一家公司能不能生存看这家公司的赚钱能力
一家公司能不能长久的生存要看这家公司的分钱能力
赚钱就像打江山
有市场、有团队就能创造神话
分钱就像守江山
有市场、有团队还是随时会垮
创造神话的原因出奇一致，
就是老板的奋斗、梦想和激情
事业垮塌的原因不约而同，
市场不行、人才不行和经济不行
大家心里都懂
千千万万个不行
到底就是xx的格局不行
守业
用韩非先生的话来讲就是去五蠱、扬二柄而已。
何为去五蠱？
且听下回分解。
扬二柄？
刑与德，俗称赏与罚。
本次，暂且说赏
离职了，工资发还是不发？
之前遇到个公司
入职时工牌、工服连员工手册统统都要押金
离职时工牌、工服连员工手册统统必须归还
不问入职奉献几年
不问岗位几次变迁
不问制度几经改变
一件没有交还
押金、工资统统扣全
你说我入职时间较短
一切都应保全
可惜公司多次搬迁
制度已修改无限
何况工服发的旧物
发时已有前任余味
离职再扣钱款
你说这样工资发放
让我如何再与你把酒言欢？
再说企业管理
都想跟上时尚
业务不过千万
对标必须世界前列
三支柱、大数据、商学院样样均是标配
更说公司战略
必须包含以人为本、人才战略
真当能力提升
从不给予机会
只说需要锻炼
职能保持不变
不断增加工作
超出职责决策
多个领导汇报
多多少少阻挠
最终安于现状
反而被挂上：效率不高
让人怎敢真心去拔高？
年末了，利润分还是不分？
终于熬到年末
指标完成还好
年初画的大饼
马上就要得到
老板微微一笑
突然一阵心焦
难道一年期待
瞬间就会化为水泡？
你说环境不好
我就SWOT哪里更好
你说利润不高
我就JIT到处精益
你说管理混乱
我就OKR聚焦目标
……
不畏月度挑战指标
就等年终奖励炫耀
没想等到一个关于大饼的失望故事的空头支票
再看尼古拉斯伍二
一口伶牙俐齿
从来不做实事
日常斤斤计较
职位节节高升
让你捧腹大笑
奖励一分不少
你说这种奖励分配
让我怎敢拼命去创造？
如何用好赏罚
说了这么多荒唐故事
只想说明奖罚还是特别重要
若要公司良好发展
奖惩还是必须用好
一是奖罚注重公平
不可不均或过量
二是奖罚要注重及时
不可过早或过晚
三是奖励注重出乎意料
不可平淡无奇、无惊无喜
四是奖罚大胆发出、审计必不可少
不可奖罚过后，大家放飞自我
有才不用，终将浪费企业效率
用才不善，终将影响企业发展
你如何对待人才，人才便如何回应你
用好赏罚才是对人才最大的尊重和守业的最简方式。
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