承接上一篇……
有品有魚傳承了小米“因為米粉 所以小米”的理念。小米手機曾經用1999的價格撬動了智能手機行業，小米生態鏈企業更是沿用小米的模式和價值觀，每進入一個行業就做那個行業的一條鯰魚。一是拉低行業定價，一是抬高產品設計標準。
這個時代打敗你的不一定是你的競爭對手，有可能就是一個路過的。
太多高顏值高性價比的智能產品。目前所有社交電商平臺中是沒有哪個能超越的。小米有品有魚真正有威力的是小米整合供應鏈和生態鏈佈局的能力，任何商業模式最終還是要回歸到商品本身，小米的生態鏈保證了它會源源不斷地生產更多的優質產品，而不是去做產品的搬運工市場上有什麼就賣什麼。這才是做社交電商的核心競爭力。
最後我們來總結歸納一下有品有魚的幾點核心優勢：
第一，供應鏈優勢。
所有的社交電商拼的一定是供應鏈優勢，對於第三方公司來說，他一定希望自己的產品可以在更多的平臺上銷售的。那麼作為社交電商平臺而言，最終拼的就是供應鏈優勢。而小米有品有魚的供應鏈除第三方優質合作商家之外還有小米自營系列和小米生態鏈200多家企業的產品系列。
而所有的社交電商平臺幾乎沒有一家平臺是擁有自己的獨立的生產能力和產品的。這裡的優勢在於定價權和售後服務能力。
再者說來小米有品有魚的生態鏈還不是一般的供應鏈，小米公司一直致力的是萬物互聯時代的智能家居產品系列，是未來5－10年的社會主流產品。
冒昧的問一句：你做社交電商平臺，不做小米旗下的，還有哪家供應鏈是更有優勢的呢？
其二：用戶優勢。
小米的米粉在國內已高達8000萬之多，試問有哪一家社交電商平臺有創立之初有如此龐大的用戶基礎，這也是為什麼小米有品有魚上線剛一月之時，GMV就已破億元大關，這在任何一個社交電商平臺都是無法實現的奇蹟。
其次大家想一想為什麼小米公司的客戶都叫米粉，而其他的頂多叫用戶或者叫客戶，如此生疏。社交電商是基於人的分享，小米擁有自己龐大的社群基因，因為米粉所以小米。
第三個優勢：紅利期優勢。
目前市面上我們聽到的所有的社交電商項目，幾乎每一個都已經上線半年以上了，這說明一個問題，任何的項目真正的火爆都是在半年左右，而小米有品有魚才剛剛上線2個月的時間，不知道你是否明白我的意思？相信不需要我多說什麼了吧。
其次我認為小米有品有魚的紅利期會比其他社交電商平臺的紅利期更長。為什麼呢？
因為小米有品有魚的8000萬的米粉基礎，是可以讓我們持續的去轉化的。
第四個優勢：品牌優勢。
有小米公司的品牌背書，我想我們在做市場的時候，都不需要多說什麼了吧？只要你能夠證明這就是小米公司做的，一般人都會加入的。所以品牌優勢會大大的降低我們的說服成本。
第五個優勢：平臺優勢。
小米公司在全國有8大倉儲，3大客服中心，這些都不說了，關鍵是他那變態的品控。這也是為什麼能夠讓小米米粉能夠“閉著眼睛買”的很重要的原因。
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