Netflix 的出現改變了人們觀看影視內容的習慣。Quibi 的野心在於，它想創新影視內容拍攝的方式。
Quibi終於來了。
因為疫情的原因，本應該是好萊塢明星雲集的發佈會被迫取消，但成立之初已經拿到將近18億美金融資，Quibi似乎根本不需要名人造勢，它的誕生印證了多金的美國娛樂市場對一個好點子可以表現得有多狂熱。
回看近幾年海外的影視行業，短視頻和流媒體是繞不開的兩大風口，後者已經進入「列王紛爭」的階段，而前者卻少有人涉足，反而是抖音出海後的 TikTok 迅速佔領了全球市場。
傳統意義上，短視頻更傾向於用戶自制後上傳，由平臺負責分發。TikTok、YouTube、Facebook Watch、Instagram、Twitter 中的短視頻皆是如此。但 Quibi 卻劍走偏鋒，它要做付費流媒體短視頻平臺。
讓你喜歡上吃「速食」
Quibi，縮寫自「quick bites」，是一個付費訂閱的短視頻流媒體平臺。美國當地時間 4 月 6 日上線，帶廣告版 4.99 美元/月，去廣告版 7.99 美元/月，提供 90 天的免費試用。上線首日已經有 50 部劇集可供用戶觀看。
Quibi 已於近日上線｜Quibi 網站
Quibi 做短視頻內容的獨特之處在於，放棄用戶自制，轉向平臺自制。但 Quibi 也不只是要做「短小精煉版」的 Netflix 劇集，單純地把流媒體的觀看方式和短視頻的時長生硬結合。它想嘗試的內容類型非常多，包括把長篇故事拆解為短章節，涵蓋真人秀、紀錄片等領域的微綜藝，濃縮當日新聞的「每日精要」，昨日體育賽事精華，音樂行業動態……
Quibi 的內容分成三種類型。第一類內容叫做「燈塔」（lighthouse），把一部傳統意義上時長兩小時的電影拆分為十二個章節展現，內容涵蓋動作、驚悚、戲劇等不同類型；第二類內容被稱作「速食」（quick bites），近似於輕量版的「燈塔」，涵蓋的視頻主題也更豐富；第三類內容是「每日必看」（daily essentials），即從可信賴的媒體（NBC，BBC，ESPN等）獲取新聞快訊，加工後濃縮進 10 分鐘視頻裡。
內容涵蓋多個主題的「每日必看」｜Quibi 官網
發佈首日，《最危險遊戲》（錘弟搭檔克里斯托弗·瓦爾茲和劉承羽）、《生還》（蘇菲·特納主演）、《街燈亮起時》、《翻轉》正式開播。Quibi每週都會發布一波原創新劇，計劃每個工作日發佈總時長達到三個小時的內容，還簽了眾多知名導演，比如山姆·雷米執導的一部《驚悚50州》將於13日上線。
「燈塔」是 Quibi 花重金製作的項目。據 The Verge 報道 ，「燈塔」項目中每集成本約為 750 萬美元，每分鐘高達 12.5萬美元。這是堪比傳統電影和高精良劇集的製作成本。
Quibi 預計，平臺上線後的第一年將推出 175 款原創節目，總計約 8500 集的視頻內容。而之所以如此野心勃勃，源於 Quibi 有市場的強力支持。
據《華爾街日報》稱，Quibi 至今已完成近 18 億美元融資，投資方包括阿里巴巴、迪士尼、索尼、華納、米高梅、BBC Studios 等諸多影視、科技巨頭公司。4 月 2 日，TechCrunch 報道，Quibi 與 T-Mobile 達成獨家合作，上線後將給 T-Mobile 用戶免費提供一年服務。據瞭解，Quibi 將投入 11 億美金用於內容製作，4.7 億美元用於市場營銷。而去年 10 月，Quibi 就透露稱 2020 年 1.5 億美元的廣告位已經「售罄」。
黃金搭檔
無論是積累資本還是商業前景，抑或是宣發渠道，還未上線的 Quibi 似乎已經贏得了市場的信任。這和 Quibi 創始團隊在行業內多年的積累不無關係。
Quibi 由傑弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）和 eBay、惠普前 CEO 梅格·惠特曼（Meg Whitman）聯手打造。
梅格·惠特曼和傑弗瑞·卡森伯格｜The Verge
傑弗瑞·卡森伯格 26 年前聯手斯皮爾伯格和大衛·葛芬創立了夢工廠電影公司和動畫工作室。《怪物史萊克》、《馬達加斯加》、《功夫熊貓》、《馴龍高手》等許多經典動畫電影都出自於卡森伯格之手。
在影視娛樂行業深耕四十多年的卡森伯格也把他的人脈帶到了 Quibi。據悉 Quibi 中高層由 NBC 環球、獅門娛樂、谷歌、時代華納、Pandora、Hulu、Instagram 等傳媒娛樂公司前員工組成。在內容創作上，Quibi 已經邀請到了著名導演吉列爾莫·德爾託羅（代表作《水型物語》、《潘神的迷宮》、《環太平洋》），山姆·雷米（代表作《蜘蛛俠》三部曲），羅素兄弟（代表作《美國隊長 3》、《復仇者聯盟》），還有卡森伯格的老朋友斯皮爾伯格。
