的資本方站臺，招商加盟工作的很順利，結識了上千家公司老闆，也發展了幾十家代理商。最後99%的代理商都虧錢，因為自身沒有好的互聯網營銷經驗，越做越發現這樣下去不好，關係非常好的朋友代理此項目，血本無歸。或許是良心問題，也或者是想改變這個行業，決定辭職
2018年初 加入騰訊核心服務商，從事全國渠道招商，也就是騰訊社交廣告，再次結識了一大批可愛的傳統老闆們，雖說給大家好的產品了，但是做市場仍然艱難，漸漸發先大家缺的不是項目，而是做市場的方法，因此聯合幾個百度系騰訊系渠道高管，出來創業，搭建：廣告公司聯盟平臺，搭建創業交流平臺
2018年4月，列鹿創服平臺正式成立，搭建互聯網代理商聯盟平臺（互聯網創業者聯盟），彙集全國廣告公司及互聯網創業者，抱團一起拿資源，拿項目；並定期邀請王牌代理商分享互聯網營銷經驗，希望大家的互聯網創業路可以簡單些，也讓創業者不再孤獨，感興趣可以來看看
創業者獨自在外摸索，很難發展好，容易跳進招商加盟的坑
創業路上多坎坷，攜手並進，砥礪前行，方法總比困難多
互聯網廣告創業服務
關於創業，大家有什麼想法?
事在人為，有理想要雄心意志，才能實現夢想。有睿智還要有卓識眼光，探索可持續發展之路。有門路必備學會套路，社交人脈通絡，人情世故，產銷歸屬，能源財富，所用人才可信度。
要創業，要有堅強毅力，敢開拓有拼搏力，堅持不懈努力，引用科技高效力，與時俱進推力，講究時尚新著力。
要創業，首先思想要清晰，要形象作風端正無邪氣，賺良心錢選正道機契，講誠信有義氣，問心無愧，對社會有益才能飽氣立足之地。
要創業，必須摸清實際，不可膚淺審核蒙目投寄，充分做好企劃規律，環保消防要循規蹈矩，探討區域優勢力，投資要著力，帳目管理要清晰，人才員工一條龍要有凝聚力，上下合心為一，事業才有可能發跡景氣。
要創業也要有垂直度，充分把握市埸規律，講究產品獨特有魅力，做好廣告鼓吹力，讓普民認可又實際，售後服務誠信誠意，才能暢通銷路無憂慮，亊業拓展可持續。
關於創業，大概這些要斟酌慎密，不可草率作弊，矇蔽思想犯大忌。方能有把握事業上軌跡，事業有成有出息。
14說4
企業和想法都在變，每天都在以你開始時無法想象的方式改變著。然而，事情本就是這樣。世界上很少有哪家公司後來的發展是與最初想法接近的。
看看那些我們認為頂尖的公司，我能告訴你，它們創立時的設定與現在幾乎完全不同。比如亞馬遜——因為它是我最青睞的公司之一。最初成立時，亞馬遜純粹就是一家網絡書店。 這就是他們當時所做的，而且做得很好。
如今，亞馬遜還是雲基礎設施的大型供應商，為一些重大革新、產品及創意提供支持。從利用90年代普普通通的網絡瀏覽器銷售低價平裝書到這一步，亞馬遜走過了很長的路。
亞馬遜的第一輪迭代已經取得成果。《Everything Store》是本非常棒的書，講述了亞馬遜從 Jeff Bezos的設想變為全球最大的公司之一的歷程。如果你讀過這本書就會明白，即使在最初剛成立的時候，Bezos就在想象他的公司五年後會是什麼樣的。他也是在這些設想的指導下進行運作，使它們在五年內發生改變。
Bezos知道自己的公司會成為一頭與眾不同的巨獸，但並不知道他們最終會提供AWS雲計算服務。這給我們上了很重要的一課。
當你剛剛創立公司的時候，必須堅持最初的想法，因為第一個版本是很有意義的。但同時還要承認未來會有所不同，公司必須為之做出改變，不管是小的方面還是大方面，也有可能是各個方面的改變。
我相信，創意人員和藝術家都以五年為週期改變著。看看那些藝術家，Joy Division、The Beatles、Miley Cyrus、The Clash，甚至是Eminem，他們身上都體現出了五年的週期性規律。 這是重新構想的時間範圍，一名傳奇藝術家能在此期間發生全新的、革命性的、創造性的改變，從一種風格、一張唱片、一種形象、一個創意轉變成另外一個。
