繼熙派大家庭迎來新員工後，熙派員工的小家庭也迎來了“新成員”！公司內部舉足輕重的項目經理要休陪產假，不在公司的一週裡他都做了什麼、想了什麼？
我曾在往期推文：《項目管理制勝秘訣：打造團隊價值觀，提高團隊凝聚力》中提及，擔任項目經理一職以來，我始終堅持打造的團隊價值觀就是要做一支能打仗、打勝仗的小而精的團隊。團隊內部也曾許下過這樣的五個承諾：
1、練好基本功，“拳頭鐵”才是硬道理。
2、絕對信任，“把後背交給你的戰友”。
3、充分溝通，理解他人難處。
4、勇於承擔，少一點計較。
5、服從管理，聽從“作戰指揮”。
上週由於個人原因休假（祝賀Marc當爸爸啦！)，不得不說，此次休陪產假的經歷對於我而言確實是一個全新的挑戰——身兼貼心丈夫、新手爸爸與項目經理三職，如何顧好三方？（小孩難帶，新手爸爸初上崗能搞定嗎）
這對於熙派整個項目團隊而言也是一次考驗——新項目和新員工一起到來，原本協調多方的項目經理卻離開了，能否頂住壓力、平穩運行？
此“仗”難打，但事實證明，我們的團隊確實“能打仗、打勝仗”！而在這個過程中，我個人也有了很多思考。
1、感謝團隊成員的幫助
▲ Jojo——設計崗位老油條，和我配合默契的老搭檔，請假期間主動承擔我的工作，幫我檢查各個項目的進度和質量，時時提醒我項目風險。
▲ Vincent——開發崗位老油條，默默無聞地趕進度，勇於承擔擦屁股任務，提前完成了負責項目的前端作業。
▲ Leon——老闆第一時間在經濟上給了我極大的援助。
▲ Janelle——董事長，工作雖然只是“副業”，但合作兩年以來在項目上從沒掉過鏈子，請假期間還主動幫我發與客戶交流的郵件。
▲ Nancy——新入職平面設計師。有著夯實的基本功，在刁難客戶面前表現淡定。能主動做好自己的本職，在項目配合上，我可以慢慢地放手讓她來自己處理需求和客戶關係。
▲ Yolanda, Rooke, Drama——三位新入職的程序員，在這期間不僅積極主動做好了安排給自己的任務，還能互相幫助解決項目難題，同時每天與我彙報項目進度與風險，體現了極強的擔當與責任心。
2、欣賞團隊精神文化的傳承
團隊成員尤其是新員工們的表現讓我欣慰。在我看來，能有這樣的表現，不僅源於同事們自身具備優秀的品質，也與團隊內部團隊精神和團隊文化的“良好傳承”有著密切關係：實際上，對於老員工而言，剛進入公司的新員工就像一張白紙，我們的團隊環境、工作方式、精神文化就直接影響了他們以後對待工作的態度。老員工做好表率作用、以身作則，將已有的團隊精神和團隊文化“傳播”給新員工，新員工再進行“承接”，這就實現了團隊內部精神文化的“傳承”。
這次經歷也讓我更加深刻地認識到：一個團隊的精神文化絕不是僅靠喊兩句口號就可以喊出來的，需要每一個成員去踐行和維護的，我們每一個成員有責任、有義務去捍衛並傳承我們團隊的精神文化。
希望大家能一直把熙派的優良傳統傳承下去，讓團隊永葆戰鬥力和凝聚力，永不變質！
以上就是本期的主要內容，感謝您的瀏覽，下期再見！
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