4月1日愚人节，知乎推出“B乎”，这一还处于该概念端的产品。虽然还没有推出具体成型的APP，但还是通过链接进入B乎首页。
虽然很多人都觉得，这是知乎在愚人节和大家开了个玩笑，但从中我们也不难发现，知乎在自己发展中的思辨与经历的痛点。
毕竟企业需要盈利，知乎也一直在寻找自己新的变现途径。
一、b乎分区功能多，核心功能被抛弃？
进入首页，可以看到其中包含的B乎有视频、奇怪的知识增加了、有问题上B乎以及分区功能，单从这这几个栏目来看，知乎正在向泛娱乐化发展，前期明显是对标微博，但推出B乎是否是对标b站还不得而知。
总体来说，这些功能更像是一个“大杂烩”，市面上有什么先全部装进去，等试验完毕再剔除不适合的部分。当然，这并不意味着它要摒弃自己的核心功能，以及现在主打的功能。
其中圈子就依然处于c位，和百度贴吧、微博超话、豆瓣小组等一样，知乎的圈子都是大家基于兴趣而聚集在一起的“社区”，在B乎上也同样有这个功能。
而圈子存在的意义大概有以下两点：
1)可以帮助产品在用户群中起到引导分流的作用。
每个知乎圈子发表的短内容，仅该圈子可见，如果不是圈内人士，那就是看不到的，这样一来，用户不仅在社交互动中增强归属感，同时规避了自己排斥的内容领域。
2)缓解传统知乎用户和新用户之间存在的矛盾
这个矛盾体现在需求上，对于新用户来说，他所能直观感受到的就是使用体验，一款应用所含的功能越多，不说用户第一眼就会喜欢，但就从需求来看，会更加容易满足一些。
但对于老用户来说，他们更加希望的是知乎能给自己带来优质的文字内容以及答疑解惑，对于学术的要求比较高。
两者之间，如若硬碰硬，矛盾必定无可调和，而圈子的出现，隔离出来的两个乃至更多的世界，可以暂时缓解矛盾。
不过，因为圈子和原本知乎话题的重合度高，很多用户都认为这样的做法完全没有必要，与此同时，圈子推出以来，除了明星、娱乐等几个板块的圈子人数多一些外，其他的圈子基本吸引不了更多人进入。
除去圈子之外，知乎还有一个核心业务就在知识付费上，代表作就是盐选会员。
2018 年 6 月，知识市场更名为知乎大学，推出会员制。2019年3月21日，沿着会员制方向延展，知乎大学升级为「盐选会员」。
238的年费，看起来确实不贵，但总体来说内容质量参差不齐，而且有一个很严重的地方就是，用户仅凭文章标题，或者是有声书的封面，完全无法准确把握内容质量，这对于用户体验来说，影响较大，从而续约率也会间接受拖累。
就目前来看，知乎虽然在多方面进行尝试，但现在主要的营收渠道还是靠广告和知识付费。
所以，若要推出B乎，这两者都不会被抛弃。
二、市场上变现模式多，知乎还是没有找到合适路径
截至今年2月底，知乎付费用户数比去年同期增长4倍。
虽然没有具体的数据，但这显然也给了知乎一些底气，打磨自己的新产品和琢磨自己的方向。
至于，知识付费这一项，知乎肯定是会长期做下去，毕竟这也是个不小的蓝海市场，
据统计，2019年中国知识付费市场规模达到278亿元，预计2020年将突破392亿元。
在未来，知识付费行业发展将越来越专业化、垂直化、细分化。从这点上来看，知乎从一开始积累的优势会使其大大收益。
不过，唯一尴尬的是，知乎现在还没有明确自己想要或者是能做的商业模式，就拿B乎来说，它更像是一种噱头，也带有一种深深自嘲的心理。
知乎的另一面，想必知乎的上层领导们自己都还没有摸清楚。
从短视频到种草到直播，基本上是碰一个凉一个。
知识的慢节奏遇上互联网的快节奏。
知乎显然也不能解决所有问题。
三、结语
作为知乎的老用户，笔者还是希望知乎能走回自己书生气质的道路，至少不要脱离知识这个大核心，至于另一面的事情，有它自己的受众。总而言之，B乎即使变成利器，也并不属于原本核心的范畴，而至于能不能成为利器，则要静待成型的B乎如何差异。
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