我也相信，企業同樣會出現五年一次的週期性改變。蘋果公司就證明了這一點。他們本來同一開始的同行一樣是普通的電腦製造商，但在大約五年的成長期中，他們發展成了數字音樂世界的王者、iPhone開發者，出售著迄今為止最成功的智能手錶。
如果你從這種角度來看待自己的項目或公司，似乎就會很清楚，五年的週期正促使你以同樣的方式進行轉變。如果你不因消費者和客戶需求的改變而改變，或者不因推動業務發展的想法改變而改變，最終也會因為競爭對手的改變而發生轉變——而且你得奮起追趕他們。
Beme是由前Tumblr工程師Matt Hackett和影片製作人Casey Neistat共同開發的一款app，最近我寫過一篇關於這款app的文章。目前，它只是一款簡單的app，能讓你輕鬆、便捷地分享視頻。不過它擁有巨大的潛力，我能向你保證，其團隊已經致力於研究開發Beme的未來走向。
那麼，對於處於路途起點，剛開始旅程的創業者或藝術家來說，這又是什麼樣的呢？
不要太看好你所做的事情。
你不能變化無常，每五分鐘就改變一次所做的事，就像一個在糖果店裡東奔西跑的五歲孩童一樣。我知道這是所謂的支點，但就運營一家公司來說，這不是一種能夠持續發展下去的方式。 不過從某種程度上來講，你又得保留一定的靈活性。這就要順從市場趨勢，你想讓客戶成為什麼樣，就關注什麼樣的人。
隨著時間的推移，這些都會發生改變。如果你已經做好準備，能夠適應這種改變，那麼與直接忽略它們，希望它們都消失相比，就會處於更有優勢的位置。
從長遠考慮。
公司不應被當作一個短期項目來運營。作為創始人，不應該把自己的公司看作待售產品，而應看作產品的製造者。意思就是，在創建公司時，你要做出五年的時間規劃。而且當它不再是一家初創公司後，你仍然要致力於其後續發展。
長期目標和路線圖不會總是那麼吸引人，但你的思考不能侷限於種子階段，而應該超越這一時期，超越你的投資方，嘗試去設想下一個產品，這才是能夠保障你能適應必然發生的週期性轉變的唯一方式。
持續重點關注研發。
我認為研發的概念很大程度上被誤解了。我們通常認為只有大公司才應投入研發，就像是為Apple、Microsoft等擁有此類規模與地位的公司保留的專屬活動。
而事實上是，所有初創公司、所有企業、所有數字化機構或自由職業者都應將一定比例的時間和金錢投入到構建下一版本的自己、開發新產品中去，並預測幾年後的熱點。為了達到這些目標，最基本的方法可以是每月一次的研討會，來分析形勢，確定業務或公司發展可能涉及的新領域。
或者，如果你擁有足夠的資金，也可以專門組建一個團隊，持續研究並設計公司的未來。研發的目的並不是要有科幻式的技術發展——儘管那也相當不錯——而是要保障你公司的未來。
剛開始著手創業時，你可能會覺得五年的路線圖或週期很可笑。我的意思是——扯淡，你還在苦苦拼湊第一個產品的1.0版，就去嘗試設想你的未來會在哪兒，由此發展下去，公司會是什麼樣的，感覺好像很奇怪。
可實際是，設想並致力於未來的發展從來都不會嫌早。在你尋找最初的客戶，發現他們的好惡時，你就已經開始收集相關數據了。當你進行一項簡單嘗試時，並不只是在測試現有的假設，而是在構建會引領你未來的知識基礎。
Seuss博士說，只有我們自己才能掌控自己的未來。我相信他，我永遠也不可能成為像他那樣有遠見的人。
木屋小可愛
創業當然是好事，畢竟做一份自己喜歡，適合自己又還有一份不錯的收益，對於每個人來說都是比較看重的事情，當然我們經常說的是，理想是豐滿的現實確實骨感的，那麼想要創業到底該做什麼呢？
在我看來，因為我是從事電商這一塊的，所以推崇的當然也是做電商，畢竟想比實體經濟來說，電商的投入成本還是比較低的，利潤也還是很豐厚，在互聯網領域一旦找到了突破口，帶來的財富是難以想象的，就像如今的各種網紅經濟，流量明星等等其實都是互聯網時代的產物。
