我們做項目都知道免費的釋放價值了，但是千萬不要多，多了很多人是吃不消的，胃口沒有那麼好的人，吃一半多久扔掉了。
我認識一個朋友，也是搞培訓的，然後就無限火力一樣，不斷的噴射，不斷的輸出，糊的對方一臉都死，6000多個G的資料大全，我看了也是笑了，這種效果，實在有點弱雞呀，有點揠苗助長的意思。而我送什麼，我只送和我有關的東西，比方說我的文字檔案，我是這樣想的，東西不在多，再精。當下人的內人都是焦慮的，弄的太多或許有那麼點適得其反的意思。
不說別人，就單說我們自己，看到長篇大論的東西，看到滿是資料的儲存的資料盤，自己看著都瞌睡蛋疼。我們在做任何事情的時候，有時就應該想想我們是不是瞭解了人性，從人性出發，從對方的角度出發。
人性不是用來挑戰的，人性是用來尊重的。
1.我們的虛擬資料，不要拿去賣，就送，為什麼?因為大家都會覺得這些東西本應該就是免費的，你非要拿去賣，那不是逆流而行了。
2.我們要把自己定義為商人，商人的優點在哪，唯利是圖，只做和賺錢有關係的事情，沒有同情心。
3.如果著急賺錢的話，就走下流路線，小單路線，如果不著急賺錢，那就試著走上流路線，搞一點大的動作，但前提是要百分百的透明，且不能作惡。
4.既然要搞大動作，就要多多的研究燒錢的藝術，這是不可或缺的本領，多研究研究怎麼用這種本領來改變自己的命運，腦子裡不要總想著意淫，不要總想著做白手套。
5.習慣性的跟著強者走，而不是扭回頭去和比你弱的人一較高低。
6.市場組合的核心是什麼？其實就是等價交換
大家在一起合作，大家都願意聽到的聲音並不是：每個人分走多少錢，而是如果失敗了，我們的承受範圍有多少。
這樣的梟雄才有多少，真的不多，可能只有百分之十?千分之十?甚至萬分之十？其實百分之九十的人都是烏合之眾，宵小之輩。。。。。
為什麼日本的企業，幾年不賺錢依然可以存活下去
為什麼我們國內的企業，三個月不賺錢，破產的倒閉的一大批一大批
難道我們國內的企業都是充氣娃娃嗎？。。。。。
對於流量，還是那句老話，就是不斷的乾乾幹，別無他法，要不你搞文字，要不你搞音頻，要不你搞視屏。沒有捷徑。
但如果燒錢的話，可能就另一說了。
想速成，可以做付費流量，但速成也是都弊端的，那就是你的後端是否足夠的完善。
如果說不想做付費，那沒有辦法了，蹲小牆角，安安生生的搞流量吧
這是唯一的生路。。。。。。。。
（安耀陽）及時雨創業隨筆
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