改变一个人是非常困难的，除非一个人自己改变自己。老板可以做到的是知人善用，是利用一个人固有的优点。当我们抱怨某某人不好用的时候，应该回到这个原点。
——宋新宇博士
管理者要知人善用，管理者要了解下属的优点和缺点，想办法把人的优点用起来。我们要学会把合适的人放在合适的位置上，让合适的人做合适的事情。
很多管理者觉得自己非常了不起，能够判断这个人好，那个人不好，这个人适合干什么，那个人不适合。但是我觉得我们都应该谦虚一点，在人的问题上，我们经常会判断错误。坦率地讲，我自己就经常犯这样的错误。有的人高明一些，其他人可能会差一些。我肯定不属于高明的人。
我相信，我们对一个人的认识通常是很肤浅的。我知道很多老板都有一大堆被某某人骗的故事。如果是这样的话，我们需要在管理机制上做一些工作。也就是说，我们需要建立一个识人或者是试人的机制，需要一个赛马的机制。 通过用人的制度，让一个人的主观判断不影响公司的运作。
说到这里，我最大一个感悟就是，一个公司里最难管理的就是老板这个人。我们讲知人善用，那么老板擅长什么，老板能干什么？在大部分公司老板其实是没有人管的。老板以下的人，至少还有一个上司判断一下他的优点、缺点是什么。但是，老板没有什么人管，除了他自己反省。我觉得这是非常重要的，每个老板都要反省自己，自己适合什么，适合干什么。
此外，老板需要给自己设置一个管理自己的机制。当你的公司达到一定规模的时候，一定要有一个董事会，一定要有一个机构能够对老板做一些评判。
答谢客户、犒赏高管，最佳选择！
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