著名動畫工作室夢工廠｜Google
梅格·惠特曼則擔任過寶潔、迪士尼的副總裁，後來到 eBay 出任 CEO，帶領剛成立不久的 eBay 迅速發展，在她就任的七年中，eBay 公司年收益從 570 萬美元增長到 32 億美元。2011 年，惠特曼出任惠普 CEO。
顯而易見，傑弗瑞·卡森伯格負責內容和調動影視行業資源，梅格·惠特曼負責商業、數據、科技、營銷推廣。二人之於 Quibi，看起來是一對十分合拍的黃金搭檔。
新形式的內容，星光熠熠的製作，陣容強大的團隊，讓 Quibi 看起來前景一片光明。但回到最根本的問題，要說服用戶買單，還是要看它能生產出怎樣與眾不同的內容。
消滅碎片時間
去年，《愛爾蘭人》上線 Netflix 後，馬丁·斯科塞斯呼籲大家不要捧著手機、平板，有條件還是要去電影院觀看。而 Quibi 給了用戶可以一直捧著手機的理由，因為它的App只有手機、平板等移動設備可以使用。10 分鐘，是 Quibi 一集內容的時長天花板。
除了製作精良外，Quibi 和其他短視頻平臺還存在的差異是，Quibi申請了一項叫做「Turnstyle」的專利。
YouTube 是默認橫屏，其他絕大多數短視頻平臺都採用豎屏視角，這和短視頻內容的信息量、拍攝方法以及用戶收看短視頻時的狀態都有關係。 但 Quibi 的 Turnstyle 徹底創新了橫豎屏的切換方式：用戶旋轉手機後，視頻橫豎屏自動切換到不同視角。Quibi 會採用雙機位拍攝，兩個機位分別匹配橫屏和豎屏。觀眾在橫屏時可能看到的是全景，而豎屏後就切到了其中某個人物的特寫，甚至是他/她第一人稱的視角。
Turnstyle 技術演示｜Quibi
Turnstyle 也不過是 Quibi 內容的特色之一。只能在移動端設備上觀看的 Quibi，則充分調用了這些產品的功能，目的是給內容增添不同的呈現形式。
比如斯皮爾伯格導演的劇集《天黑後》，就設定為「參考觀眾的手機時間設置，只有日落後才能收看該劇集」。由此延伸，Quibi 的製作人還可能去將調動其他手機功能，比如把 GPS、震動、信息應用甚至是手機鈴聲融入到劇集和敘事中，把手機計步功能融入到運動題材的節目裡……從 Turnstyle 開始，Quibi 用視頻，展現出了一種新的，觀眾和內容交互的可能性。
基於時長，Quibi 也可以在內容上進行更多與觀眾互動的嘗試。比如 Quibi 計劃推出的約會綜藝，週一可能給觀眾展示約會者的資料，觀眾可以自主選擇推送下一集「約會現場」的時間，或者乾脆切到下一個約會者。短的時長也給拍攝上的調整帶來了空間，讓觀眾通過投票等各種方式決定劇集走向變為可能。
形式之外，Quibi 的定位也和其他流媒體不同。
Quibi 不是能讓觀眾徹夜不眠追劇的平臺。日常通勤路上，碎片時間裡，觀眾打開 Quibi 就可以迅速獲取信息、跟上事態發展進度。內容時長不至於短到一兩分鐘，只是沒意義地消磨時間；也不至於長到一兩個小時，需要人正襟危坐地耐心看完。Quibi 不是要在手機成癮的時代，把碎片時間更碎片化，而是通過對內容形式的創新和加工，將碎片時間利用最大化。
18億美金，是個好生意？
形式新穎同時備受市場關注，但 Quibi 能否存活下去，發展得很好則又是另一個問題。
如今，無論是短視頻還是流媒體，市場已經足夠擁擠。一方面，遲來的 Quibi 還缺少社交網絡屬性，如何做好初始用戶的積累十分關鍵；另一方面，相比 Apple TV+, Disney+ 等流媒體服務，廣告版 4.99 美金/月的費用略高，如何用優質內容和表現形式調動起用戶的付費意願，對 Quibi 而言至關重要。
畢竟這是一個在文字、音樂、視頻、遊戲等領域都不缺高質內容的時代，Quibi 必須有充分的賣點和吸引力才可以，否則沒有人願意為幾分鐘的內容心甘情願掏錢。
「Quibi 的優勢和劣勢其實都挺明顯的。它是一個全新的短視頻內容平臺，鶴立雞群。但你想想看，現在移動端視頻內容唾手可得，我們都知道，其實大家並不願意為手機視頻內容付費。」一位媒體行業分析師指出。
但無論 Quibi 的模式能否成功，它在內容形式上的創新確實令人興奮。正如卡森伯格在採訪裡提到的，「我一生都是講故事的人。那就是讓我最感興趣和興奮的事情。而且，好萊塢發生的每一項偉大創新實際上都是由一項新技術推動的。」
Netflix 的出現改變了人們觀看影視內容的習慣，Quibi 的野心則在於，它想創新影視內容拍攝的方式。
題圖：Quibi 官網
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