一家公司能不能生存看這家公司的賺錢能力
一家公司能不能長久的生存要看這家公司的分錢能力
賺錢就像打江山
有市場、有團隊就能創造神話
分錢就像守江山
有市場、有團隊還是隨時會垮
創造神話的原因出奇一致，
就是老闆的奮鬥、夢想和激情
事業垮塌的原因不約而同，
市場不行、人才不行和經濟不行
大家心裡都懂
千千萬萬個不行
到底就是xx的格局不行
守業
用韓非先生的話來講就是去五蠱、揚二柄而已。
何為去五蠱？
且聽下回分解。
揚二柄？
刑與德，俗稱賞與罰。
本次，暫且說賞
離職了，工資發還是不發？
之前遇到個公司
入職時工牌、工服連員工手冊統統都要押金
離職時工牌、工服連員工手冊統統必須歸還
不問入職奉獻幾年
不問崗位幾次變遷
不問制度幾經改變
一件沒有交還
押金、工資統統扣全
你說我入職時間較短
一切都應保全
可惜公司多次搬遷
制度已修改無限
何況工服發的舊物
發時已有前任餘味
離職再扣錢款
你說這樣工資發放
讓我如何再與你把酒言歡？
再說企業管理
都想跟上時尚
業務不過千萬
對標必須世界前列
三支柱、大數據、商學院樣樣均是標配
更說公司戰略
必須包含以人為本、人才戰略
真當能力提升
從不給予機會
只說需要鍛鍊
職能保持不變
不斷增加工作
超出職責決策
多個領導彙報
多多少少阻撓
最終安於現狀
反而被掛上：效率不高
讓人怎敢真心去拔高？
年末了，利潤分還是不分？
終於熬到年末
指標完成還好
年初畫的大餅
馬上就要得到
老闆微微一笑
突然一陣心焦
難道一年期待
瞬間就會化為水泡？
你說環境不好
我就SWOT哪裡更好
你說利潤不高
我就JIT到處精益
你說管理混亂
我就OKR聚焦目標
……
不畏月度挑戰指標
就等年終獎勵炫耀
沒想等到一個關於大餅的失望故事的空頭支票
再看尼古拉斯伍二
一口伶牙俐齒
從來不做實事
日常斤斤計較
職位節節高升
讓你捧腹大笑
獎勵一分不少
你說這種獎勵分配
讓我怎敢拼命去創造？
如何用好賞罰
說了這麼多荒唐故事
只想說明獎罰還是特別重要
若要公司良好發展
獎懲還是必須用好
一是獎罰注重公平
不可不均或過量
二是獎罰要注重及時
不可過早或過晚
三是獎勵注重出乎意料
不可平淡無奇、無驚無喜
四是獎罰大膽發出、審計必不可少
不可獎罰過後，大家放飛自我
有才不用，終將浪費企業效率
用才不善，終將影響企業發展
你如何對待人才，人才便如何回應你
用好賞罰才是對人才最大的尊重和守業的最簡方式。
閱讀更多 職場雕刻家 的文章
