現在組織為什麼想要轉型？因為不可持續是無法持續的，持續性是對組織最大的挑戰，組織只有轉型，才能持續的發展，穩定組織根基，實現盈利。
那麼組織轉型需要做哪些準備呢？
我們需要達成認知、達成認同、達成理解、達成共同的語境。因此組織想要轉型，第一要做的就是有認知準備。需要清晰的去認識看待組織轉型這件事，教會員工用變化的眼光去看待問題，這是最重要的。
所有轉型成功的組織都有共同的特點，不樂觀估計、也不悲觀估計、只需要可觀看待。不要在還未開始實行變化之前就急於否定，講變化有多難，也不要在還沒有看見結果之前就說改變後有多好，用辯證的眼光去看待組織轉型。
我們可以從這四個方面去看待組織轉型：
1.市場沒有永遠永恆成功的經驗，因為市場在變
很多時候，不是組織做得不夠好，而且組織把關注點投放在內部情況，卻忽視了外部環境的改變。對於組織成員而言，他們往往會認為組織轉型是因為是自己做得不夠好，對轉型會產生自然而然的抵抗心裡，在這種情況下，想要他正確的認識轉型，很困難。
2.不要忽視市場互聯互通的特點
沒有人可以拋開市場談變化。世界在變，市場在變，組織應該順應市場的變化而改變。萬物是互通的，只要正確認識這個特點，你會發現這就是市場經濟的特點，變才是正常，不變是不正常的。
3.持續經濟價值源於人力資本、客戶群、產品
現在很多傳統組織還在過分強調人力資源的重要性，但是隻要你有仔細調研市場你會發現，許多的新興組織在對人價值的肯定和價值創造上比傳統組織做得好。
4.影響組織績效的外部力量是技術、員工和市場因素
許多員工會說我很努力認真的把事情做好也不見得組織會有績效。但是你們要知道員工把工作做好是先決條件。優秀的組織會提供技術標準，但是不是提供行業技術標準就是優秀的組織，還有外部要素的影響，包括員工本身的能力變化和技術調整。
- 組織轉型從現在做起
1.組織變革需從內部變革開始
組織變革需要從現在做起，讓一線開始動起來，一線沒有真正動起來的變革都是空談，不是真正的組織變革。
2.變革需從變革自己開始
轉型想要上下同行，必須從變革自己開始，組織轉型的關鍵是向自己挑戰，一定要革自己的命，而不是別人的命。
1）要麼轉型，要麼滅亡
革自己的命需要下很大的決心。很多企業在革命一段時間之後會提出一個問題：為什麼變革沒有用？那是因為革自己的命不夠狠！
2）以未來決定現在
專注變革的時機，向生而生。所有的組織變革都是為了未來做得更好。
3）轉型往往最難的是挑戰自己的固有思維模式和經驗
變革過程中，最大的對手不是別人而是自己。如果你想自己有這個能力，那麼你可以找一件事情突破你的常態。不斷突破，挑戰自己，逆生長就會存在。
- 組織轉型管理面臨的困難
1.不要害怕亂
亂中求序，不亂就不會有活力，關鍵是我們怎麼與亂共處。
2. 衝突管理的最終結果是利益整合
組織每次調崗、劃區域、做調整的時候，重新調整之後得到的好處。
3. 領導者應具備讓不同意見的人組合在一起做事的能力
把不同創造力激發出來，意見相同的可以以快速實施，不用意見可以碰撞新的東西。
4. 決絕刺蝟觀念，樹立刺蝟理念
所謂刺蝟觀念既是一旦遇到問題，就條件性的排斥。刺蝟理念就是說刺蝟一旦遇到事情就朝著一個方向使力。我們要拒絕刺蝟觀念，樹立赤尾理念，把事情簡單化。
5. 求同存異
同：公司的戰略和方向，價值觀，怎麼與顧客站在一起，同時學會接納包容不同的東西。這才是好的管理者。
- 管理者需要具備的技能
1.界定並建立目標
拉動人最重要的是目標的牽引和對目標的確信。界定並建立共同的目標，這是最重要的安排。
2. 提出觀點而非問題
組織轉型會遇到很多問題，但是領導需要做的不是一直提出問題，而應該提出觀點。
3. 樂於溝通並具有包容性
在組織中工作溝通非常重要，多方位的溝通幷包容多樣性，能夠有效的解決組織中的許多問題。
4. 把個人責任感作為核心價值觀
組織轉型管理者有個人擔當。個人責任感必須要成為核心價值觀，管理者只有一個標準就是績效。
- 轉型組織需要平衡近期目標與未來成長
組織轉型很重要的一點是，你必須得把組織當期的績效保持住，只有把績效保持住，這樣無論組織怎麼轉型員工都會支持，反之就沒有人會支持你。要知道做任何改變都需要有信任作為前提條件。
所以組織在轉型期間，想要保持績效需要注意一下幾點：
1.要拿出百分之兩百的努力來做業務
在市場和產品已經有了的時候，組織成員需要做的就是拿出百分之兩百的努力比別人吃苦就可以做成。
2.優秀的業績來源於組織效率和顧客語言
績效不好，那一定是因為你沒有用顧客預言，只有真正懂得運用顧客語言，才能帶動績效
3.開放性組織為未來成長做佈局
把組織開放出來，拿一部分人做當期績效，一部分人為轉型做準備。這樣才能保證在有績效的同時，實施組織轉型。
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