武漢肺疫，舉國關注，面對物質奇缺，各行各業的企業積極行動起來，捐資捐物萬眾一心。德魯克說，企業是社會的細胞，在力所能及的時候回饋社會是體現企業社會公民責任感的必要，也是贏得企業美譽度的時候。但也有適得其反的。這不，蒙牛做了一個經典的反面案例。
事情是這樣的，蒙牛給武漢捐獻了6.6億的產品。然後唯恐天下不知，包了今天頭條、微博等開屏廣告進行宣傳（如下），有沒有瞬間感覺不對味？是的，相信很多人和我的感覺是一樣，一聲長嘆啊，蒙牛啊，你果然是一頭牛！
在這個事情上，我覺得蒙牛至少做錯了2步，
1、心態不正，太高調。
你捐了6.6億就包下開屏廣告，唯恐別人不知道，那請問捐了10億現金的阿里，3億的騰訊、百度、2億、美團、恆大怎麼辦，是否需要競標春晚廣告麼？企業作為社會的細胞，回饋社會是責任，責任需要的是認認真真的執行，而不是暴發戶式的炫耀。我相信蒙牛決策方一定是擔心捐物的事情被海量的資訊掩蓋，做了無用功。
回到問題的出發點，如果捐資捐物的目的是顯擺的話，首先決策方心態就是有問題的，曹德旺先生一年捐資那麼多，從來不見他登過報紙，但也不妨礙人們對的敬意。其實，在舉國高度關注的時候，任何大企業的一舉一動是不可能被忽視的。企業主要做的只是疏導輿論朝有利於企業的方向發展，而不是自己濃妝豔抹出來大吹大擂，只能讓別人反感。
再其次，就算你要傳達基本的企業信息，有新聞採訪，有軟性公關活動，同樣可以起到很好的效果。何必？舉個不恰當的例子，蒙牛這次的事情就如同一個物業的保潔阿姨，早上搞完衛生之後，拿著喇叭在喊，各位業主，今天已經搞衛生了，請大家放心用……這個時候業主能怎麼說，乖，回頭給你買糖？
2、形式老套，了無傳播點。
根據新聞報道，蒙牛是直接把貨物給了武漢。這樣的捐贈了無新意，鮮有傳播點。那有沒有其他更好方式？當然，很簡單啊，趁著舉國宅家，發動網友來參與，從企業一方單純的捐贈行為，轉化為全網的愛心接力。比如設個畫面，限定一個時間，邀請網友來為武漢加油，每一個加油捐一瓶牛奶，或者設置戰勝病毒的小遊戲闖關成功即捐贈牛奶。這樣的形式往下延伸還可以設置成組隊闖關、組隊PK、鼓勵用戶發朋友圈，贏得更多的遊戲次數等等。給出的東西可以是一樣，但熱度絕對是不一樣，現在舉國宅家，很多人憂心忡忡卻感覺有心無力。這樣活動的參與度會差麼？
說一千道一萬，最後只留下一聲嘆息，在有錢人的眼裡做事都是這麼隨性，可惜這白花花的銀子啊，蒙牛，你真的是一頭牛啊！！
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