接下來言歸正傳，做跨境電商利潤到底來自於哪裡呢？所以的貿易行為賺的都是信息差價，跨境電商利潤更大的原因是在基於信息差的基礎上，再加上匯率差的加持，導致利潤就大幅提高了。
信息差
所謂的信息差就是買家不知道你售賣產品來自何處，產品具體成本多少，所以可以加價一定的利潤賺差價，像一般國內電商賣家將1688產品搬到淘寶，天貓去出售就是典型的賺取信息差價，近些年國內電商利潤越來越小的原因之一，也是這種信息差越來越小了，大家都知道了1688，都清楚了產品成本，所以傳統的加價模式也加不了太多了，導致利潤直接下滑。
做跨境之所以還能玩信息差的利潤，很大一部分原因還是畢竟是存在於兩國之間的，信息並沒有那麼透明，國外買家並不知道你產品成本多少，所以咱們可以利用足夠的信息屏障去追去更高的利潤。
匯率差
這個想必大家會更加清楚一些，歐美國家跟咱們貨幣之間存在天然的匯率差，相同貨幣數字的情況下，通過匯率轉換成咱們的人民幣，那咱們的利潤就是巨大的，這也是為什麼我們國家的出口外貿一直能在國際市場佔據很大的價格優勢的主要原因之一。
舉個例子，如果我們平均工資都是5000元，那其實消費同樣的價格的產品，直觀的感受是一樣的，但是換算人民幣我們的產品就值錢了。打個比方，在國內賣40元人民幣，賣到歐美國家，同樣賣40美元，買家的購物體驗是一樣的，但是我們結算換為人民幣就是280，這個就是所謂的賺取匯率差。發幾張圖片大家理解會更為深刻
小馬聊跨境電商
在深圳創業只要符合條件就可以申請政府創業補貼
1，大學畢業五年內畢業生（全日制），公司成立三年內
2，深戶 （失業登記證）
3，畢業五年內留學生，公司成立三年內
4，退役軍人 （深戶）
5，隨軍家屬 （深戶）
6，殘疾人士 （深戶）
7，港，澳，臺人士
創業補貼項目及金額
1，初創補貼；（1-1.5萬 / 每人）一次性發放。
2，社保補貼： （620 / 月）一個季度申請一次，補貼三年。
3，場地補貼： (500—2340 / 月)一個季度申請一次，補貼三年。
4，創業帶動就業補貼；員工≤3人，每人一次性補貼2000元，公司員工>3人，每增加1人，補貼金額增加3000一年領取一次，持續三年。
5，免息貸款：最高30萬
帽13631510665
兩個經歷對我影響比較大，第一個是我在大三的時候，除了計算機專業之外，還輔修了一個浙大的創管班，這個班它不是一個專業班，它是每年從全校選出60個想創業的都比較喜歡折騰的人，大家在一起學一些經管類的課程，在一起做一些teamwork，做一些創賽，所以那個其實是給我種下一顆種子的，因為這幫人在一起沒事就會聊一些未來可能想幹點什麼，然後有一些這種各種各樣的想法，那個時候聚集了這幫人，讓我開始萌生這種想法。第二個就是我大三後邊去了一次加拿大做交流，然後就待了八個月的時間，在國內前兩年的時間學的都是基礎理論課程，你就覺得只是知識而已，到了加拿大以後在那個地方本身是個計算機很好的學校，有很多大學生，我真的見到他們，上課以外的時間就通宵的自己去寫一些程序，甚至是去做一些創業公司，所以和這幫人待在一起八個月的時間裡邊，真正讓我知道了，原來技術這個事情轉化成你可以創業是怎麼樣一個過程。我親眼見到一些真正小的創業公司、大學生創業公司是怎麼回事情，所以從那個時候慢慢的就有感覺，學計算機原來還可以像Facebook這樣，還可以改變世界，當然只是一個幻想，所以當時就慢慢地開始沿著這個路開始走了。
——億方雲CEO 程遠 新站點《新英雄聯盟》專訪
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