站在不同的角度，乃至不同的层面，大多数情况下对问题的看法完全不一样。
你认为重要的东西，别人反倒觉得无所谓，反之亦然；
你认为做不到的事情，别人反倒觉得不值一提，反之亦然。
首先
你要清楚一件事情的目的，其次你得有达成这件事的实力和资源。
针对这两条，绝大很多人都会出问题。
你以为的目的，可能并不是你真正的目的；你以为需要的实力和资源，有的可能没你想象的那么困难，有的会比你想象的更困难。
一些交易为啥亏钱也要做？一些打水漂的投资项目为啥一定要投？每个环节都没有错的系统为什么会崩溃，看起来简陋粗鄙的系统却就是能够运行的稳定高效？......
这些，你该怎么判断？
然后
不同的人参与到一件事情中，都有不同的目的。
这件事只是达成各方利益的平台，参与进来的人都希望能能拿到各自想要的东西。
在不同阶段，必然会有所取舍，必然会伤害部分人的利益。
为了大目标的实现，决策者在必要时就是有大爱无爱的铁石心肠，以菩萨之心行霹雳手段。
所以
越是复杂的事情，越要抓住要害，顺势而为，简化处理。
这是刘邦约法三章定关中的智慧，也是中国改革四十年复兴的智慧。
系统化思维，就是这样一种智慧。
没有这种思维，就不要谈什么格局。
注意
“谈格局”者容易犯的一个毛病是“成大事者不拘小节”。
不拘的是“小节”，而不是“细节”。
小节是与目标原则无关的琐碎小事繁文缛节。
细节是影响广泛或深刻起关键作用的微小因素。
这两者有着本质的区别。
不能判断这种区别，谈格局也是纸上谈兵止增笑耳。
就像那些一个不明白要给优秀员工更好薪资福利，只是妄谈“情怀”和“格局”的老板，抓不住系统的要害。
如马云说：员工之所以离职，第一是做的不开心，第二是钱没到位。
分享到:
閱讀更多 RootTag 的文章
